Система управления основными фондами и активами презентация

объектов

Отсутствие типовых подходов к управлению производственными активами и анализу производственных программ различных объектов:
нет единообразного описания производственных активов;
нет единой базы данных активов.

Отсутствие возможности максимизировать эффективность (стоимость) бизнеса:
нет механизма контроля совокупных вложений в производственное оборудование;
нет инструмента оценки долгосрочных эффектов от вложений;
нет моделей и методик, позволяющих найти оптимальное соотношение между надежностью и прибыльностью производственных активов.

организационная структура производственного блока Компании не позволяет управлять совокупными инвестициями;
нет единых стандартов формирования производственных программ;
нет адекватных регламентов планирования, реализации и контроля производственных программ.

Принятие сложных технических решений на основе субъективных оценок:
необходимость в привлечении экспертов при принятии технических решений;
отсутствие площадки для обмена опытом экспертов;
отсутствие механизма привлечения собственных экспертов для осуществления экспертиз.

Длительность процессов принятия управленческих решений:
отсутствие единой Информационной системы
процессы планирования и контроля исполнения производственных программ не автоматизированы

за счет принятия качественных управленческих решений в рамках производственной деятельности Компании, основанных на управлении Жизненным Циклом Активов

Задачи:
Обеспечение надежности и безопасности производственных активов, снижение количества дефектов и уровня рисков за счет перехода к воздействиям по состоянию
Оптимизация Производственных программ в соответствии со Стратегическими целями Компании с учетом прогнозирования состояния оборудования, оптимизации водно-энергетических режимов, снижения стоимости владения оборудованием, увеличения фондоотдачи
Прозрачное обоснование Производственных программ за счет технологизации и стандартизации процессов принятия технических решений
Повышение оперативности и качества принимаемых управленческих решений

и структуризация всех объектов основных фондов
Описание и структуризация местоположений объектов основных фондов
Классификация объектов основных фондов и их местоположений (по технологическому признаку)
Аналитические модели принятия технических решений
Разработка Методики оценки и прогнозирования технического состояния (надежности) оборудования на протяжении его жизненного цикла
Разработка «Карта надежности» Компании
Разработка методики проектирования сценариев технических воздействий и их технико-экономического анализа

Компании:
Разработка организационной структуры производственного блока Компании
Разработка стандартов и регламентов организации производственной деятельности Компании
Разработка механизмов привлечения собственных и сторонних экспертов при принятии решений:
Разработка Концепции структуры деятельности экспертных сообществ
Разработка регламентов организации деятельности экспертных сообществ
Разработка системы стимулирования членов экспертных сообществ
Формирование экспертных сообществ на основе Метода социальных сетей
Выбор и внедрение информационную системы для автоматизации производственных процессов:
Обзор и сравнительный анализ существующих систем класса ЕАМ на предмет функционала, возможностей интеграции с существующими в Компании ИС
Разработка технического задания на настройку информационной системы

и активами Компании позволит:
Применять однотипные методы управления к типовым производственным активам (оборудованию/ТЭЦ/ГЭС/…);
Максимизировать экономический эффект от вложений за счет применения аналитических инструментов :
рассчитывать экономическую эффективность совокупных инвестиций в производственные активы на протяжении всего жизненного цикла;
учитывать рисковую составляющую (надежность оборудования) при рассчете долгосрочных вложений;
Повысить прозрачность и управляемость процесса принятия и исполнения управленческих решений в отношении производственных активов;
Повысить скорость, качество и обоснованность принимаемых управленческих решений.

технологии» есть опыт разработки комплексной Системы управления фондами и активами в ОАО «ГидроОГК».
Отдельные элементы Системы управления фондами и активами были внедрены в таких компаниях, как:
Ставропольская ГРЭС, РусАЛ (инвентаризация и систематизация производственных активов)
ОАО «Свердловэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Бурятэнерго», ОАО «КолЭнерго», ОАО «Дальэнерго», ОГК-2, ОГК-4, УК «ВоГЭК» (стандартизация и регламентация производственной деятельности).

Система управления фондами и активами либо ее отдельные элементы могут быть адаптированы и внедрены в деятельность любой Компании, для руководства которой экономическая эффективность бизнеса – одна из приоритетных задач.

Казань, ул. Марджани, 26
Почтовый адрес:420021, а/я 421
тел/факс: (843) 293-53-58, 293-55-64;
E-mail: office@sov-tech.ru

Директор направления «Управление производством»:Ключаров Вадим Валерьевич
E-mail: kluicharovvv@sov-tech.ru

Автор презентации: консультант Исламова Диана Михайловна
E-mail: MakushinaDM@sov-tech.ru