КузГТУ управления проектами и информационных технологий на базе Good Line
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектное мышление лидера городского сообщества. Компания "Атвинта" презентация
Содержание
- 1. Проектное мышление лидера городского сообщества. Компания "Атвинта"
- 2. Digital-агентство «Атвинта» 25+ профильных специалистов Дочерняя компания
- 3. Кафедра Good Line Обучаем только заинтересованных студентов
- 4. Это длинная история Проектный подход Понятие проекта,
- 5. Проект – это?
- 6. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных
- 7. Это длинная история Проектный треугольник Сроки Ресурсы Содержание Понятие проекта
- 8. Проектный треугольник Сроки Ресурсы Содержание Понятие проекта
- 9. Комплексность Заранее определенные цели Ограниченность во времени Ограниченность в ресурсах Разграничение Признаки проекта Понятие проекта
- 10. Строительство дома Запуск кампании по интернет-продвижению Запуск
- 11. Хронический ремонт Деятельность компании или команды Бухгалтерское
- 12. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных
- 13. Как можно управлять проектом?
- 14. Когда проектное управление не нужно? Небольшой масштаб
- 15. Когда проектное управление нужно? В целом все
- 16. Цель Язык проекта
- 17. Цели
- 18. Цели городских сообществ
- 19. Цель проекта: Что конкретно надо сделать В ПРОЕКТЕ? Язык проекта
- 20. Цели городских сообществ Раскрутка сообщества. Цель
- 21. Формирование целей для проектов городских сообществ:
- 22. Продукт проекта Материальные или нематериальные объекты, которые
- 23. Продукт проекта Раскрутка сообщества. План рекламной кампании
- 24. Домашнее задание: сформулировать продукт для цели проекта. Язык проекта
- 25. Как и чем управлять в проектах?
- 26. Это длинная история Идея Обоснование Реализация Завершение
- 27. Идея Обоснование Реализация Завершение Планирование
- 28. Идея Реализация Завершение Планирование
- 29. Чем управлять в проекте? Содержание Качество Коммуникации Сроки Риски Поставки HR Стоимость ИНТЕГРАЦИЯ Язык проекта
- 30. Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о
- 31. Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о
- 32. Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам
- 33. Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам
- 34. Диагностика ваших проектов?
- 35. Анализ рисков проектов городских сообществ: Команда
- 36. Это длинная история Два аспекта управления Технический
- 37. Чем управлять в проекте? Содержание Качество Коммуникации Сроки Риски Поставки HR Стоимость ИНТЕГРАЦИЯ Целостное управление
- 38. Что такое интеграция? Целостное управление
- 39. Технические инструменты без управления ничего не стоят. Целостное управление
- 40. Миф 1. Это – очень просто! Достаточно
- 41. Кто должен уметь управлять проектом сообщества? Лидер?
- 42. Это длинная история Проектный подход Понятие проекта,
- 43. Что из перечисленного является целью проекта по
- 44. Что из перечисленного является продуктом проекта по
- 45. На первую встречу клуба рукодельниц пришло кроме
- 46. Проектное мышление лидера городского сообщества marina@atwinta.ru
Digital-агентство «Атвинта» 25+ профильных специалистов Дочерняя компания Good Line Рейтинги, награды, обучающие и социальные проекты Коммерческие проекты: Сайты, веб-сервисы, интернет-магазины Продвижение в интернете
Слайд 1
Проектное мышление лидера
городского сообщества
marina@atwinta.ru
vk.com/manhusta
facebook.com/manhusta
Марина Семехина
Директор по управлению проектами Digital-агентства «Атвинта»
Заведующий кафедры
Слайд 2Digital-агентство «Атвинта»
25+ профильных специалистов
Дочерняя компания Good Line
Рейтинги, награды, обучающие
и социальные проекты
Коммерческие проекты:
Сайты, веб-сервисы, интернет-магазины
Продвижение в интернете
Коммерческие проекты:
Сайты, веб-сервисы, интернет-магазины
Продвижение в интернете
Слайд 3Кафедра Good Line
Обучаем только заинтересованных студентов
Бесплатное практическое обучение от ведущих специалистов
Первый
выпуск:
6 преподавателей
20 студентов
3 направления обучения
Управление проектами
Интернет-маркетинг
Программная инженерия
6 преподавателей
20 студентов
3 направления обучения
Управление проектами
Интернет-маркетинг
Программная инженерия
Слайд 4Это длинная история
Проектный подход
Понятие проекта,
его компоненты
Общие правила игры: язык пуправления
проектами
Целостное управление
Слайд 6Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач с четко определенными
целями в течение заданного периода времени и при ограниченных ресурсах
Проект – это
Понятие
проекта
Слайд 9Комплексность
Заранее определенные цели
Ограниченность во времени
Ограниченность в ресурсах
Разграничение
Признаки проекта
Понятие
проекта
Слайд 10Строительство дома
Запуск кампании по интернет-продвижению
Запуск кафедры Good Line
Запуск цикла лекториев фонда
«ВСознании»
Ресторанный день
Фестиваль различных видов искусств
Ресторанный день
Фестиваль различных видов искусств
Примеры проектов
Слайд 11Хронический ремонт
Деятельность компании или команды
Бухгалтерское сопровождение фирмы
Это функциональная деятельность, или процессы.
Примеры
НЕ проектов
Понятие
проекта
Слайд 12Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач с четко определенными
целями в течение заданного периода времени и при ограниченных ресурсах
Зачем проектом управлять?
Необходимо увязывать мероприятия – по срокам, ресурсам, интересам сторон
Достичь желаемого
Вовремя
В рамках бюджета
Понятие
проекта
Слайд 14Когда проектное управление не нужно?
Небольшой масштаб проекта и очень лояльная аудитория
Нет
жестких сроков и бюджетов
Небольшая ответственность – нет требований к качеству результата
Небольшая ответственность – нет требований к качеству результата
Слайд 15Когда проектное управление нужно?
В целом все получается, но хочется тратить меньше
времени и сил
Постоянно в процессе работы одни и те же проблемы – недопонимание с партнерами, непонятное распределение работ и ответственности за них.
Высокие требования к качеству результатов
Критичные ограничения по срокам и бюджетам
Постоянно в процессе работы одни и те же проблемы – недопонимание с партнерами, непонятное распределение работ и ответственности за них.
Высокие требования к качеству результатов
Критичные ограничения по срокам и бюджетам
Слайд 20Цели городских сообществ
Раскрутка сообщества.
Цель проекта: Спланировать кампанию продвижения на год
по оптимальным каналам с прогнозом 5000 подписчкиков, с общим бюджетом до 20 тыс.рублей, запустить работы первого месяца.
Привлечение медийных лиц. Заручиться поддержкой популярных блогеров региона (от 5 до 20 человек), разработать процесс сотрудничества с ними, разместить с блогерами не менее 30 упоминаний соощества в течение 6 месяцев.
Привлечение медийных лиц. Заручиться поддержкой популярных блогеров региона (от 5 до 20 человек), разработать процесс сотрудничества с ними, разместить с блогерами не менее 30 упоминаний соощества в течение 6 месяцев.
Язык
проекта
Слайд 21Формирование целей
для проектов городских сообществ:
Команда-сообщество получает мысль,
Выбирает свою нишу,
Формулирует цель для
проекта реализации мысли.
Что конкретно надо сделать В ПРОЕКТЕ?
Язык
проекта
Слайд 22Продукт проекта
Материальные или нематериальные объекты, которые производятся в рамках проекта для
достижения его целей.
Проекты-мероприятия: само проведенное мероприятие, полученные отклики, анкеты, упоминания в СМИ.
Продуктовые проекты: новый товар, услуга, программное обеспечение.
Проекты-мероприятия: само проведенное мероприятие, полученные отклики, анкеты, упоминания в СМИ.
Продуктовые проекты: новый товар, услуга, программное обеспечение.
Язык
проекта
Слайд 23Продукт проекта
Раскрутка сообщества. План рекламной кампании на 6 месяцев. Рекламные материалы
для запуска кампании. Аккаунты на площадках, где размещается реклама. Настроенные в соответствии с планом рекламные кампании. Настроенная для подписчиков площадка в социальных сетях.
Привлечение медийных лиц. Описанный процесс договоренностей с популярными блогерами. Список блогеров, готовых сотрудничать. Вспомогательные материалы для блогеров (цитаты для упоминания, пресс-релизы), размещенные упоминания.
Привлечение медийных лиц. Описанный процесс договоренностей с популярными блогерами. Список блогеров, готовых сотрудничать. Вспомогательные материалы для блогеров (цитаты для упоминания, пресс-релизы), размещенные упоминания.
Язык
проекта
Слайд 26Это длинная история
Идея
Обоснование
Реализация
Завершение
Планирование
Базовый жизненный цикл
Язык
проекта
Слайд 28Идея
Реализация
Завершение
Планирование
Цель: привлечь медийных лиц к продвижению сообщества
30 упоминаний блогеров дадут нам
до 2 тыс.участников сообщества и узнаваемость
Нужно потратить месяц на переговоры с 50 блогерами, 2 человека на переговоры и разработку текстов.
Есть только 5 согласных блогеров, нужно расширять географию и нужен еще помощник
25 упоминаний размещены. Пришло 960 участников. Поняли чем можно заинтересовать блогеров.
Базовый жизненный цикл
Обоснование
Язык
проекта
Слайд 29Чем управлять в проекте?
Содержание
Качество
Коммуникации
Сроки
Риски
Поставки
HR
Стоимость
ИНТЕГРАЦИЯ
Язык
проекта
Слайд 30Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о наборе студентов в университете.
Мы готовы набрать после всех испытаний 2 группы по 10 человек. Но за все время набора подают заявки только 17 человек.
В каких подсистемах руководитель проекта допустил серьезные ошибки?
В каких подсистемах руководитель проекта допустил серьезные ошибки?
Диагностика ошибок и проблем
Слайд 31Кейс 1: Запускаем образовательный проект, договариваемся о наборе студентов в университете.
Мы готовы набрать после всех испытаний 2 группы по 10 человек. Но за все время набора подают заявки только 17 человек.
Диагностика ошибок и проблем
Диагноз:
Ошибка 1: Риски. Управление рисками: планирование и оценка рисков, план предупреждения, план реагирования.
Ошибка 2: Коммуникации. Управление коммуникациями. Планирование, контроль договоренностей.
Слайд 32Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам предложение о помощи городскому
сообществу. Откликнулись только 2. Видимо больше никому ничего не надо.
В каких подсистемах руководитель проекта допустил серьезные ошибки?
В каких подсистемах руководитель проекта допустил серьезные ошибки?
Диагностика ошибок и проблем
Слайд 33Кейс 2: Команда сообщества написала 10 блогерам предложение о помощи городскому
сообществу. Откликнулись только 2. Видимо больше никому ничего не надо.
Диагностика ошибок и проблем
Диагноз:
Ошибка 1: Содержание. Предложение должно быть о сотрудничестве, с выгодой для блогеров и ее описанием.
Ошибка 2: Коммуникации. Необходимо простраивать личные коммуникации – списываться повторно, заручаться рекомендациями общих знакомых, продумывать стиль общения.
Слайд 35Анализ рисков проектов городских сообществ:
Команда для своей цели формулирует
3-5 рисков
и план работы с ними.
Язык
проекта
Слайд 36Это длинная история
Два аспекта управления
Технический (управление как наука, ремесло):
Структуризация
Планирование
Фиксация
Мониторинг
Инструменты:
Шаблоны документации
Планы
Задачи
Регламенты
ПО
Творческий (управление
как искусство, мастерство):
Принятие решений
Анализ рисков
Реагирование на изменения
Работа с отклонениями
Инструменты:
Инструменты менеджмента (SWOT, Эйзенхауэр)
Коммуникации: дискуссии, экспертизы, мозг.штормы, совещания
Принятие решений
Анализ рисков
Реагирование на изменения
Работа с отклонениями
Инструменты:
Инструменты менеджмента (SWOT, Эйзенхауэр)
Коммуникации: дискуссии, экспертизы, мозг.штормы, совещания
Целостное
управление
Слайд 37Чем управлять в проекте?
Содержание
Качество
Коммуникации
Сроки
Риски
Поставки
HR
Стоимость
ИНТЕГРАЦИЯ
Целостное
управление
Слайд 40Миф 1. Это – очень просто! Достаточно прочитать книги или прослушать
лекции!
Миф 2. Можно просто освоить базовый 2-дневный интенсив
Миф 2. Можно просто освоить базовый 2-дневный интенсив
Мифы проектного управления
Миф 3. Умение управлять проектами просто придет само с опытом
Миф 4. Это может каждый
Миф 5. Это – новое модное западное веяние
Целостное
управление
Слайд 41Кто должен уметь управлять проектом сообщества?
Лидер?
Участник команды?
Все?
Лидер
Ключевые участники команды
Все участники команды
Целостное
управление
Слайд 42Это длинная история
Проектный подход
Понятие проекта,
его компоненты
Общие правила игры: язык и
инструменты
Целостное управление
Слайд 43Что из перечисленного является целью проекта по организации встреч клуба рукодельниц?
Больше
счастливых молодых мам.
Организация офлайн-площадки и тематического плана встреч.
Сплочение коллектива сообщества и обмен опытом.
Организация офлайн-площадки и тематического плана встреч.
Сплочение коллектива сообщества и обмен опытом.
Повторим и закрепим?
Слайд 44Что из перечисленного является продуктом проекта по организации встреч клуба рукодельниц?
Больше
счастливых молодых мам.
Оборудованное помещение, тематический план и проведенные встречи.
Сплочение коллектива сообщества и обмен опытом.
Оборудованное помещение, тематический план и проведенные встречи.
Сплочение коллектива сообщества и обмен опытом.
Повторим и закрепим?
Слайд 45На первую встречу клуба рукодельниц пришло кроме организаторов 2 человека. Что
это значит?
Никому ничего не надо, все очень замкнутые.
Надо просто продолжать то же самое, и в следующий раз будет больше людей!
Нужно понять, в чем допущены ошибки и недоработки. Не учли риски? Не проработано содержание? Недостаточные коммуникации?
Никому ничего не надо, все очень замкнутые.
Надо просто продолжать то же самое, и в следующий раз будет больше людей!
Нужно понять, в чем допущены ошибки и недоработки. Не учли риски? Не проработано содержание? Недостаточные коммуникации?
Повторим и закрепим?
Слайд 46
Проектное мышление лидера
городского сообщества
marina@atwinta.ru
vk.com/manhusta
facebook.com/manhusta
Марина Семехина
Директор по управлению проектами Digital-агентства «Атвинта»
Заведующий кафедры
КузГТУ управления проектами и информационных технологий на базе Good Line
