- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
От идеи до проекта. Метод структурной логики презентация
Содержание
- 1. От идеи до проекта. Метод структурной логики
- 2. Треугольник соц.проектирования
- 3. Почему проекты проваливаются? Недостаток авторитета лидер Команда
- 4. Проекты vs Прожекты Ваша Идея = устранение несоответствия
- 5. «Кому оно надо?» Социальная ценность – это
- 6. 4 шага до… Аналитический – рождение идеи,
- 8. Отправной вопрос или «В ЧЕМ НАША ЗАДАЧА?»
- 9. КОНТЕКСТ: КОМУ ЭТО НУЖНО? Кто
- 10. ПРОБЛЕМЫ: В ЧЕМ ПРОТИВОРЕЧИЯ? Что мы
- 11. Дерево проблем – Дерево целей
- 13. Шаблоны для формулировки проблем До сих пор
- 14. Самый важный вопрос Кому и для чего это нужно?
- 15. ЦЕЛИ: ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПРОЕКТ? Определяем
- 16. Коротко о целях
- 17. АЛЬТЕРНАТИВЫ: КАКИМ ПУТЕМ ДОСТИГАТЬ? Оценить
- 18. Шаг за шагом: аналитика Изучите общественное мнение
- 19. ДЕЙСТВИЯ: КТО, ЧТО И КОГДА БУДЕТ ДЕЛАТЬ?
- 20. Немного про эффективность… Качество + Количество = Тот Самый Результат
- 21. Dream team – это…
- 22. Dream Team Роли в проекте Конструктор PR-техник
- 23. Развитие команды Развитие команды проекта — процесс
- 24. Про планы…
- 25. Интересуйтесь Мнением команды Мнением партнеров спонсоров волонтеров
- 26. «Красная шапочка» Альтернативная история
- 27. Стороны конфликта
- 28. Варианты решения
- 29. Благодарю за внимание. Евгения Ладыжец, Руководитель
- 30. Благодарю за внимание. Дмитрий Машин, Специалист
Треугольник соц.проектирования
Слайд 3Почему проекты проваливаются?
Недостаток авторитета лидер
Команда не участвует в планировании
Команда не решает
конфликты
Неадекватные навыки коммуникации
Неадекватные админ.навыки
Нереальный график
Неясные цели
Неадекватные навыки коммуникации
Неадекватные админ.навыки
Нереальный график
Неясные цели
Слайд 5«Кому оно надо?»
Социальная ценность – это то, что значимо для человека,
общества, организации, ради чего не жалко чем-то пожертвовать.
Главная цель проектирования – сделать лучше ту среду, в которой находится автор и его ЦА.
Главная цель проектирования – сделать лучше ту среду, в которой находится автор и его ЦА.
Слайд 64 шага до…
Аналитический – рождение идеи, ее анализ в рамках существующей
ситуации;
Подготовительный – доработка идеи, подбор команды, поиск ресурсов, партнеров, спонсоров, преподавателей и тд, составление всех планов, форм и списков;
Реализация – собственно реализация проекта;
Пост-итоговый – подведение итогов, разбор работы – что было удачно, что не очень, что стоит учесть на следующий раз.
Подготовительный – доработка идеи, подбор команды, поиск ресурсов, партнеров, спонсоров, преподавателей и тд, составление всех планов, форм и списков;
Реализация – собственно реализация проекта;
Пост-итоговый – подведение итогов, разбор работы – что было удачно, что не очень, что стоит учесть на следующий раз.
Слайд 8Отправной вопрос или «В ЧЕМ НАША ЗАДАЧА?»
Например:
Какие компетенции персонала и нужно
развивать именно сейчас?
Как улучшить выполнение проекта в ближайшие три месяца?
!!! Что нужно сделать, чтобы….
Как улучшить выполнение проекта в ближайшие три месяца?
!!! Что нужно сделать, чтобы….
Слайд 9КОНТЕКСТ: КОМУ ЭТО НУЖНО?
Кто и в чем заинтересован?
Каких правил должны
придерживаться заинтересованные группы?
Какие ценности и принципы у ЗГ
Каковы неопределенности и риски?
Какие ценности и принципы у ЗГ
Каковы неопределенности и риски?
Слайд 10ПРОБЛЕМЫ: В ЧЕМ ПРОТИВОРЕЧИЯ?
Что мы хотим изменить?
Что нам мешает это
сделать?
В чем заключаются ключевые противоречия?
Как проблемы связаны между собой?
Какие проблемы являются ключевыми?
В чем заключаются ключевые противоречия?
Как проблемы связаны между собой?
Какие проблемы являются ключевыми?
Слайд 13Шаблоны для формулировки проблем
До сих пор ничего не сделано, чтобы…
Оказались неэффективными
все меры по…
То, что делали до сих пор, устарело…
С введением… возникло
У общества нет ясности в…
То, что делали до сих пор, устарело…
С введением… возникло
У общества нет ясности в…
Слайд 15ЦЕЛИ: ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПРОЕКТ?
Определяем цели и тех, кому они близки,
на кого они влияют.
Структурируем цели и отношения между ними.
Выбираем, какие цели предпочесть.
Структурируем цели и отношения между ними.
Выбираем, какие цели предпочесть.
Слайд 17АЛЬТЕРНАТИВЫ: КАКИМ ПУТЕМ ДОСТИГАТЬ?
Оценить имеющиеся ресурсы;
Создать список альтернатив;
Оценить
альтернативы;
Сделать выбор.
Сделать выбор.
Слайд 18Шаг за шагом: аналитика
Изучите общественное мнение о состоянии ситуации в интересующей
вас сфере
Сформулируйте социальную проблему, актуальную на данный момент
Сформулируйте социальную проблему, актуальную на данный момент
Слайд 19ДЕЙСТВИЯ: КТО, ЧТО И КОГДА БУДЕТ ДЕЛАТЬ?
Конкретизируем выбранные цели,
результаты, виды деятельности и необходимые ресурсы;
Определяем критические факторы успеха, связанные со средой;
Проверяем проект с точки зрения его логики, последовательности, непротиворечивости;
Утверждаем индикаторы, с помощью которых можно оценивать развитие проекта и определять его воздействие.
Определяем критические факторы успеха, связанные со средой;
Проверяем проект с точки зрения его логики, последовательности, непротиворечивости;
Утверждаем индикаторы, с помощью которых можно оценивать развитие проекта и определять его воздействие.
Слайд 22Dream Team
Роли в проекте
Конструктор
PR-техник
Снабженец
Техник (МТО)
Аналитик
Дизайнер
Администратор
Роли в команде
Генератор идей
Трудяга
Критик
Свой парень
Аналитик
Самый ответственный
…
Слайд 23Развитие команды
Развитие команды проекта — процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды
и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта
Слайд 25Интересуйтесь
Мнением команды
Мнением партнеров спонсоров волонтеров
Влиянием проекта на социальную динамику
Результатами схожих проектов
Сроками
когда проект необходим
Слайд 29Благодарю за внимание.
Евгения Ладыжец,
Руководитель образовательной программы ФАСТ-5 МД Креативный капитал
http://vkontakte.ru/kreativniy
http://vk.com/contact_teatr
8 912 019 47 68
kreativkapital@gmail.com
Вконтакте:
тел.:
e-mail:
Слайд 30Благодарю за внимание. Дмитрий Машин, Специалист по работе с молодежью БУ УР
«Республиканский центр развития молодежного и детского движения».
http://vkontakte.ru/vkontakte.ru/rcrmdd
http://vk.com/mitya_horoshev
7 951 215 13 66
Вконтакте:
тел.:
