- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная структура Московского Политеха презентация
Содержание
В соответствии с приказом Минобрнауки России от 21 марта 2016 года в Москве создан Московский политехнический университет путем реорганизации в форме слияния Университета машиностроения (МАМИ) и Московского государственного университета печати
Слайд 2
В соответствии с приказом Минобрнауки России от 21 марта 2016 года
в Москве создан Московский политехнический университет путем реорганизации в форме слияния Университета машиностроения (МАМИ) и Московского государственного университета печати имени Ивана Федорова (МГУП)
Численность студентов составляет более 35000 человек по различным формам обучения
Численность студентов составляет более 35000 человек по различным формам обучения
Общие сведения
Слайд 3НАЗВАНИЕ ПОДРАЗДЕЛА
Организационная структура университета по виду относится к линейно-функциональным структурам.
Линейно-функциональная
структура – структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для подразделений.
Преимущества: четкое разделение труда в управлении, компетентность принимаемых решений, стабильность организации.
Недостатки: она не обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению нововведений, новых программ.
Преимущества: четкое разделение труда в управлении, компетентность принимаемых решений, стабильность организации.
Недостатки: она не обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению нововведений, новых программ.
Общая характеристика структуры управления
