проекта. Жизненный цикл проекта
◢ Тема 3. Ограничения проекта. Проектный треугольник
◢ Тема 4. Основные проектные документы
◢ Тема 5. Информационные системы управления проектами
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Определение проекта. Проектная и операционная деятельности презентация
Содержание
- 1. Определение проекта. Проектная и операционная деятельности
- 2. Тема 1. Определение проекта. Проектная и операционная деятельности
- 3. Что такое проект Проект (project) – временное мероприятие, направленное на получение уникального результата (продукта, услуги)
- 4. Текущая и проектная деятельности Основные отличия Повторяющийся
- 5. Краткосрочный Долгосрочный
- 6. Определение необходимости в программе или проекте
- 7. Согласование целей проектов Решение ресурсных
- 8. Тема 2. Цель проекта. Жизненный цикл проекта
- 9. Цель проекта Цель проекта (Project Objectives) – желаемый
- 10. Цель должна быть: Specific - конкретная Measurable -
- 11. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – Полный
- 12. Водопад Итерационный Жизненный цикл проекта Виды жизненных циклов проекта
- 13. Водопадная модель ЖЦ проекта 1 этап
- 14. ◢ Основные параметры проекта (содержание, сроки и
- 15. Устав План Исполнение Результат
- 16. Итерационная модель ЖЦ проекта Старт
- 17. ◢ Работы проекта намеренно повторяются ◢ Повторения
- 18. Затраты распределены равномерно ВРЕМЯ Итерация 1
- 19. Тема 3. Ограничения проекта. Проектный треугольник
- 20. Ограничение проекта (Constraint) – внешнее или внутреннее условие,
- 21. Баланс проектных ограничений: ◢ Сроки ◢ Стоимость ◢ Содержание
- 22. Пример: уменьшаем стоимость – увеличиваются сроки
- 23. Матрица компромиссов
- 25. Тема 4. Основные проектные документы
- 26. ◢ Устав проекта ◢ План управление проектом: ✔Календарный план ✔Бюджет проекта ✔Ресурсный
- 27. Устав проекта Устав проекта (Project Charter) – документ
- 28. Ограничения Требования Заказчика (Сроки, бюджет …) Производственная необходимость
- 29. Тема 5. Информационные системы управления проектами
- 30. Основные требования: Управление
- 31. Желательные требования: Управление рисками
- 32. ◢ Семейство продуктов Microsoft Project ◢ Open Plan Professional
- 33. Содержание работ Информационная система УП Project Libre
- 34. Календарный план Информационная система УП Project Libre
- 35. Бюджет проекта Информационная система УП Project Libre
- 36. Ресурсный план проекта Информационная система УП Project Libre
Тема 1. Определение проекта. Проектная и операционная деятельности
Слайд 1Содержание модуля
◢ Тема 1. Определение проекта. Проектная и операционная деятельности
◢ Тема 2. Цель
Слайд 3Что такое проект
Проект (project) – временное мероприятие, направленное на получение уникального результата (продукта,
услуги)
Слайд 4Текущая и проектная деятельности
Основные отличия
Повторяющийся процесс Рутинные работы
Четкие процедуры исполнения
Неуникальный результат
Текущая деятельность
Временный характер
Новые работы Высокие требования к планированию Уникальный результат
Проект
Проект
Слайд 5
Краткосрочный
Долгосрочный
Среднесрочный
Горизонты планирования
Программа проектов
Программа проектов
Проект
Проект
Проект
Проект
Портфель
проектов
Проект, программа проектов, портфель проектов
Слайд 6
Определение необходимости в программе или проекте
Установление приоритетов программ, проектов
Запуск программ, проектов
Управление и контроль проектов, программ
Управление портфелем проектов
Слайд 7
Согласование целей
проектов
Решение ресурсных
конфликтов
Управление изменениями проектов
Управление и контроль проектов
Управление программой проектов
Слайд 9Цель проекта
Цель проекта (Project Objectives) – желаемый результат, достигаемый в итоге успешного
осуществления проекта при заданных условиях его выполнения
Слайд 10Цель должна быть:
Specific - конкретная
Measurable - измеримая
Achievable (attainable)- достижимая
Realistic (relevant) – реалистичная, прагматичная
Timed -
определенная во времени
Слайд 11Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – Полный набор этапов (фаз) проекта,
название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект
Жизненный цикл проекта
Слайд 13Водопадная модель ЖЦ проекта
1 этап
2 этап
3 этап
Старт проекта
Финиш проекта
Однократное выполнение каждого
этапа
Цель определена, методы известны
Слайд 14◢ Основные параметры проекта (содержание, сроки и стоимость) определяются на старте
проекта
◢ Планирование осуществляется для всего проекта
◢ Некоторые фазы могут выполняться параллельно
Модель эффективна когда есть большая определенность
◢ Планирование осуществляется для всего проекта
◢ Некоторые фазы могут выполняться параллельно
Модель эффективна когда есть большая определенность
Водопадная модель ЖЦ
Слайд 15
Устав План Исполнение Результат
Основная часть затрат приходится на этапы исполнения проекта
ВРЕМЯ
Закрытие
Затраты и трудозатраты
Фазы проекта и затраты для ЖЦ
«Водопад»
Слайд 16Итерационная модель ЖЦ проекта
Старт проекта
Финиш проекта
Работы проекта намеренно повторяются
Цель не определена или методы неизвестны
Слайд 17◢ Работы проекта намеренно повторяются
◢ Повторения (итерации) обеспечивают совершенствование
получаемого продукта в
ходе проекта
◢ Планирование выполняется только для предстоящей итерации
Обеспечивает выполнение проекта в условиях большой неопределенности
◢ Планирование выполняется только для предстоящей итерации
Обеспечивает выполнение проекта в условиях большой неопределенности
Итерационная модель ЖЦ проекта
Слайд 18Затраты распределены равномерно
ВРЕМЯ
Итерация 1
Затраты и трудозатраты
Итерация 2 Итерация 3
Итерация 4
Итерация 5
Затраты для итерационной
модели
Слайд 20Ограничение проекта (Constraint) – внешнее или
внутреннее условие, влияющее на ход проекта
Содержание проекта (project scope)
– перечень работ, которые необходимо выполнить для достижения результата проекта
Проектное ограничение
Слайд 22Пример: уменьшаем стоимость – увеличиваются сроки
Содержание
Содержание
Стоимость
Изменение одного ограничения влияет на другие
Слайд 24
Успех проекта – достижение целей в рамках проектных ограничений
Типичные проектные ограничения:
Содержание Стоимость Сроки
Качество
Ресурсы
Риски
Ответственность за успех проекта
несет руководитель проекта
Критерии успеха проекта
Слайд 26◢ Устав проекта
◢ План управление проектом:
✔Календарный план
✔Бюджет проекта
✔Ресурсный план
✔Матрица ответственности
✔План управления изменениями
◢ Акт приемки работ или приказ
Проектные документы
Слайд 27Устав проекта
Устав проекта (Project Charter) – документ формально подтверждающий старт проекта и
предоставляющий руководителю проекта необходимые полномочия
Слайд 28Ограничения Требования Заказчика (Сроки, бюджет …)
Производственная
необходимость
Цель, обоснование проекта
Бизнес-ситуация
Назначенный РП и его полномочия
Организационная
структура проекта
Допущения проекта
Допущения проекта
Контрольные точки проекта
Состав документа «Устав проекта»
Слайд 31Желательные требования:
Управление рисками
Управление ресурсами
Документооборот
Управление
коммуникациями
Требования к информационным системам УП
Слайд 32
◢ Семейство продуктов Microsoft Project
◢ Open Plan Professional
◢ Spider Project
◢ PRIMAVERA Enterprise
Enterprise-wide Project Management
Перечень далеко не
полный!
Программное обеспечение по управлению проектами
