О проекте Методики расчета экономической эффективности внедрения (использования) интегрированных информационных систем и технологий (ИИСТ) по всему жизненному циклу изделия (от его разработки до утилизации)Ковалев Михаил Яковлевич,Заместитель генерального презентация

1. Разработка программных продуктов− это по ЕСПД комплекс
программ, баз данных, руководств пользователя (30% стоимости
ИТ−проекта)

2. Освоение информационной технологии
(70% стоимости ИТ−проекта) −внедрение программных продуктов
и ответы на вопросы:
− кто делает (персонал);
− что делает (действия персонала);
− на чем делает (технические средства);
− с помощью чего делает (программные системы, базы данных);
− как делает (методики решения задач) ;
− что и от кого получает на входе (исходные данные и документы) ;
− что дает и куда отправляет на выходе (результаты и документы);
− по каким регламентам выполняет работу

Преодоление информационного хаоса
Преодоление коммуникационных барьеров

Повышение эффективности процессов ЖЦ
Повышение эффективности взаимодействия между участниками ЖЦ

Снижение временных и материальных издержек при освоении новых изделий
Повышение степени удовлетворения потребностей заказчика

Повышение конкурентоспособности предприятия

ЗАДАЧА

цель

НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

Цели внедрения CALS-ERP-технологий:

Утверждена Государственная научно-техническая программа

«Разработать и внедрить в промышленности технологии информационной
поддержки жизненного цикла продукции на 2005-2010гг.»
(ГНТП «CALS-технологии»)

Главный вопрос:

Определение перечня показателей работы РУП «МТЗ»,
на которые оказали влияние информационные
технологии

2. Качественное изменение характера продукции для
более полного удовлетворения потребностей рынка.
На РУП «МТЗ» выпуск новых моделей тракторов, разработанных
ранее с применением информационных технологий, увеличился
с 24 в 2003 году до 43 моделей в 2006 году.
Объем производства старых моделей в общем объеме производства
в 2006г. сократился с 66 до 44,5%.
В 2007году новые модели тракторов в общем объеме составляют
12 547 шт., что на 64,8% больше, чем в 2006 году, количество модификаций
и вариантов комплектаций возросло в десятки раз

4. Расширение позаказного производства
Производится отслеживание сборки и обеспеченности ее
ресурсами для каждой заказной комплектации трактора.
В базе данных корпоративной информационной системы (КИС)
сформировано более 12500 спецификаций заказных комплектаций
тракторов и машин. Время реагирования на запросы заказчиков –
от момента поступления заявки до расчета контрактной цены
− сократилось в 10 раз.

6. Снижение уровня материалоемкости производства
Показатели материалоемкости улучшаются за счет повышения
точности конструирования и исключения ошибок, а так же за счет
ускорения процесса подготовки производства.
Созданы пространственные компьютерные модели
(35 419 шт.), которые могут быть представлены в форматах
CALS-стандартов. Для повышения качества и сокращения
производственного брака 53 детали и агрегата тракторной техники
были спроектированы с привлечением средств компьютерного
инженерного анализа.
Выдача материальных ресурсов в производство
производится по электронным лимитным картам.
В 2006 году сформировано 37240 лимитных карт,
в 2007 году – 44420 лимитных карт.
Складские остатки в настоящее время обеспечивают
производство на 20 рабочих дней.

Результаты деятельности РУП «МТЗ» за 2007 год:
произведено 59 647 шт. тракторной техники, что на 9 589 шт. или на 19,2% больше, чем в 2006 г.;
выпуск новых моделей тракторов в общем объеме составляет 12 547 шт.,
что на 64,8% больше 2006 году;
реализовано 61 199 шт. тракторной техники, в том числе на экспорт 53 603 шт., что
составляет 89,2% от общего объема производства.

Разработана система количественных показателей уровня
информатизации по этапам жизненного цикла продукции

2. Для качественной оценки освоения средств автоматизации
разработаны шкалы уровней информатизации этапов
жизненного цикла продукции

Назначение:
− дать инструмент оценки результатов проекта по CALS−технологии;
− помочь провести анализ достигнутого уровня информатизации;
− сформулировать перечень задач, которые надо решать в проекте
CALS−технологии

Состояние 2012г.
Обобщение опыта работы за
2005-2010гг.

Теоретическая основа методики:

2.Повторение

Есть оценочные методики управления ИТ,
но процессы управления ИТ не внедрены

3.Описание

Ответственность за применение стандартов
ИТ возложена на сотрудников

4.Управление

Интеграция процессов управления ИТ в
процессы управления предприятия

5.Оптимизация

ИТ полностью интегрированы в
процессы управления и полностью
их автоматизируют

Наименование степени

Выводы по управлению ИТ-процессами

2.Повторение

Есть оценочные методики управления ИТ,
но процессы управления ИТ не внедрены

3.Описание

Ответственность за применение стандартов
ИТ возложена на сотрудников

4.Управление

Интеграция процессов управления ИТ в
процессы управления предприятия

5.Оптимизация

ИТ полностью интегрированы в
процессы управления и полностью
их автоматизируют

Наименование степени
(% опрошенных предприятий)

Выводы по управлению ИТ-процессами

Вне классификации

10%

49%

31%

4%

6%

0%

. При формировании системы сбалансированных показателей (ССП)
производится оценка как финансовых эффектов от внедрения
информационной системы - снижение стоимости и продолжительности
операционных процессов

так и нефинансовой составляющей эффекта от автоматизации:
- повышение лояльности клиента,
- повышение темпов вывода на рынок новых продуктов,
- повышение качества управленческих решений.

Руководство компании формулирует стратегию компании (глобальную цель).
Руководители подразделений декомпозируют ее до конкретных целей
подразделений.
Далее доводятся плановые показатели и задачи исполнителям

Утвержден Президиумом НАН Беларуси -
постановление №23 от 28.04.2012г.

Проблемы развития и освоения ИТ
в промышленности

Опубликован в журнале «Наука и инновации» №9,10,11

Аналитический доклад:

Кодексы управления, изданные Советом Европы (СЕ), Организацией
Экономического Сотрудничества и Развития (OECD), Ассоциацией Аудита и
Управления Информационными системами (ISACA) и т.д.

Критерии оценки ИТ и процессов: Комплекс критериев Комиссии
Европейских сообществ (ITSEC), Требования к обеспечению безопасности,
Министерством обороны США (TCSEC), Стандарты международной
Организации по Стандартизации (ISO 9000), Международный Стандарт для
Оценки Программных Процессов (SPICE), Британская Схема сертификации
систем качества для программного обеспечения (TickIT), Международный
стандарт по компьютерной безопасности (Common Criteria) и т.д.

Профессиональные стандарты внутреннего контроля и аудита: COSO,
IFAC, AICPA, CICA, ISACA, IIA, PCIE, GAO и т.д.

Производственные стандарты и требования промышленных форумов:
ESF, 14, IBAG, NIST, DTI и т.д.

1.Предприятия, включаемые в холдинг, имеют зачастую разный
уровень информатизации

2.Поскольку процессы информатизации государственных предприятий
с 90-х годов были пущены на самотек, даже родственные предприятия
сегодня работают на различных программных платформах,
что естественно вызывает проблемы интеграции

3.Серьезной проблемой для единого управления холдингом является
несовместимость нормативно-справочной информации,
которая хранится сегодня на каждом отдельном
предприятии в разной среде и нередко в устаревших форматах данных.

5.Серьезной проблемой отечественных предприятий является
повсеместное использование нелицензионного
программного обеспечения

Перечисленные проблемы требуют новых
подходов к освоению ИТ в государственном
масштабе

1. Межведомственный Совет
по промышленной информатике при СМ РБ

2. Подразделения в составе министерств и ведомств
по управлению процессами информатизации

3. Центры информационных технологий
при создаваемых производственных холдингах
и объединениях

1. Решение стратегических задач в области ИИСТ

2. Создание нормативной базы разработки и функционирования
ИИСТ на предприятиях

3. Создание и научно−методическое обеспечение для работы
Центров информационных технологий холдингов и объединений

4. Реализация отраслевых программ по освоению ИИСТ в
министерствах и ведомствах по типовым схемам
выполнения ИТ−проектов

Необходимо разработать предложения по специальным условиям
финансирования данной программы

Перечень количественных показателей по анализу уровня информатизации
предприятия классифицирован по следующим группам, представленным в
содокладах:
1.Развитие инфраструктуры вычислительных средств предприятия и ИТ-службы -
Д.Свичкарев
2.ССБ и информатизация этапа конструирования ЖЦ продукции –Н.Петкевич
3.Информатизация технологического проектирования, управления ТПП и
проектирования технологической оснастки и инструмента - Н.Муха
4.Информатизация документооборота предприятия –О.Литвинюк
5.Информатизация в области управления производством, материальными, трудовыми
и финансовыми ресурсами, сбытом и гарантийным обслуживанием – Д.Васильев.

Доля ИИСТ среди всех прочих инноваций, оказавших
влияние на достижение каждого показателя работы
предприятия, оценивается экспертным путем на
основе анализа всех осуществленных
в производстве преобразований за определенный
период

Предметом анализа являются хозяйственные процессы предприятия,
складывающиеся под воздействием объективных и субъективных,
внешних и внутренних факторов производственной системы.

Основные задачи анализа: 

изучение деятельности предприятия с помощью комплекса
взаимосвязанных технико-экономических показателей,
характеризующих работу организации как в целом,
так и ее подразделений;

повышение эффективности производства и обеспечение выполнения
планов при минимальных затратах.