Настоящее будущее презентация

куда?

Вопрос актуален в свете развития облачных технологий

Главный вопрос

2011г.:

Прогноз на 2014 г.

По данным исследования IDC «Competitive Profiles and Analysis of Leading IT Services Players in Russia, 2012»

$ 34 млрд.

$ 68 млрд.

$ 5,94 млрд.
(+27,2%)

Менее $0,1 млрд.

$0,16 млрд.

$ 793 млрд.

$ 1,44 трлн.

$ 9,8 млрд.

в выручке: 49%
Доходы в 2011г. : $1,29 млрд. (+33%)

Доля на рынке IT услуг: 4,6%
Доля IT-услуг в выручке: 36%
Доля IT-интеграции в выручке: 9%
Доходы в 2011г. : $1,62 млрд. (+44%)

Доля на рынке IT услуг: 3,2%
Доля IT-услуг в выручке: 60%
Доля IT-интеграции в выручке: 32%
Доходы в 2011г. : $1,1 млрд. (+20%)

Доля на рынке IT услуг: 1,4%
Доля IT-услуг в выручке: 2%
Доля IT-интеграции в выручке: 83%
Доходы в 2011г. : $0,5 млрд. (+42%)

Доля на рынке IT услуг: 2,1%
Доля IT-услуг в выручке: 63%
Доля IT-интеграции в выручке: 40%

По данным РА Эксперт, 2012

России и СНГ

Выручка
в Европе

Выручка в
Сев.Америке

63,1%
(-0,9%)

36,9%
(+0,9%)

Сегмент IT-услуг
Рентабельность по EBITDA: 6,4%

Сегмент разработки ПО
Рентабельность по EBITDA: 19,1%

Supernova ?


или долгосрочный
тренд??


Настоящая инновация
или назад в будущее??

Облачные технологии

не нова. Это реализация концепции mainframe и виртуальных машин на базе интернета. Просто агрессивный маркетинг, процентов на 80

Может быть, не знаем, о чем это вы (мейнфрейм??), но в любом случае, какая реализация! И как красиво звучит!

Облачные технологии

Это заговор глобальных корпораций – поставщиков ПО и оборудования – Google, Microsoft, Oracle, IBM. Им просто мало денег, от нынешнего софта и железа, хотят подсадить всех на новую иглу. Первый «облачный» компьютер придуман в IBM в 1964 году (IBM System 360)…

Да, может и так, но мы получаем полный аутсорсинг IT - экономим на железе, на ПО, да и на персонале! Зачем нам это все, если мы заходим в облако и находим там все что нужно? А если не нужно, то и не платим за это все!

А как же защита данных? Конфиденциальность информации? А если интернет отрубят?

Все решаемо на программном уровне… VPN доступ, шифрование… наверное…
А интернет не отрубят, надеемся…

И так далее..

и персональных данных

Зависимость от
внешнего провайдера
и от канала связи

Легкость получения
новейших IT решений
и технологий

Повышение конкурентоспособности

Слабая правовая защита клиента данного сервиса и подобных услуг в целом

Повышение стоимости «облачных услуг» в дальнейшем

S

W

O

T

и слабостей устранены или снижены
- Клиенты - крупные корпорации, государственные и частные

Общедоступные (публичные, гибридные) облака по принципу «магазин IT услуг»
- Клиенты- компании среднего и малого бизнеса.
Ограниченность и компромиссность решений.
Невысокая ожидаемая доходность

Публичные и общественные облака
– Клиент - государство (органы управления, министерства и ведомства) и бюджетные, некоммерческие организации (образовательные, учреждения здравоохранения и культуры).
- Колоссальные возможности для бизнеса
Проблемы:
защита информации и персональных данных, как на программном, так и на аппаратном уровне
создание адекватной правовой базы

прежде всего, для корпораций

Продажа бизнеса по производству компьютеров

* Бизнес розницы ПО Softkey готовится к продаже

* Планы по spin off и ipo для наиболее успешного направления - Luxoft

Факты и аргументы

2012

2013

2009

* Опережающее развитие направления разработки ПО (Luxoft) в последние годы, по сравнению с направлением IT услуг
* Cоздание центров разработки ПО за рубежом и оффшорное программирование

2-мя основными направлениями бизнеса (IT услуги и разработка ПО)

Де-факто разделение компании на 2 отдельных бизнес юнита со слабой синергией между ними, причем разделение уже даже и географическое

Догоняющее развитие
по направлению облачных технологий (фактически, конкуренты опередили в этом ИБС на 2-3 года)

(В. Сюткин, Е. Хавтан)

решение по развитию облачных технологий следует признать верным, равно как и избавление от непрофильных активов;

«облачные решения» в направлении аутсорсинга IT должны заменить текущий бизнес по аутсорсингу IT ресурсов в среднесрочной перспективе;

направление по разработке ПО должно стать локомотивом компании;

в подразделении по разработке ПО необходимо открытие отдельного направления – разработки софта для облачных решений;

необходимо добиться синергии 2 главных подразделений компании в продвижении облачных решений.
Лучше внедрять собственные разработки, чем чужие

Предлагаемая стратегия IBS

«частного облака» для крупнейших российских корпоративных клиентов компании, на первоначальном этапе – внедрение чужих решений, в том числе в целях освоения новых технологий.

Выход с «облачными» решениями на международные рынки, используя хорошие международные позиции подразделения разработки ПО

Стратегическая задача – разработка ПО и технологий, внедрение решений «публичного облака» для государственных заказчиков («электронное правительство и пр»)

числе и «облачных», международного уровня

Поставщик и интегратор собственных «облачных решений» для крупнейших российских корпораций и государственных структур

60% выручки

40% выручки

на наиболее перспективных и доходных направлениях (разработка ПО и облачные технологии), а также добиться их синергии