Модуль 3 презентация

проф. Наг Йеон Ли

ведомств ➔

Необходимость многочисленных контактов и личных (очных) посещений государственных учреждений ➔

Управление информационными ресурсами на уровне ведомств, с большим количеством повторений и избыточностью между разными ведомствами ➔

Обзор приложений ИКТ 1.4 Преимущества успешного внедрения ИКТ

оказание услуг

➔ Единая точка контакта и онлайн-доступ, что делает ненужным личные посещения государственных учреждений

➔ Управление информационными ресурсами в рамках правительства с использованием общего стандарта и характеризуемое процессом конвергенции

Обзор приложений ИКТ 1.4 Преимущества успешного внедрения ИКТ

услуг

Необходимость множества контактов,
личных посещений

Ограниченное участие (опросы)

Единая точка для контакта,
Нет необходимости посещений, в онлайне


Электронная форма участия
(электронные выборы)

Управление отдельными ресурсами

Ведомственные стандарты

Общегосударственное управление


Общие стандарты и конвергенция

Реформа методов работы

Реформа предоставления услуг гражданам

Реформа управления информационными ресурсами

Обзор приложений ИКТ 1.4 Преимущества успешного внедрения электронного правительства

вызванные применением ИКТ в работе государственных учреждений, оказали благотворное влияние?

Обзор приложений ИКТ 1.4 Преимущества успешного внедрения ИКТ

у лидеров
Сильная поддержка со стороны населения
Определение плана действий

б) Законы и нормативные акты
Для успеха электронного правительства требуются следующие законы:
Закон об информации персонального характера и дргуие сопутствующие вопросы
Законы, связанные с изменениями в бизнес-процессах и информационных системах
Закон об архитектуре информационных систем государственных ведомств и создании интегрированного вычислительного центра

Обзор приложений ИКТ 1.5 Критические факторы успеха

Сильное руководство и ответственность
Планирование – управление в области ИТ и изменениями
Подготовка и исполнение бюджета
Координация и сотрудничество
Мониторинг и оценка производительности
Партнерское взаимодействие по линии Государство – Частный сектор – Гражданский сектор

Обзор приложений ИКТ 1.5 Критические факторы успеха

или эффективным. Одним из инструментов инновации бизнес-процессов является реорганизация бизнес-процессов (РБП, Business Process Reengineering).

д) Информационные технологии
Факторами, которые следует учитывать при выборе технологии и поставщиков, являются:
Требуемый уровень применяемых технологий
Сетевая инфраструктура
Совместимость
Стандартизация
Наличие технического и кадрового потенциала

Обзор приложений ИКТ 1.5 Критические факторы успеха

используя контрольный список факторов, обсужденных в данном разделе.

Обзор приложений ИКТ 1.5 Критические факторы успеха

правительства по всему миру окончились провалом, 50 процентов являются частично неудачными, и лишь 15 процентов можно считать успешными.

Отсутствие согласия в рамках системы государственного управления: внутреннее сопротивление со стороны правительства
Неадекватные планы и стратегии: электронное правительство внедряется частично и не систематически
Отсутствие достаточных человеческих ресурсов: недостаточный институциональный и человеческий потенциал
Отсутствие инвестиционного плана
Нехватка поставщиков ИТ и систем
Незрелые технологии: чрезмерный акцент на технологии или развертыванием, ориентированным на технологии
Быстрое внедрение без надлежащей проверки и подготовки

(UNDPEPA и ASPA, 2004)

Обзор приложений ИКТ 1.6 Факторы риска при развертывании электронного правительства

service) и предоставление незаметного сервиса (zero-stop service) и предоставьте по три примера для каждого случая.

Обзор приложений ИКТ 1.7 Перспективы электронного правительства

сектора на основе самой передовой общенациональной ИТ-инфраструктуры, связывающей государственные учреждения и частный сектор
Людям больше не надо будет посещать государственные учреждения

Будущее: незаметный сервис

Безоп-сть

HW, SW, &
Безоп-сть

HW, SW, &
Безоп-сть

Единое окно доступа

Управление кадрами

Управление финансами

Аудит

Комплексный вычислительный центр

Объединенная сетевая инфраструктура гос. учреждений

Ведом-
ство

Ведом-
ство

Ведом-
ство

Ведом-
ство

Районы Области

↔

Обмен информацией
Интеграция систем

Управление кадрами

Управление финансами

Аудит

Повсеместная (вездесущая) инфраструктура

Интегрированные сети (проводные & беспроводные)

Организации без «границ»

Доступ в любое время и в любом месте

Управл-е
кадрами

профсоюзные лидеры
лидеры сообществ, некоммерческие организации
политики
иностранные инвесторы
прочие

2.1 Модели электронного правительства

обеспечение в Интернете предоставления информации и коммуникации;

2) Граждане - правительству (C2G) → обеспечение в Интернете обмена информацией и коммуникациями;

3) Правительство - бизнесу (G2B) → Активное внедрение инициатив по электронным транзакциям, таким как: электронные закупки и электронная торговая площадка для осуществления государственных закупок.

4) Бизнес - правительству (B2G) → Активное внедрение инициатив по электронным транзакциям, таким как: электронные закупки и электронная торговая площадка для осуществления государственных закупок; и проведение конкурсов по государственным закупкам через электронные средства связи для продажи товаров и услуг.

2.1 Модели электронного правительства

государственными службами и внутреннюю коммуникацию с государственными служащими.

6) Правительство-правительству (G2G) → Обеспечивается возможность онлайновых коммуникаций и обмена информацией между государственными ведомствами или учреждениями в рамках комплексных баз данных для оказания воздействия на эффективность и результативность.

7) Правительство-некоммерческим организациям (G2N)→ Правительство предоставляет информацию и коммуникации некоммерческим организациям, политическим партиям и общественным организациям, и т.д.

8) Некоммерческие организации-правительству (N2G) → Обмен информацией и коммуникациями между правительством и некоммерческими организациями, политическими партиями и общественными организациями, и т.д.

2.1 Модели электронного правительства

правительства.

Цитата министра финансов Фиджи Ratu Jone Kubuabola:

«Внедрение электронного правительства планирует помочь государственным учреждениям улучшить функциональность, тем самым содействуя лучшей реализации политики, повышения качества и более эффективного предоставления услуг, а также более тесного взаимодействия с гражданами».
(Отчет Hansad, 1 декабря 2005 г.)

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

онлайне, а населению получить доступ к государственным услугам в Интернете (G2C).

Прямой доступ к государственным услугам в онлайне.

«Дорожная карта», стратегический план, этапы его реализации и
аспекты, связанные с управлением.

Видение концепции электронного правительства и связанные миссии, цели и задачи.

Проект электронного правительства состоит из пяти компонентов: обязательная для исполнения модель проекта электронного правительства, разработка приложений для электронного правительства, правительственные центры по государственным базам данных (data-центры), создание государственной информационно-коммуникационной инфраструктуры, а также развитие и обучение использованию ИКТ.

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

которой будут реализованы восемь приложений электронного правительства:

электронное обучение для преподавателей и учащихся в сельских районах,
электронная система по образовательным грантам,
система управления пеницитарными учреждениями,
база данных по преступности,
электронная система социального обеспечения,
система управления документами,
информатизация таможенной службы,
система по управлению человеческими ресурсами.

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

реализации модели в области ИКТ PFnet на Соломоновых островах.

Рассмотрим следующий сценарий: существует удаленная деревня под названием Сасамунга на острове Шуазель, приблизительно в 1000 милях от Хониары, столицы Соломоновых островов.
В деревне отсутствует электричество и телефонная связь.

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

ПРООН-UNOPS и первоначально частично было профинансировано ПРООН.

В настоящее время 14 станций по отправке емайлов расположены на Соломоновых островах: по одному на каждом из основных отдаленных островов. Каждая такая станция была установлена Ассоциацией волонтеров по сельскому развитию и располагается в небольшой комнате, обычно в сельской клинике, общинной школе или в любом другом доступном и безопасном общественном месте.

Как же работает система PFnet? Функционирование системы Pfnet технически очень простое. Техническое оборудование состоит из портативного компьютера, который используется для набора сообщения электронной почты, а затем сообщение передается посредством «высокочастотного коротковолнового радио», которое передает затем сообщение электронной почты на «радиоприемник» в Интернет-кафе в Хониаре. Оператор центрального узла получает электронные письма, а затем пересылает их на соответствующие адреса несколько раз в день. Следовательно, существует постоянная связь между сельскими операторами станции электронной почты и оператором в головном офисе в Хониаре.

На каждой такой электронной почтовой станции электронные сообщения «обрабатываются» следующим образом: клиент приносит сообщение на станцию в качестве рукописного текста на клочке бумаги (как правило, на местном языке Pidgin), либо устно диктуется оператору станции, который печатает сообщение и затем отправляет его в Интернет-кафе в Хониаре. Поскольку операторы на каждой станции выполняют функции ввода и отправки сообщений от имени клиентов, неграмотность не является препятствием использованию служб PFnet.
Расходы составляют около $ 2000 и питание осуществляется с помощью солнечной энергии (без электричества).

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

в первую очередь, «возможности подключения».

Одним из наиболее приоритетным в развитии электронного правительства является создание цифрового общинного центра (ЦОЦ). Приводятся четыре примера о том, как обеспечивается «возможность подключения».

1) Общинные информационные центры (ОИЦ): коммерческая модель
Модель ОИЦ был инициирован Grameen Phone, крупнейшим оператором связи в Бангладеш. Первые 16 ОИЦ начали свою деятельность в феврале 2006 г. в качестве пилотного проекта.
ОИЦ оборудованы хотя бы одним компьютером, принтером, сканером, веб-камерой и модемом для выхода в Интернет по технологии EDGE.
ОИЦ работают как франшиза компании Grameen Phone.
ОИЦ помогают сельским жителям быть на связи со своими друзьями и родственниками, проживающими за рубежом с помощью электронной почты, факса и обмена мгновенными сообщениями.

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

компании DEN (Digital Equity Network) и при поддержке KATALYST, консорциума нескольких организаций-доноров, осуществляющих свою деятельность в Бангладеш.

СЦИКТ представляет собой физическую инфраструктуру с основными средствами ИКТ (телефон, компьютеры, принтер, сканер, подключение к Интернету, цифровая камера и т.д.).
Девиз этой модели заключается разработка и содействие применению услуг ИКТ в целях удовлетворения информационных и консультационных потребностей микро-, малых и средних предприятий (ММСП) в сельских районах Бангладеш.
Информационная услуга на основе предоставления контента получила должное внимание. СЦИТК распространяют бизнес-информацию для местных предприятий в отдельных секторах (например, птицеводство, рыболовство, выращивание картофеля и т.д.), которые являются доминирующими в населенных пунктах.
Центры также предоставляют различную социальную, связанную со здравоохранением, образовательную и правительственную информацию.

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

2 СТЦ: один – в Rajoir, Madaripur, другой - Sarishabari, Jamalpur. Согласно своему институциональному мандату СТЦ предоставляет возможность использовать приемлемые по ценам и соответствующие технологии для доступа к услугам в области ИКТ.

4) Центры Интернет-обучения (ЦИО): помощь телецентров на основе школьного обучения
Программа помощи International-School Online инициировало данную программу с исследованиями в 2003 году.
Центры начали свою деятельность в 2005 году. В настоящее время по всему Бангладеш работает 27 ЦИО, большинство из которых (16) расположены в Читтагонг (Chittagong). В Дакке находятся 4, в Комилле - 3, в Джессоре - 2, по одному такому «телецентру» расположены в Khulna и Rajshahi.
Каждый ЦИО оснащен 5-10 компьютерами с UPS, одним сканером, одной цифровой камерой. В некоторых местах ЦИО подключен к широкополосному Интернету, другие имеют подключение через модем.

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах

электронного правительства с точки зрения заинтересованных сторон (граждане, бизнес, иностранные инвесторы, государственные служащие, профсоюзы, некоммерческие организации)

2.2 . Приоритетные области для развития электронного правительства в развивающихся странах