Слайд 1Информационные технологии в сфере управления проектами
Слайд 2Содержание
ИТ- обширное поприще для управления проектами
ИТ - источник вдохновения для совершенствования
методологии управления проектами
ИТ - средство автоматизации проектного управления
Смежные области применения ИТ в управлении проектами
Слайд 3Информационные технологии
Постоянно расширяющаяся сфера для применения практики управления проектами
Область деятельности, инициирующая
совершенствование методологии управления проектами
Средства автоматизации процессов управления проектами
Слайд 4Информационные технологии
Обширное поприще для управления проектами
Слайд 5ИТ – сфера востребованного управления проектами
Огромные объемы инвестиций в развитие
ИТ
Жесткие условия осуществления деятельности
Уникальность создаваемых продуктов
Специфика организационной структуры ИТ-компаний
Слайд 6ИТ-жесткая конкурентная среда
Относительно низкий финансовый «порог вхождения»
Срок жизни инновационных технологий в
сфере ИТ 2-4 года
Высокие требования к качеству продукции
Постоянный «ресурсный голод»
Слайд 7ИТ-сфера уникального производства
Производство продукции в известной степени неповторимой и однократной
Как правило
делается то, что никогда раньше не делалось
Высокие уровни рисков и неопределенностей
"Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег, но Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег»
Слайд 8Специфика организационной структуры ИТ-компаний
Функциональная
Матричная
Проектная
Рутинные
Повторяющиеся
Новые
Типы проектов
Масштаб проектов
Слайд 9Информационные технологии
Источник вдохновения для совершенствования методологии управления проектами
Слайд 10Процессы и управление
Процессы
совокупность скоординированных, т.е. нуждающихся в управлении, действий, приносящих результат
регламентированное,
т.е. нуждающиеся в управлении, применение методов и процедур
состоит из совокупности операций
Слайд 11Проекты и управление
Проекты
деятельность направленная на достижение конкретных целей
координированное т.е. нуждающееся в
управлении выполнение взаимосвязанных действий
состоят из нескольких фаз жизненного цикла
ограничены во времени, с определенным началом и концом
в определенной степени неповторимы и уникальны
Слайд 12Проект и процессы
Проект состоит из процессов
Процессы в проекте – совокупность
действий и процедур, связанных с реализацией функций управления
Слайд 13Свод руководств по организации процессов
PMI
Специфика ИТ-проектов находит отражение в специфической методологии
управления проектами
IBM Project Management Foundation
Rational Unified Process
Microsoft Solution Framework
CMMi
Методология
Слайд 14Позиционирование методологий управления
Generic Project
Management
Processes
Industry-specific
processes
Quality
Management
Слайд 15Project Management Framework
Project Integration Management
Scope Management
Time Management
Cost Management
Human Resource Management
Communication Management
Risk Management
Procurement Management
Quality Management
Project planning / Tracking / Change Control
Scope Management
Schedule Management
Cost Management
Staff Resource Management
Communications Management
Risk Management
Procurement
Quality Management
Слайд 16Информационные технологии
Средство автоматизации проектного управления
Слайд 17Цели применения вычислительной техники и программных систем
Практически все информационные автоматизированные системы
создаются для решения всего двух, но важнейших задач
Автоматизация рутинных видов деятельности
Информационная поддержка принятия управленческих решений
Слайд 18Системы управления проектами (СУП)
Инструменты менеджера для решения основных задач управления
проектом
формирование расписания проекта
определение бюджета проекта и распределение во времени запланированных затрат
оптимизация потребностей проекта в ресурсах и распределение этих потребностей во времени
анализ рисков и формирование резервов по времени, стоимости, ресурсам
определение заданий для ресурсов проекта
учет исполнения работ проекта
анализ исполнения и идентификация проблем
прогнозирование параметров проекта при изменяющихся исходных данных (анализ «что если»)
Накопление «базы знаний» по управлению проектами
Формирование отчетности
Слайд 19Корпоративное управление проектами
Слайд 21OpenPlan Professional
Профессиональная система управления проектами масштаба предприятия
Пулы ресурсов, совместно используемых в
мультипроектах
Единые коды и календари, доступные в мультипроектах
Выравнивание ресурсов для мультипроектов
Назначение приоритетов проектов
Суммирование параметров по уровням работ/ресурсов
Возможность задания взаимосвязей между работами разных проектов в рамках мультипроекта
Слайд 22Primavera Enterprise Project Management (PM) System
По оценкам Gartner Group
Система управления корпоративными
программами проектов, традиционно использующаяся теми, кто имеет серьезную подготовку в области проектного менеджмента
Преимущества
мощные средства для управления крупными проектами масштаба всей компании и средства выравнивания загрузки ресурсов
одновременное управление большим количеством проектов при большом количестве пользователей
отличные средства групповой работы на базе Web-технологий, а также мобильные средства доступа через устройства класса Palm или Pocket PC
Недостатки
сложность в освоении функционала и необходимость длительного обучения
слишком дорогая для малых и средних компаний
Слайд 23Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution
Решение для корпоративного управления проектами
Microsoft
Office Project
настольная система для планирования и управления корпоративными проектами
Microsoft Office Project Server 2003
обеспечивает поддержку функций управления корпоративными проектами и ресурсами, а также возможности совместной работы в рамках реализации проекта
Сервер Project Server 2003 интегрируется со службами Windows SharePoint Services для обеспечения функций управления документами проекта и управления рисками
Windows SharePoint Services —компонент Windows Server 2003, с помощью которого пользователи могут создавать веб-узлы для общего доступа к данным и совместной работы над документами
Microsoft Office Project Web Access
технология, предоставляющий пользователям доступ к данным по проектам и ресурсам, хранящимся на сервере Project Server
Слайд 27Информационные потоки в управлении проектами
Слайд 28
Технология работы со средствами MS EPM
MS Project Server
PWA/MS SPS
E-Mail Server
Фискальные службы
Руководитель
программы
Проектная группа
Проектная группа
Руководитель проекта
Руководитель проекта
Слайд 31Информационные технологии
Смежные области применения ИТ в управлении проектами
Слайд 32Интеграция информационных систем
Основные достижения от использования информационных технологий возможны только при
их тесной интеграции
Системы автоматизации формирования смет
Средства управления «проектными пространствами»
Управление документооборотом
Средства анализа и прогнозирования
Слайд 34Электронный документооборот-альтернатива бумажной технологии
Слайд 40?
Старостин Ефим Николаевич
Директор департамента программного обеспечения компании «ОПТИМА»
Заместитель генерального директора, директор
по проектам компании «UpScale Soft»