- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
CPM в производственном процессе презентация
Содержание
- 1. CPM в производственном процессе
- 2. Подход к проекту Экспресс-обследование Внедрение Постановка задачи
- 3. Особенности проекта Заказчик: бизнес департамент Универсальность системы
- 4. Требования к решению Мультивалютность форм ввода Реализация
- 5. Общая схема решения
- 6. Реализация стадийности производства
- 7. Решенные задачи Мультивалютность вводных форм Контроль разрыва
- 8. Итоги проекта Сложности проекта Выверка требований к
- 9. Факторы успешного завершения проекта Эволюция системы в
- 10. Вопросы? Влад Лямзин, менеджер проектов по
Подход к проекту Экспресс-обследование Внедрение Постановка задачи Обучение проектной команды Внедрение (разработка, тестирование, приведение в соответствие бизнес требованиям) Оптимизация системы Ввод в промышленную эксплуатацию Обучение конечного персонала Надзор за вхождением в
Слайд 1CPM в производственном процессе
Влад Лямзин,
менеджер проектов
по внедрению бизнес-приложений компании КРОК
Слайд 2Подход к проекту
Экспресс-обследование
Внедрение
Постановка задачи
Обучение проектной команды
Внедрение (разработка, тестирование, приведение в соответствие
бизнес требованиям)
Оптимизация системы
Ввод в промышленную эксплуатацию
Обучение конечного персонала
Надзор за вхождением в «самостоятельную» работу
Оптимизация системы
Ввод в промышленную эксплуатацию
Обучение конечного персонала
Надзор за вхождением в «самостоятельную» работу
Слайд 3Особенности проекта
Заказчик: бизнес департамент
Универсальность системы для компании в целом
Жесткие сроки реализации
проекта
Реализация расчета последовательного технологического процесса
Реализация расчета последовательного технологического процесса
Слайд 4Требования к решению
Мультивалютность форм ввода
Реализация функционала исключительно инструментарием Cognos
Контроль ошибок ввода
Загрузка
справочников из SAP
Экспорт полученных данных для SAP
Скорость расчета полного цикла всего массива данных не должна превышать пол-рабочего дня
Экспорт полученных данных для SAP
Скорость расчета полного цикла всего массива данных не должна превышать пол-рабочего дня
Слайд 7Решенные задачи
Мультивалютность вводных форм
Контроль разрыва технологических цепочек при заведении рецептуры
Расчет большого
ассортимента материалов и перенос незавершенного производства между заводами
Получение оперативных отчетов в разрезе заводов по структуре затрат и себестоимости производства
Аудит использования системы
Результат
Время выполнения полного цикла расчета материалов по всем заводам — 40 мин.
Время выполнения полного цикла расчета себестоимости с учетом работ и экстрактивности — 2 часа
Получение оперативных отчетов в разрезе заводов по структуре затрат и себестоимости производства
Аудит использования системы
Результат
Время выполнения полного цикла расчета материалов по всем заводам — 40 мин.
Время выполнения полного цикла расчета себестоимости с учетом работ и экстрактивности — 2 часа
Слайд 8Итоги проекта
Сложности проекта
Выверка требований к логике системы между сложившимся пониманием процесса
и нового видения в связи с внедрением SAP
Отсутствие возможности у заказчика самостоятельно в полном объеме сопровождать тех. инфраструктуру и реализованную систему.
Положительные моменты
Большая заинтересованность сотрудников заказчика к реализации процесса и достигаемому результату
Реализация функционала реально требуемого бизнес процессом
Высокая динамика реализации проекта
Отсутствие возможности у заказчика самостоятельно в полном объеме сопровождать тех. инфраструктуру и реализованную систему.
Положительные моменты
Большая заинтересованность сотрудников заказчика к реализации процесса и достигаемому результату
Реализация функционала реально требуемого бизнес процессом
Высокая динамика реализации проекта
Слайд 9Факторы успешного завершения проекта
Эволюция системы в процессе внедрения
Четкая расстановка приоритетов
Совместная проектная
команда
Однозначное разделение ролей и ответственности
Обучение проектной команды заказчика на этапе постановки
Начало ознакомления рядовых пользователей системы на этапе ее внедрения
Контроль над проектом
Однозначное разделение ролей и ответственности
Обучение проектной команды заказчика на этапе постановки
Начало ознакомления рядовых пользователей системы на этапе ее внедрения
Контроль над проектом
Слайд 10Вопросы?
Влад Лямзин,
менеджер проектов
по внедрению бизнес-приложений компании КРОК
Тел. (495) 974-2274
VLyamzin@croc.ru
