4
Об изменениях в роли ИТ-службы
5
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
Модернизация существующего производства
Обеспечние будущей конкурентоспособности
Создание собственной сырьевой базы и контроль за поставками сырья
Контроль за издержками и обеспечение стабильного уровня прибыли
Расширение рынков сбыта и преодоление таможенных барьеров
Переход на долгосрочные контракты: скоординированная дистрибуция
Глобальные
тенденции
Ситуационное управление:
- финансово- аналитические системы с план-
факторным анализом и коррекцией
- системы мониторинга движения имущества и
активов компании (управление сохранением)
MES-системы с компенсацией отклонений
по выполнению производственных заданий
4
Об изменениях в роли ИТ-службы
5
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
Взрывная корпоративная стандартизация
Мониторинг параллельных проектов
Эффективная скорость разработки
Высокий коэффициент использования инвестиций
Функциональный подход
SCM
DWH
Источники
операционных
данных
Управление налоговой
отчетности
ERP
Excel
4
Об изменениях в роли ИТ-службы
5
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
Business Object
Repository (ERP)
Серверная к
компонента доступа
(Server Entity Manager)
Конкурентные данные
Our Company
DWH
Staging
ETL (Metadata)
История справочников
состояние заказа
ответственность менеджеров
и трейдеров
История цен
цены продаж
себестоимость
4
Об изменениях в роли ИТ-службы
5
О компании АРСТЕЛ Консалтинг
IT обслуживание (администрирование,
заказная разработка, управление ИТ ресурсами)
Бизнес интеграция (анализ изменений,
постановка задачи, интеграция данных и приложений)
65%
35%
Источник: GartnerGroup
IT бюджет
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть