Громадської ради при ДонОДА)
Кіпень Володимир Порфирович
Голова Громадської ради
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Як з парового котла зробити парову машину з достойним ККД (рефлексія досвіду внутрішньої самоорганізації Громадської ради при ДонОДА) презентация
Содержание
- 1. Як з парового котла зробити парову машину з достойним ККД (рефлексія досвіду внутрішньої самоорганізації Громадської ради при ДонОДА)
- 2. Сфери діяльності
- 3. Методологічні ключі до аналізу підвищення ефективності внутрішньої
- 4. І. Характер внутрішньої комунікації залежить в першу чергу від організаційної структури
- 5. ІІ. Запуск взаємодії між всіма елементами структури.
- 6. Проблеми у підвищенні ефективності постійних комісій
- 7. Вихід з проблем: Відкритий критичний діалог на
- 8. Загальна схема роботи Громадської ради КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ
- 9. ІІ. Індивідуально-персональний зріз в аналізі умов підвищення
- 10. Режими роботи Громадської ради Перегрівання і робота
- 11. Принципи внутрішніх міжперсональних комунікацій Визнання права
Сфери діяльності Громадської ради при ДонОДА 1. Рівень внутрішньої комунікації членів
Слайд 1Як з парового котла зробити парову машину з достойним ККД
(рефлексія
досвіду внутрішньої самоорганізації
Громадської ради при ДонОДА)
Громадської ради при ДонОДА)
Слайд 2Сфери діяльності
Громадської ради при ДонОДА
1. Рівень внутрішньої комунікації членів Громадської ради, внутрішня робота
2. Зовнішні комунікації Громадської ради, з ОДА, іншими органами місцевої влади, з ІГС, що не ввійшли в Громадську раду.
Слайд 3Методологічні ключі до аналізу підвищення ефективності внутрішньої організації
Структурно-функціональний, зосереджений
на організаційній структурі.
Біхевіоральний, поведінковий, зосереджений на персональних характеристиках членів Громадської ради.
Слайд 5ІІ. Запуск взаємодії між всіма елементами структури.
Тяглова сила – ПРАВЛІННЯ та
СЕКРЕТАРІАТ
Правління – формує змістовно-проблемний порядок денний діяльності
Секретаріат – забезпечуючи всі організаційні моменти, внутрішню поінформованість членів Громадської ради та весь документообіг
Слайд 6Проблеми у підвищенні ефективності постійних комісій
Голови ПК: слабкий, безініціативний, недосвідчений
голова здатен паралізувати роботу ПК. Голова обирається членами ПК і замінити його може також лише постійна комісія.
Мало спроможний склад комісії, коли сформована на принципі добровільного вибору сфери інтересів група людей не здатна до спільної компетентної конструктивної роботи.
Мало спроможний склад комісії, коли сформована на принципі добровільного вибору сфери інтересів група людей не здатна до спільної компетентної конструктивної роботи.
Слайд 7Вихід з проблем:
Відкритий критичний діалог на загальних зборах і правлінні, зустрічі
голови ради з проблемними комісіями.
Рекомендація загальних зборів щодо зміни голови ПК – та внесені зміни до Положення про громадську раду про ротацію через півроку голів ПК.
Посилення спроможності слабких ПК через організацію навчання їх членів
Рекомендація загальних зборів щодо зміни голови ПК – та внесені зміни до Положення про громадську раду про ротацію через півроку голів ПК.
Посилення спроможності слабких ПК через організацію навчання їх членів
Слайд 8Загальна схема роботи Громадської ради
КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ
ЗАПУСК
ПІДТРИМАННЯ В ДІЄВОМУ СТАНІ
ПЛАНУВАННЯ
Слайд 9ІІ. Індивідуально-персональний зріз в аналізі умов підвищення ефективності роботи Громадської ради
Персональний вимірі це різнорідність характеристик осіб, що ввійшли в Громадську раду.
Слайд 10Режими роботи Громадської ради
Перегрівання і робота «вразнос».
«Сплячий режим».
3. Стабільна достатньо потужна
робота.
Слайд 11Принципи внутрішніх міжперсональних комунікацій
Визнання права всіх на голос, на позицію,
а отже і опозицію
Деполітизація
Формування дієздатного ядра, команди
Навчання в дорозі
Залучення розширене до конкретних справ
Скидання баласту.
Деполітизація
Формування дієздатного ядра, команди
Навчання в дорозі
Залучення розширене до конкретних справ
Скидання баласту.
