Опыт взаимодействия компании Норильский никель с системой профессионального образования Каганов Вениамин Шаевич, ректор. 22 мая 2008 года презентация

ректор.
22 мая 2008 года

компания
Мировой лидер на рынках никеля и палладия, один из ведущих производителей платины и меди
Вертикально-интегрированный производственный комплекс с собственными энергетическими активами и транспортной инфраструктурой
Разработка полиметаллических месторождений мирового класса и активная геологоразведочная деятельность
Освоение новых перспективных технологий
Признанный лидер в области корпоративного управления, информационной прозрачности и социальной ответственности

ГМК «Норильский никель»

никель» в производстве металлов в 2007 году

спрос на квалифицированных рабочих в промышленности, прежде всего, в машиностроении и металлургии

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Тенденции на рынке труда:

Усложнение технологического оборудования и производственных процессов. Высокая стоимость средств труда (оборудования)
Доминирование сложного высококвалифицированного труда, требующего, помимо общих профессиональных навыков, опыта, приобретаемого непосредственно на рабочем месте
Большая доля рабочих мест с опасными и вредными условиями труда
Подавляющее большинство рабочих мест в производственных подразделениях Группы (70-80%) требуют замещения персоналом 4-6 разрядов

Сокращение численности безработных

За последние 10 лет на местных рынках труда количество зарегистрированных безработных сократилось более чем в 3 раза.

в средне- и долгосрочной перспективе: увеличение доли старших (< 45 лет) и сокращение доли молодых возрастов (>29 лет).

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Тенденции на рынке труда:

Средний возраст персонала – 40 лет, 25% персонала имеют оформленные пенсии.
В силу особенностей возрастной структуры и естественного старения в течение ближайших 5 лет (2008-2012 гг.) 17-20% работников производственных подразделений Компании уволятся на пенсию.

и высшего образования не соответствуют современным требованиям производства.

Демографический кризис, уменьшение доли трудоспособного населения. Отсутствие возможности выбора (конкурса) персонала даже на ответственные и престижные профессии.



Отток квалифицированного персонала в регионы с более благоприятным климатом

Основной вектор миграций трудоспособного населения направлен с Севера и Востока в Центр и на Юг страны.

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Тенденции на рынке труда:

обучение
обучение по направлению организации

Взаимодействие с системой профессионального образования на территории расположение предприятий Компании

Взаимодействие с профильными высшими учебными заведениями Российской Федерации

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

обучения

обучения

Принцип индивидуального подхода к обучению

Принцип опережающего обучения

Принцип модульности

Принцип оценки и контроля на всех этапах обучения

Принцип приоритетности форм обучения

Основные принципы функционирования системы
корпоративного обучения

центр Компании
Статус : Негосударственное образовательное учреждение
Дата начала работы: 1 апреля 2007 г.
Главный офис:
г. Москва
Филиальная сеть:
Заполярный филиал (г.Норильск)
Кольский филиал ( г.Мончегорск )

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

по 38 программам
на управленческую подготовку по 7 программам
Государственная аккредитация с правом выдачи диплома государственного образца
Преподавательский состав:
11 штатных преподавателей
более 2 100 внештатных преподавателей
более 8 000 инструкторов производственного обучения
Партнеры и подрядчики:
Более 200 внешних образовательных и консалтинговых организаций привлекаемых для проведения обучения работников Компании.

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

и проведение учебных мероприятий:
по обучению, повышению квалификации и переподготовке по рабочим профессиям, присвоению в необходимых случаях определенных квалификаций (разрядов)
по аттестации персонала контрольными и надзорными государственными органами для получения права исполнения производственных функций
по профессиональной сертификации персонала
по обеспечению внедрения новой техники и технологических процессов
по подготовке кадрового резерва
по повышению квалификации руководителей и специалистов
по организации и проведению учебных стажировок, как в России, так и за рубежом

и техники, новых технологиях
разработка корпоративных стандартов в области развития персонала Компании
организация обмена опытом между подразделениями Компании
реализация корпоративных программ взаимодействия с образовательными учреждениями по обеспечению Компании и ДЗО молодыми специалистами
организация работы с целевыми группами персонала (конкурсы профессионального мастерства, научно-практические конференции и т.д.)
формирование сети внешних организаций для проведения обучения персонала Компании
содействие службам развития персонала Компании в координации процесса профессионального обучения сотрудников, повышения его качества и результативности

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Функции Корпоративного университета

проведение научных исследований и методической работы по всем направлениям обучения и развития персонала
разработка программ, курсов, учебных пособий, инструментов контроля знаний
разработка и внедрение новых технологий обучения
проведение экспертизы программ, проектов, учебных пособий, тестов, других учебно-методических документов и материалов по обучению и развитию персонала
привлекает к участию в своей деятельности государственных и частных организаций, российских и зарубежных учебных центров

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Функции Корпоративного университета

учебными заведениями

Цель – обеспечение компании молодыми квалифицированными кадрами

ВУЗы

Техникумы, ПТУ, колледжи

Дополнительная задача - совершенствование учебных программ
реализуемыми профильными учебными центрами
под нужды реального производства Компании

18 декабря 2007 г.) и направлена на реализацию Стратегии управления персоналом ОАО ГМК «Норильский никель».

Привлекает молодых квалифицированных рабочих и специалистов - что является приоритетным направлением кадровой политики и предпосылкой успешного решения стратегических задач ее развития и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Программа взаимодействия с системой профобразования

с образовательной средой, на развитие которых направлена настоящая Программа, определены следующим образом:
формирование заказа учебным заведениям на требуемых Компании выпускников;
содействие в формировании контингента поступающих в учебные заведения на профильные для Компании специальности;
обеспечение соответствия программ профессионального обучения требованиям применяемых в Компании и планируемых к внедрению производственных технологий;
повышение качества профессиональной подготовки;
организация отбора учащихся и выпускников образовательных учреждений для приема в Компанию;
формирование мотивации учащихся к максимальной реализации своего потенциала при освоении программ профессиональной подготовки и трудоустройству на предприятия Компании;

Программа, определены следующим образом:
поддержание высокого уровня заинтересованности образовательных учреждений в сотрудничестве с Компанией, в обеспечении ее потребностей в молодых квалифицированных работниках;
содействие в развитии учебно-методической и материальной базы профильных учебных заведений;
укрепление взаимодействия с органами управления системой профессионального образования на региональном и федеральном уровнях;
развитие сотрудничества с учреждениями профессионального образования в сфере заказа и выполнения Научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в интересах Компании;
организация сотрудничества с профильными зарубежными вузами в целях подготовки специалистов, отвечающих требованиям международных стандартов квалификации, с получением двух дипломов.

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

распространяет свое действие:
на предприятия Компании, расположенные в Таймырском (Долгано-Ненецком) муниципальном районе и в Мурманской области;
на образовательные учреждения этих регионов (школы, профильные ПТУ, СУЗы, ВУЗы), на ведущие профильные ВУЗы других регионов РФ и за рубежом.
Развитие взаимодействия с учебными заведениями в рамках Программы осуществляется параллельно с выполнением действующих корпоративных программ по отбору и привлечению в Компанию молодых работников

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

особенно ее начальное звено, в значительной степени утратила свой потенциал.
Кроме того, проводимая в это время реструктуризация Компании сопровождалась сокращением рабочих мест, и прием новых работников практически не осуществлялся.
В связи с этим Компания не уделяла большого внимания развитию взаимодействия с учебными заведениями и не способствовала созданию условий для их ориентации на подготовку кадров для Компании. В результате местные учебные заведения ни по количественным (ежегодный объем выпуска), ни по качественным показателям (номенклатура специальностей, квалификационный уровень выпускников) не обеспечивают в полной мере потребности Компании в молодых работниках.
Компания вынуждена компенсировать эти недостатки, затрачивая значительные средства на дообучение вновь принятых работников на собственной учебной базе.

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

планирование объективной потребности Компании в приеме выпускников учреждений профессионального образования;
определение состава базовых для Компании образовательных учреждений и их специализации в подготовке требуемых Компании работников;
взаимодействие с органами управления системой профессионального образования и регулирования трудовых отношений по формированию контингента поступающих в учреждения профессионального образования по востребованным в Компании специальностям:

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:

и их родителей, усиление мотивации молодежи к получению рабочих и инженерных профессий по востребованным в Компании специальностям;
профориентация и отбор выпускников школ для целевой профессиональной подготовки по требуемым компании профессиям;
по программам профессиональной подготовки рабочих и специалистов для Компании:
усовершенствование механизма обеспечения соответствия программ профессиональной подготовки востребованных в Компании специалистов текущим и перспективным потребностям производства;
приведение в соответствие действующих образовательных стандартов подготовки рабочих горно-металлургических профессий современным технологиям производства и формам организации труда;

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:

базы учреждений профессионального образования для подготовки требуемых Компании работников;
повышение квалификации преподавательского состава учреждений профессионального образования в области современных методов обучения и новых производственных технологий, внедряемых в Компании;
оптимизация временных и материальных затрат Компании на доведение квалификационного уровня принятых на работу выпускников учебных заведений до уровня квалификационных требований по занимаемым ими рабочим местам;

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:

программ профессиональной подготовки и к трудоустройству на предприятия Компании:
оказание материальной поддержки учащимся учреждений профессионального образования успешно осваивающим программы подготовки по востребованным в Компании специальностям и отобранным в качестве кандидатов на трудоустройство;
организация дополнительной профессиональной подготовки учащихся по актуальным для Компании темам, в том числе на базе Корпоративного университета;

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:

решении задач по обеспечению ее потребностей в молодых квалифицированных работниках:
создание стимулов, обеспечивающих заинтересованность образовательных учреждений в обеспечении подготовки рабочих и специалистов в соответствии с требованиями Компании и трудоустройстве выпускников на ее предприятиях;
инициирование и реализация совместных программ во взаимодействие с региональными и федеральными органами управления профессиональным образованием, объединениями работодателей в интересах развития партнерских учебных заведений

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:

требованиям международных стандартов квалификации, с получением двух дипломов:
разработка и реализация механизма взаимодействия Норильского индустриального института с технологическими университетами Финляндии для подготовки наиболее способной молодежи по программам высшего профессионального образования успешное освоение которых подтверждается выдачей двух дипломов ( НИИ и зарубежного ВУЗа)
изучение и использование международного опыта в развитии учреждений профессионального образования, в том числе содействие межакадемическим обменам между партнерскими и зарубежными учебными заведениями

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:

2010 г Итого
Количество студентов НИИ – участников программы (чел)
60 90 120 270
Количество сотрудников и преподавателей системы профтехобразования – участников мероприятий по повышению квалификации, в том числе стажировок
10 15 15 40
Количество студентов, получивших международные сертификаты (чел)
15 25 40 80
Количество студентов, получивших диплом о высшем профессиональном образовании по программам зарубежного ВУЗа (чел)
- 8 12 20

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

Итого
Количество участников информационных акций, профориентационных мероприятий на территории НПР (школьники, абитуриенты, родители)
200 400 800 1 400
Количество сотрудников Компании, участников образовательных мероприятий и стажировок
30 40 50 120
Повышение конкурса на поступление в НИИ (по отношению к 2007 году)
10 % 15% 20 % 50 %
Финансирование ( тыс. руб)
10 500 17 400 12 600 40 500

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования

92
E-mail: univer@nornik.ru
Сайт: www.nornik-study.ru