1. Краткая характеристика ООО Пригородный презентация

Уставом предприятия и действующим законодательством Российской Федерации и Республики Коми предусматривается следующая структура управления Обществом:
общее собрание акционеров;
совет директоров общества;
единоличный исполнительный орган – генеральный директор Общества.
В ОАО «Пригородный» имеет место цеховая структура управления, т.е. бригадиры всех бригад подчинены начальнику цеха, который подчинен, непосредственно, генеральному директору предприятия.

«Своевременное удовлетворение потребностей северян в высококачественной овощной и молочной продукции».

являются расширение рынка товаров и услуг, а также получение прибыли.
Необходимо сформулировать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. При этом цели в среднесрочном и краткосрочном периодах должны быть конкретизированы.

следующие цели. Долгосрочные (до 2015 года):

Увеличение объёма реализуемой с/х продукции (на 27%)
Обеспечение роста прибыльности (на 30%)
Увеличение штата квалифицированных сотрудников (на 10%)

Увеличение занимаемой доли рынка (до 30% в летне-осенний период, и до 65% в зимне-весенний.)
Увеличение объёма реализуемой с/х продукции (на 10%)
Техническое перевооружение и обновление изношенных фондов
Рост штата квалифицированных сотрудников (на 5%);

объёма реализуемой с/х продукции (на 4-7%)
Повышение рентабельности продукции (на 15%)

внешней среды, необходимо рассмотрение основных возможностей и угроз предприятия в разрезе факторов внешней среды. Вначале рассмотрим основные возможности предприятия, представленные в таблице.
Таблица представлена не полностью ввиду нехватки свободного места

как на региональном, так и на федеральном уровнях, динамично растущий спрос на с/х продукцию и государственная поддержка, способствуют дальнейшему эффективному развитию компании и позволяют с уверенностью смотреть в будущее.

хорошую репутацию, занимающих большую долю рынка, отсутствие субсидий как со стороны Республиканского бюджета, так и со стороны федерального, диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленную продукцию, особенно на электроэнергию, повышение стоимости тепличных комплексов и удобрений, рост тарифов на оплату электроэнергии, нехватка квалифицированных кадров (специалистов) и обычных рабочих, а также значительный, постоянный рост цен на продовольствие.

следующие выводы. Внешняя среда предприятия благоприятствует дальнейшему благополучному развитию компании, это выражается в экономической и политической стабильности региона, в постоянном улучшении рыночных факторов внешней среды (постоянный спрос, рост цен на с/х продукцию) и т.д. Это говорит о том, что компании нужно продолжать развиваться в том же направлении. Что касается угроз компании, то основной проблемой здесь является диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленную продукцию, большое количество конкурентов, а также нехватка кадров. Но данные проблемы решаемы и поэтому компания смотрит в будущее с оптимизмом.

компании можно отнести сплоченный, опытный коллектив, высокую квалификация работников, грамотное руководство компанией, высокое качество предоставляемых продуктов и услуг, ежегодное увеличение производимой продукции и увеличение доходов компании.
К слабым сторонам компании можно отнести: недостаточное число молодых кадров, около 10% работников нуждаются в повышении квалификации, низкая занимаемая доля рынка, полное отсутствие рекламы, отсутствие долгосрочного планирования, высокая степень износа основных фондов.

90% complete…..

lost some part of the document.

которая осуществляется путем установления целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Данная стратегия применяется, когда руководство в целом удовлетворено положением. Этот вариант стратегии наименее рискованный.
В качестве альтернатив стратегии ограниченного роста могут быть применены следующие стратегические альтернативы:
1) Постоянная адаптация хозяйственной деятельности к внешней среде (предполагает выработку действий, повышение эффективности взаимодействия предприятия с окружающей средой);
2) Стратегия снижения издержек (данная стратегия позволит обеспечить и укрепить конкурентные преимущества за счет снижения затрат, как за счет факторов производства, так и за счет анализа издержек, выявление резервов снижения затрат);
3) Сохранение научно-технического и кадрового потенциала (направлено на поддержание имиджа предприятия, сохранение прежних позиций на рынке, снижение социальной напряженности во внутренней среде предприятия).

современном конкурентном рынке с компаниями, имеющими хорошую репутацию. Предоставляемые продукты конкурирующих компаний весьма похожи, что еще больше увеличивает конкуренцию между ними. Каждое предприятие чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов, и поэтому долгое время может «оставаться на плаву» и не обанкротиться.
Сегодня в Республике Коми реализуют с/х продукцию несколько крупных компаний , наиболее крупная и известная из них ОАО «Кировский молочный завод». Также на рынке присутствуют некоторые компании г. Москвы и Санкт-Петербурга.
Ввиду низкой активности деятельности широкого круга потребителей и инвесторов республиканский с/х рынок практически не развивается, хотя можно отметить и постоянно увеличивающийся спрос. Потребителями с/х продукции являются потребители практически из всех уголков нашей республики, и поэтому объём реализуемой продукции в республике ежегодно растет, тем самым, увеличивая конкуренцию на рынке Республики Коми.
Рост конкуренции приводит к необходимости изменения ценовой политики, снижения издержек производства. Одной из стратегий, рекомендованных компании, является стратегия максимального снижения издержек, что позволит существенно сократить цены на предоставляемые продукты и услуги. Стратегия снижения издержек направлена на обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат, как за счет факторов производства, так и за счет анализа издержек.
Среди конкурентных преимуществ компании – высокое качество и умеренные цены.
Степень ценовой конкуренции можно охарактеризовать как высокую, и поэтому для удержания своих конкурирующих позиций и своих потребителей компании необходимо применить стратегию ориентации на потребителей, выявления нужд потребителей.