Знания и интеллект как важнейший ресурс современной организации презентация

системы управления организацией

Основой современного управления является интеллектуальный потенциал работников и руководящего состава в частности. Интеллект – способность получать, хранить, преобразовывать и выдавать информацию, вырабатывать новые знания, принимать рационально обоснованные решения, формулировать цели и контролировать деятельность по их достижению, оценивать ситуацию, возникающую в окружающем мире.

Очевидно, что факторы функционирования – это не только основа, но и органичная составляющая для развития внутри каждой из приведенных дуалистических систем.
Факторы защиты определяют интеллектуальное развитие и потенциал чрезвычайно сильно, ибо направляют мускульный и интеллектуальный потенциал на обеспечение безопасности функционирования человека. К ним относится максимизация информационного обеспечения всякой деятельности, создание специализированных на этом общественных структур, территориальность организованного взаимодействия, стремление к групповой деятельности и др.
Факторы развития в механизме интеллектуализации личности играют роль прямого катализатора и одновременно являются критерием уровня интеллектуального содержания человеческой деятельности: в труде вообще, в управлении, в частности, на бытовом уровне. Это уровень образования, общая и профессиональная культура, коммуникативность и коммуникации.
Факторы мотивации (внутренний и внешний) – это фактически система взаимосвязанных мотивов-побудителей, определяющих направленность и содержание интеллектуальной деятельности. Сюда следует отнести и конкуренцию, ориентацию на успех, индивидуализм, коллективистские формы взаимодействия, комплекс социально-биологических потребностей.

системы управления организацией

Факторы обслуживания влияют на уровень комфорта среды, формирования интеллекта, его защиты. Это информационные системы, транспорт, товарообменные операции, деньги, политика. Можно сказать, что данная группа факторов – логистика интеллекта.
Факторы культуры определяют внутренние установки человека на позиционирование интеллекта как реально или потенциально свойственного ему ресурса. Наиболее важными из них являются нормы и правила (формальные и неформальные), кодексы, традиции, качество социальных коммуникаций, уровень социотехнических технологий, комфортность проживания.
Факторы инфраструктуры по определению имеют надстроечный характер и участвуют в формировании интеллектуального базиса. Сюда в первую очередь нужно отнести социальные коммуникации и системы сопровождения, в числе которых медицина, физическая культура и спорт, рекреационные системы и объекты, информационные хранилища (библиотеки, архивы, виртуальные ресурсы).
Факторы доминирования (физическое и информационное превосходство, желаемые правила игры, возведенные в статус закона ресурсы) являются интеллектуально формирующими элементами по векторам функционирования, создания удобного жизненного пространства и поддержания доминантных преимуществ.
Факторы результата – это фактически те целевые установки, которые определяют деятельность каждого отдельного индивида, индивида в группе или группы в целом. Данная группа факторов имеет системообразующий характер для поведения.

информацию, которая активно управляет процессами выполнения задач, решения проблем и принятия решений. Управлять знаниями – значит, систематически формировать, обновлять и применять знания с целью максимизации эффективности предприятия и прибыли от активов, основанных на знаниях.
В то же время они являются основой для интеллектуального развития, увеличения интеллектуального потенциала. Знания – это информация, некоторые сведения, прошедшие через многочисленные фильтры и остающиеся у человека.
Выделяют два наиболее распространенных определения знаний. Одно из них имеет прикладной характер, другое – методологический.

управленческое решение отличается от других решений следующими особенностями:
 1. Такое решение основано на более глубоком анализе проблемной ситуации через множество постановочных вопросов: от выяснения ее сути и причин до оценки рисков применения ожидаемых решений и использования их результатов.
2. Выработка интеллектуального управленческого решения предполагает подбор, оценку и селекцию альтернатив с широком использованием интеллектуальных ресурсов – техники и технологий, коммуникаций, рациональности, креативности и опыта, логики, а также имеющейся информации.
3. Важной отличительной особенностью интеллектуального управленческого решения является использование множества фильтров при выборе оптимального решения: востребованности, необходимости, возможности, оптимальности, эффективности, значимости, последствий и др.
4. Интеллектуальное управленческое решение имеет механизм адаптации к среде применения, включающей такие инструменты перехода, как практическое опробование («пилотаж»), общественное согласие, административное согласие и пропаганду социальной значимости решения.

на знаниях определяется влиянием трех комплексных факторов:
субъектов знаний, конкретнее, руководителей, экспертов, профессорско-преподавательского состава, уровня его компетенций, профессионализма и мотивации;
объектов знаний, т. е. получателей знаний, исполнителей (слушателей, студентов, аспирантов), которые отличаются социальными и биологическими возможностями, желанием, целеустремленностью, трудолюбием, мотивацией;
внешней среды (перспективой востребованности знаний обществом, их полезностью, механизмом и глубиной использования полученных знаний).

знаниях

Алгоритм управления на знаниях как акт принятия управленческого решения на основе
компетенций и профессионализма представляет собой последовательность ответов на вопросы и трансформацию одного элемента структуры управления в другой.

знаниях

системы управления организацией

системы управления организацией