Институт магистратуры
Направление подготовки: Менеджмент
1 курс, группа М817 (УЧР)
Выполнила: Родионова Дарья
Преподаватель: Сирота Н.П.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Условия реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, система сбалансированных показателей презентация
Содержание
- 1. Условия реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, система сбалансированных показателей
- 2. Условия реализации стратегии 1. Финансовое и материально-ресурсное
- 4. Причины неудач при реализации стратегии 1.
- 5. Управление по целям МВО (Management
- 6. Система сбалансированных показателей
- 7. Базовые принципы MBO Цели разрабатываются не
- 8. Основные этапы MBO Планирование деятельности и
- 9. Преимущества и недостатки MBO Преимущества: Выстроенная
- 10. Список литературы Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное
Условия реализации стратегии 1. Финансовое и материально-ресурсное обеспечение данного процесса. 2. Участие всего управленческого персонала в процессе реализации. 3. Наличие полноценного информационного обмена. 4. Мониторинг стратегической ситуации.
Слайд 1Условия реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, управление по целям,
система сбалансированных показателей.
Слайд 2Условия реализации стратегии
1. Финансовое и материально-ресурсное обеспечение данного процесса.
2. Участие
всего управленческого персонала в процессе реализации.
3. Наличие полноценного информационного обмена.
4. Мониторинг стратегической ситуации.
5. Адекватная система мотивации
3. Наличие полноценного информационного обмена.
4. Мониторинг стратегической ситуации.
5. Адекватная система мотивации
Слайд 4Причины неудач при реализации стратегии
1. Неактуальные финансовые прогнозы
2. Непроработанные планы
3.
Неграмотное распределение ресурсов
4. Недостаточный контроль над результатами
5. Ошибки в коммуникациях
4. Недостаточный контроль над результатами
5. Ошибки в коммуникациях
Слайд 5Управление по целям
МВО (Management by objectives)
– термин и
концепция управления, введенные в бизнес – обиход Питером Друкером еще в 1954 году. Эта система, в основе которой лежат четко сформулированные цели компании и каждого её сотрудника, они же ожидаемые результаты деятельности.
– процесс выявления целей и критериев эффективности сотрудников, отдельных подразделений, всей организации и координации усилий (ресурсов) по их достижению.
– процесс выявления целей и критериев эффективности сотрудников, отдельных подразделений, всей организации и координации усилий (ресурсов) по их достижению.
Слайд 7Базовые принципы MBO
Цели разрабатываются не только для организации, но и для
каждого сотрудника
Цели разрабатываются «сверху вниз» и «снизу вверх»
Цели разрабатываются начальником и подчиненным совместно
Постоянная оценка проделанной работы и качества обратной связи
Все цели должны соответствовать принципу SMART
Цели разрабатываются «сверху вниз» и «снизу вверх»
Цели разрабатываются начальником и подчиненным совместно
Постоянная оценка проделанной работы и качества обратной связи
Все цели должны соответствовать принципу SMART
Слайд 8Основные этапы MBO
Планирование деятельности и постановка целей (дерево целей).
Текущий контроль за
результатами деятельности и обмен информацией (обратная связь).
Промежуточная и итоговая оценка результатов деятельности персонала (инструменты ССП и KPI).
Промежуточная и итоговая оценка результатов деятельности персонала (инструменты ССП и KPI).
Слайд 9Преимущества и недостатки MBO
Преимущества:
Выстроенная иерархия целей
Согласованность на всех уровнях управления
Объективность критериев
оценки труда
Постоянная обратная связь и возможность оперативной оценки и корректировки деятельности
Недостатки:
Значительные затраты на разработку (время, усилия, ресурсы)
Разработка, внедрение и налаживание системы требует больше времени, чем поддержание ее работы в дальнейшем.
Постоянная обратная связь и возможность оперативной оценки и корректировки деятельности
Недостатки:
Значительные затраты на разработку (время, усилия, ресурсы)
Разработка, внедрение и налаживание системы требует больше времени, чем поддержание ее работы в дальнейшем.
Слайд 10Список литературы
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010
Исакова
Д.В. Система управления по целям URL:https://nsuem.ru/science/publications/science_notes/2010_1/4.pdf
Кесаев С.А. Проблемы реализации стратегии в отечественной и зарубежной практике// Вестник Университета № 10, 2013
Пилипенко В.И. Управленческий учет: Учебное пособие - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009
Кесаев С.А. Проблемы реализации стратегии в отечественной и зарубежной практике// Вестник Университета № 10, 2013
Пилипенко В.И. Управленческий учет: Учебное пособие - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009
