Управління проектами презентация

закономірності, властиві проектам у всіх областях діяльності, методологію, методи і засоби найбільш ефективного і раціонального управління проектами.

і засоби управління проектами дозволяють:
1. Розробити й обґрунтувати концепцію проекту.
2. Оцінити ефективність проекту з урахуванням факторів ризику і невизначеності.
3. Виконати техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) проекту і розробити бізнес-план проекту.
4. Здійснити системне планування проекту в усіх фазах його життєвого циклу.
5. Оцінити інвестиційні якості окремих фінансових інструментів і відібрати найефективніші з них.
6. Розробити кошторис і бюджет проекту, що відповідають заданим обмеженням.
7. Підібрати виконавців проекту через процедуру конкурсів (торгів).
8. Підготувати й укласти контракти на постачання ресурсів.
9. Організувати оптимальну процедуру закупівель і постачань.
10. Організувати реалізацію проекту, у тому числі підібрати так звану «команду проекту».
11. Забезпечити ефективний контроль і регулювання, а також управління змінами, неминучими в ході реалізації проекту, на основі сучасних інформаційних технологій.
12. Організувати ефективне завершення проекту.
13. Організувати системне управління якістю продукції проекту.
14. Повною мірою врахувати так званий «людський фактор»; який радикально впливає на ефективність проекту загалом.

часу і при встановленому бюджеті поставлених завдань з чітко визначеними цілями.

Рис. Основні елементи проекту

Поняття «проект» поєднує різноманітні види діяльності, які характеризуються спільними ознаками, найзагальнішими з яких є:
1) спрямованість на досягнення конкретних цілей, визначених результатів;
2) координоване виконання численних, взаємозалежних дій;
3) обмежена тривалість в часі, з визначеним початком і кінцем;
4) неповторність і унікальність.

проекту і проведення його обґрунтування;
2) виявлення структури проекту (підціли, основні етапи робіт);
3) визначення необхідних обсягів і джерел фінансування;
4) підбір виконавців, зокрема, через процедури торгів і конкурсів;
5) підготовку та укладення контрактів;
6) визначення термінів виконання проекту, складання графіка його реалізації, розрахунок необхідних ресурсів;
7) розрахунок кошторису і бюджету проекту;
8) планування й облік ризиків;
9) забезпечення контролю за ходом виконання проекту й ін.

поточна вартість (Net Present Value), NPV (чиста приведена вартість, чистий приведений (дисконтований) дохід (ефект));
2) індекс дохідності (прибутковості, рентабельності) інвестиції (PI);
3) внутрішня норма дохідності (IRR);
4) строк окупності інвестицій (вкладених коштів);
5) коефіцієнт ефективності інвестицій (ARR).