Управление проектами и бизнес-планирование презентация

меняются

В условиях наличия рисков и неопределенностей организации
не могут рассматриваться как устойчивые системы




Эффективность реализации инновационных проектов
становится ключевым фактором развития компаний

Усиливается роль потребителя товаров или услуг
в формировании их потребительских свойств

Конкурентоспособность все больше зависит от
гибкости и скорости реагирования

(уникальных) продуктов, услуг или результатов

имея достаточно времени и денег»

Следствие Лермана:
«Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег»



Управление проектом - деятельность,
направленная на эффективную реализацию
проекта при заданных ограничениях

если он завершен:

ВВЕДЕГНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

заканчиваться измеримым, проверяемым результатом.
В конце каждой фазы определяется веха (контрольная точка)

Основные задачи вехи (контрольной точки):
Убедиться в том, что результат этапа получен
Определить необходимость продолжения или закрытия проекта
Убедиться в том, что команда готова к старту следующего этапа

!

определяются сферой деятельности и принятой системой организации работ

изменениям
командная работа
распределение ответственности

в своей книге "Статистические методы с точки зрения управления качеством".
Э. Деминг пропагандировал использование цикла PDCA в качестве основного способа достижения непрерывного улучшения процессов.

Цикл Шухарта – Деминга
(цикл PDCA)

Планирование
Выполнение
Проверка
Воздействия

обоснование его необходимости

Разработка концепции проекта:
- Анализ проблемы и потребности в проекте; - Сбор исходных данных; - Определение целей и задач проекта; - Рассмотрение альтернативных вариантов проекта.
Рассмотрение и утверждение концепции
Принятие решения о начале проекта: 
- Определение и назначение менеджера проекта; - Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта.

действий
для достижения поставленных целей

Планирование содержания проекта
Разработка плана-графика и бюджета проекта
Планирование качества
Планирование команды и системы взаимодействия
Планирование управления рисками
Планирование контрактов
Разработка сводного плана проекта

этого документа и области применения
(производственные, сервисные, торговые идр. компании).

ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
Министерства финансов РФ;

идеи.
Сущность проекта/ описание технологии, организации предприятия
План маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка рисков.
Приложения.

потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте.
Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:
полное название фирмы;
сведения о владельцах или учредителях;
краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
общая стоимость проекта;
указание на конфиденциальный характер данного документа.

данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
обоснование перспективности проекта;
необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
контрольные сроки по проекту.
К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.

следующим показателям:
динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
тенденции ценообразования;
всесторонняя характеристика конкурентов;
выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
характеристика потребителей;
оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
перспективные рыночные возможности.

факторов успеха на рынке;
подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
характеристика предприятия;
общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.

проекта;
общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную мощность;
направления совершенствования продукции;
требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
обоснование ценовой политики;
планирование сбыта;
планирование товародвижения;
планирование рекламной кампании;
планирование сервиса;
система маркетингового контроля.

а также операций, передаваемых субподрядчикам;
субподрядчики;
оборудование;
производственные площади;
сырье;
себестоимость.

Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения, для создаваемых предприятий – с проектированием всех структур, в максимальной степени увязанных с основными стратегическими положениями проекта.

включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
характеристика учредителей;
характеристика руководящего состава;
работа с персоналом;
материально-техническая обеспеченность управления;
местонахождение предприятия.

поступлений и расходов с такой же периодичностью;
балансовый план на конец первого года в его традиционной форме;
план по источникам.

предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.

при его подготовке, и на которые есть ссылки в основном тексте. Речь идет о письмах от клиентов и партнеров, копиях договоров и контрактов, различных прейскурантах, статистических обзорах, справках, результатах исследований и т.д.

детальный план для всего проекта сразу.