Управление персоналом презентация

в соответствии с требованиями среды.

о деятельности
оценка профессионального уровня нового сотрудника.
этап длится обычно первую неделю работы

которые к нему предъявляются со стороны компании
ряд небольших лекций о компании, экскурсии по подразделениям организации, практикумы.
этап обычно длится до четырех недель.

активно включается в межличностные отношения с коллегами
Важно оказывать максимальную поддержку новому сотруднику:
регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.
на этом этапе очень важна поддержка наставника
этап длится до трех месяцев.

понимает, как решать возникающие профессиональные проблемы и межличностные конфликты и происходит постепенный, но уверенный переход к стабильной работе.

– приспособление к относительно
новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом
коллективе;
профессиональный – постепенная доработка трудовых способ-
ностей (проф. навыков, доп. знаний, навыков сотрудничества);
организационный – усвоение роли и организационного статуса
рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, понимание особенностей организационного и экономического механизма управления организацией.

деятель

поведения под воздействием комплекса факторов внешнего и внутреннего характера.

и композитор

с должностным или профессиональным ростом.

идти по двум линиям:
- линии специализации;
- линии транс профессионализации.
Внутриорганизационная карьера связана с движением человека в организации.
Может идти по линии:
вертикальной карьеры;
горизонтальной карьеры;
центростремительной карьеры – продвижения к ядру организации, центру управления организации.
К примеру :
Приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера; получение доступа к неформальным источникам информации; доверительное обращение; отдельные важные поручения руководства.