КУРС ЛЕКЦИЙ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление людьми презентация
Содержание
- 1. Управление людьми
- 2. Тема 3. Профессиональный отбор и
- 3. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 4. «Клиентами» и «покупателями» продукции отдела
- 6. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 7. Кадровую политику можно разделить
- 8. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 9. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 10. ВЫДЕЛЯЮТ ДВА ТИПА КАДРОВОЙ
- 11. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 12. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 13. ЭЛЕМЕНТАМИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЯВЛЯЮТСЯ:
- 14. Основой кадровой работы является
- 15. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 16. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ – это документ, регламентирующий деятельность
- 19. Должностные инструкции должны быть заменены и заново
- 20. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 21. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 22. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 23. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 24. 1. Кадровая политика и её основные элементы
- 25. 1. Кадровая
- 26. 1. Кадровая политика
- 27. 2. Общая роль службы персонала
- 29. 1. Концепция управления человеческим капиталом и её
- 30. 1. Концепция управления человеческим капиталом и её
- 31. 1. Концепция управления человеческим
- 32. 1. Концепция управления человеческим
- 33. 1. Концепция управления человеческим
- 34. 1. Концепция управления человеческим
- 35. 1. Концепция управления человеческим капиталом и её
- 36. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ – даёт указания относительно
- 37. ПРЕИМУЩЕСТВО
- 38. 2. Значение теории человеческого капитала
- 39. 2. Значение теории человеческого капитала
- 40. 3. Управление человеческим капиталом: практика и
- 41. 3. Управление человеческим капиталом: практика и
- 42. 4. Измерение человеческого капитала
- 43. 4. Измерение человеческого капитала ОБЩАЯ СХЕМА
- 47. 4. Измерение человеческого
- 53. 4. Измерение человеческого капитала
- 54. 4. Измерение человеческого капитала
- 55. ЭЛЕМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЙ
- 59. ИЗМЕРЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- 60. ИЗМЕРЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- 61. 4. Измерение человеческого капитала
Слайд 1РАЗДЕЛ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
Лектор: профессор, д.э.н., Мисанова Ирина Николаевна
кафедра «Логистика
и управление транспортными системами»
Слайд 2
Тема 3. Профессиональный отбор и развитие человеческих ресурсов в организации
5.Профориентация, подготовка,
переподготовка
и повышение квалификации персонала
и повышение квалификации персонала
6.Этапы карьеры и высвобождение персонала
Слайд 4
«Клиентами» и «покупателями» продукции отдела ЧР являются не только руководители, к
ним относятся:
1. Кадровая политика и её основные элементы
Слайд 5
Важнейшей составной частью стратегически ориентированной политики организации является её
кадровая политика, которая представляет собой механизм по выработке тактических действий и управленческих решений, позволяющих сохранить, укрепить и развить кадровый потенциал, создать ответственный и высокопроизводительный сплочённый коллектив, способный своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учётом кадровой стратегии организации.
1. Кадровая политика и её основные элементы
Слайд 7
Кадровую политику можно разделить на 2 основания:
1. Кадровая политика и её
основные элементы
Первое основание связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий. По этому основанию выделяют следующие типы кадровой политики:
Слайд 10
ВЫДЕЛЯЮТ ДВА ТИПА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
1. Кадровая политика и её основные элементы
Второе основание связано со степенью открытости организации по отношению к внешней среде, по формированию кадрового состава, её ориентация на внутренние и внешние источники комплектования.
Слайд 14
Основой кадровой работы является формирование штатно-должностной структуры
Разделение функций, прав и ответственности
зависит от ряда факторов:
1. Кадровая политика и её основные элементы
Слайд 16ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ – это документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой должности
и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность.
Она может быть составлена на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, но с учётом изменяющихся социально-экономических условий.
Это так называемый типовой вид. А может разрабатываться конкретно для каждой должности в соответствии с конкретными условиями и структурой организации.
Должностная инструкция согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается непосредственно руководителем, при необходимости согласовывается с юристом и даётся работнику для ознакомления под подпись.
Она может быть составлена на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, но с учётом изменяющихся социально-экономических условий.
Это так называемый типовой вид. А может разрабатываться конкретно для каждой должности в соответствии с конкретными условиями и структурой организации.
Должностная инструкция согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается непосредственно руководителем, при необходимости согласовывается с юристом и даётся работнику для ознакомления под подпись.
1. Кадровая политика и её основные элементы
Слайд 17
Текст должностной инструкции состоит из разделов:
1. Кадровая политика и её основные элементы
Слайд 19Должностные инструкции должны быть заменены и заново утверждены в следующих случаях:
1. Кадровая политика и её основные элементы
Слайд 25
1. Кадровая политика и её основные элементы
2 ВАРИАНТ – рассредоточение
работ и смена их исполнителей. При такой расстановке работник постепенно овладевает всеми работами, выполняемыми в данном подразделении, если один из сотрудников отсутствует, его обязанности легко можно распределить между другими работниками. В таких условиях работники быстрее подготавливаются для выдвижения. Работник не только приходит в организацию, но и уходит из неё, он не только занимает, но и оставляет должность.
Слайд 26
1. Кадровая политика и её основные элементы
Внеочередная аттестация проводится по
решению руководителя предприятия.
Слайд 291. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления
человеческими ресурсами
Слайд 301. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления
человеческими ресурсами
Слайд 31
1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления
человеческими ресурсами
«НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ – это фактор, который вносит вклад в формирование стоимости фирмы и находится под её контролем».
Слайд 32
1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления
человеческими ресурсами
Слайд 33
1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления
человеческими ресурсами
Слайд 34
1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления
человеческими ресурсами
Слайд 351. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления
человеческими ресурсами
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ – обращает внимание на необходимость основывать стратегии и процессы УЧР на создании стоимости с помощью людей и, следовательно, на достижении целей, поставленных организацией;
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - усиливает свой стратегический аспект;
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - подчёркивает роль специалистов по ЧР как партнёров по бизнесу;
Слайд 36УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ – даёт указания относительно того, что измерять и
как измерять;
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - подчёркивает важность использования измерений для доказательства того, что превосходное управление людьми даёт превосходные результаты и для нахождения направления, в котором должна развиваться стратегия ЧР.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - дополняет и подкрепляет концепцию УЧР. Она не вытесняет её. И УЧК, и УЧР можно рассматривать как жизненно важные компоненты процесса управления людьми.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - подчёркивает важность использования измерений для доказательства того, что превосходное управление людьми даёт превосходные результаты и для нахождения направления, в котором должна развиваться стратегия ЧР.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ КАПИТАЛОМ - дополняет и подкрепляет концепцию УЧР. Она не вытесняет её. И УЧК, и УЧР можно рассматривать как жизненно важные компоненты процесса управления людьми.
1. Концепция управления человеческим капиталом и её связь с концепцией управления человеческими ресурсами
Слайд 44
«Высокоэффективная перспектива», когда руководители ЧР и остальные администраторы будут рассматривать ЧР как систему, являющуюся составной частью более крупной системы внедрения стратегии фирмы.
Система высокоэффективной работы является неотъемлемой частью этого подхода, она:
4. Измерение человеческого капитала
Слайд 45
4. Измерение человеческого капитала
ОСОБЫЙ ИНТЕРЕС ВЫЗЫВАЮТ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ КАПИТАЛА. ПРИЧИНЫ ЭТОГО СЛЕДУЮЩИЕ:
Слайд 56
качество корпоративной стратегии;
руководство исследованиями;
доля рынка;
соответствие выплат интересам акционеров
4. Измерение человеческого капитала
