Презентация на тему Управление деловой карьерой персонала на примере ООО Детский мир

Презентация на тему Управление деловой карьерой персонала на примере ООО Детский мир, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 23 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Презентация по дисциплине «Управление человеческими ресурсами» на тему: Управление деловой карьерой персонала на примере ООО «Детский мир»

Выполнил(а)
студент(а)4 курса
группы: 41МБ
Коробейникова Н.С.


Слайд 2
Текст слайда:

Кадры являются самой большой ценностью ООО «Детский мир». Компания стремиться создать все условия, а кадры стремятся работать, наиболее эффективно. Разработка системы работы с кадрами предполагает определение путей и способов управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей предприятия.


Слайд 3
Текст слайда:

Управление персоналом ООО «Детский мир» построено на демократическом стиле. Он подразумевает:
коллективное участие работников в принятии решений,
четкое взаимодействие между работниками,
ориентация на выработанную стратегию развития предприятия,
лучшие возможности для проявления личных способностей и творческого потенциала,
развитие ответственности и самоутверждения исполнителей,
обеспечение самоконтроля в ходе выполнения заданий.


Слайд 4
Текст слайда:

Кадровая политика нацелена, прежде всего на формирование работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед организацией задачи. Для достижения этой цели на предприятие планомерно проводят работу, направленную на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и расстановки кадров, развитие возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников.


Слайд 5
Текст слайда:

Политика руководства ООО «Детский мир» в сфере управления персоналом устанавливает принципы, которые должны соблюдаться во всех основных функциональных направлениях - от поиска и отбора персонала до формирования организационной культуры.
Одним из основополагающих моментов в системе управления персоналом является поиск и отбор персонала, от которого в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей компании. Всю работу по управлению персоналом, подбору кадров, работе с персоналом в повседневной деятельности ведет отдел кадров.


Слайд 6
Текст слайда:

Очень важно проводить правильный подбор работников, отвечающих требованиям производства, почти все сотрудники автоматически вовлечены в процесс достижения основных целей организации, а качество работы зависит не только от их мастерства, но и от их сознательности.
Численный состав работников ООО «Детский мир» отражен в штатном расписании компании. Общая обеспеченность ООО «Детский мир» кадрами представлена в таблице 1.1.


Слайд 7
Текст слайда:

Таблица 1.1 Обеспеченность кадрами ООО «Детский мир» за 2014- 2016гг.

Из данных, представленных в таблице 2.1 можно сделать вывод, что количество сотрудников ООО «Детский мир» с каждым годом незначительно увеличивалось и к концу 2016г. составило 28 человек. Далее мы подробно рассмотрим, как изменялось количество персонала по категориям (таблица 1.2).


Слайд 8
Текст слайда:

Таблица 1.2 Структура персонала ООО «Детский мир» за 2014- 2016гг. по категориям



Слайд 9
Текст слайда:

В 2016г. произошло снижение количества основных сотрудников на 1 человека по отношению к 2015г., в 2016г. количество основных сотрудников было увеличено на 1 человека и составило 21 человек на конец 2016г.
Количество вспомогательных сотрудников постепенно растет: на 1 человека в 2016г. по отношению к 2015г., и на 2 человека в 2016г. по отношению к 2015г., что говорит о том, что в компании снижается основной состав сотрудников и делается упор на прием сотрудников на временной основе - вспомогательных.
Анализируя структуру административно- управленческого персонала, состоящего из руководителей можно сделать следующий вывод: количество данной категории персонала остается неизменным и составляет 4 человека за период с 2014-2016гг.
Таким образом, можно сказать, что состав сотрудников компании изменяется не кардинально, изменения обусловлены текущим рабочим процессом и естественным процессом текучести кадров.


Слайд 10
Текст слайда:

Рассмотрим состав персонала по возрасту и определим средний возраст работающих в компании (таблица 1.3)


Слайд 11
Текст слайда:

По данным таблицы видно, что в ООО «Детский мир» в основном преобладают работники в возрасте от 18 до 35 лет. В 2014г. х количество составляло 15 человек, в 2015 г. их количество снизилось до 14 человек, в 2016 году вновь увеличилось до 16 человек.
Сотрудники в возрасте от 35 до 50 лет составляют 10 человек в 2014г. и 11 человек в 2016г., что позволяет сделать вывод, что коллектив компании достаточно молодой. Сотрудников в возрасте старше 50 лет в компании на конец 2016г.- 1 человек.
Увеличение количества молодых сотрудников может привести к тому, что через несколько лет ООО «Детский мир» будет ощущать реальную нехватку опытных и квалифицированных сотрудников, если не обращать внимание на уровень знаний сотрудников в момент их приеме на работу.


Слайд 12
Текст слайда:

Далее, для того, чтобы оценить квалификацию сотрудников компании в таблице 1.4рассмотрим квалификационный состав кадров


Слайд 13
Текст слайда:

Таблица 1.4 показывает, что в ООО «Детский мир» работают достаточно высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем, что наибольшее количество сотрудников преобладает в компании со средним и высшим профессиональным образованием. Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.


Слайд 14
Текст слайда:

Нами в ООО «Детский мир» было проведен внутренний опрос уволившихся за 2016г. сотрудников. Были заданы следующие вопросы на тему «По какой причине вы меняете работу?».
низкая зарплата;
отсутствие перспектив роста;
отсутствие помощи в обучении работе;
не сложившиеся отношения с руководителем;
неудобный график работы.


Слайд 15
Текст слайда:

Основной процент увольняющихся не устраивает заработная плата- 39%, 21% не видит перспектив карьерного роста и 20% не смогли войти в коллектив, адаптироваться и понять работу из-за отсутствия помощи в обучении. 11% отмечают, что не сложились отношения с руководителем и 9% отметили не удобный график работы.
Существование возможности карьерного роста в данной компании отмечают 65,5% сотрудников ООО «Детский мир», 20,7% затруднились ответить на вопрос, и 13,8% не видят перспектив карьерного роста. Особое внимание руководству ООО «Детский мир» следует уделять степени удовлетворенности работников собственной карьерой, которое можно выявить путем проведения анкетирования.


Слайд 16
Текст слайда:

Итак, необходима такая организация труда и в том числе различные направления мотивации, которые позволят работникам быстрее понять суть работы, войти в коллектив и почувствовать важность выполняемых поручений так же необходимо на стадии подбора персонала более качественно подбирать сотрудников, которые подходят для работы именно в данную компанию.


Слайд 17
Текст слайда:

Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ОАО «Газпром» - Всем сотрудникам корпорации, от рабочих до топ-менеджеров, приходится постоянно повышать свой профессиональный уровень, участвовать в различных обучающих программах. Если этого не делать, недолго и должности лишиться: в «Газпроме» действует система аттестации, позволяющая четко оценить квалификацию работников и их соответствие занимаемым постам.


Слайд 18
Текст слайда:

Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ОАО «РЖД»- Организационная структура управления железной дороги линейно-фукциональная, которая в принципе является наиболее распространенной в настоящее время. Данная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, которые выполняют на предприятии весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации.


Слайд 19
Текст слайда:

Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО ГК «Мегаторг» - Определяет порядок действий руководителей линейных (структурных) подразделений Компании и работников Службы по персоналу, ответственных за прием на работу и документальное оформление работников, приступающих к работе.


Слайд 20
Текст слайда:

Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО «Радио 1» построена на сочетании двух принципов управленческих структур: линейной и функциональной. Организационная структура управления компании является линейно-функциональной
ОАО "Медвежья Гора" имеет линейно - функциональную структуру управления. 


Слайд 21
Текст слайда:

Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО «Adidas»(Германия) Тип данной организационной структуры управления - линейно-функциональная, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.


Слайд 22
Текст слайда:

Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО «United trading» (Турция) - Тип данной организационной структуры управления - линейно-функциональная
Компания Ford (Дирборн, Мичиган) Управление деловой карьерой заключается в том, что с момента принятия работника на предприятие и до предполагаемого его увольнения необходимо организовывать его планомерное горизонтальное и вертикальное передвижение по должностям и рабочим местам.


Слайд 23
Текст слайда:

Примеры использования данной технологии на примере предприятий

ООО "ПепсиКо Холдингс“ (Нью-Йорк) преобладает ролевая культура, так как она характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков. Этот тип организаций функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гарантировать ее эффективность. Основным источником власти являются не личные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре. Такая организация способна успешно работать в стабильной окружающей среде.
Компания Johnson & Johnson (Нью-Брансуик,Нью-Джерси) - децентрализованная структура


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика