- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление человеческими ресурсами как система презентация
Содержание
- 1. Управление человеческими ресурсами как система
- 2. Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью
- 3. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ: эмоционально-осмысленная реакция на
- 4. Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналом сегментация ценностное предложение обратная связь бенчмаркинг
- 5. Субъекты и объект системы управления персоналом Руководитель
- 6. Причины создания HR-службы Дань моде «Первая помощь» при решении проблем Неотъемлемая часть компании
- 7. Роли HR-службы Поддерживающая Сервисная Партнерская
- 8. Управление персоналом на различных стадиях развития организации
- 9. Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании
- 10. Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании
- 11. Структура отдела персонала в торговых компаниях Директор по персоналу Менеджер по найму Тренинг-менеджер
- 12. Структура отдела персонала в производственных компаниях
- 13. Структура HR-службы предприятия с единым офисом Компания
- 14. Структура HR-службы территориально разрозненной компании Центральный офис
- 15. Структура HR-службы предприятия малого бизнеса Генеральный директор Менеджер по персоналу
- 16. Структура HR-службы предприятия среднего бизнеса Генеральный директор
- 17. Структура HR-службы предприятия крупного бизнеса Генеральный директор
Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент) Удовлетворение сотрудников
Слайд 2Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации
Качество внутреннего
сервиса (внутренний клиент)
Удовлетворение сотрудников
Сохранение сотрудников
Качество внешнего сервиса
Удовлетворение клиента
Сохранение клиента
Прибыль
Удовлетворение сотрудников
Сохранение сотрудников
Качество внешнего сервиса
Удовлетворение клиента
Сохранение клиента
Прибыль
Слайд 3СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:
эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействие
способность к совершенствованию и
развитию
длительность отношений между человеком и организацией
«осознанность» выбора организации («психологический контракт»)
длительность отношений между человеком и организацией
«осознанность» выбора организации («психологический контракт»)
Слайд 4Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналом
сегментация
ценностное предложение
обратная связь
бенчмаркинг
Слайд 5Субъекты и объект системы управления персоналом
Руководитель организации
Зам.по персоналу
Специалисты подразделений
по УП (ООТиЗ,
ОТиТБ, ОК, и т.п.)
Специалисты по УП (юристы,
психологи и т.п.)
Заместители по различным направлениям,
(финансовый, коммерческий директор и т.п.)
Руководители
функциональных
подразделений
Руководители
линейных
подразделений
Персонал организации
Слайд 6Причины создания HR-службы
Дань моде
«Первая помощь» при решении проблем
Неотъемлемая часть компании
Слайд 8Управление персоналом на различных стадиях развития организации
Стадия формирования
проектирование организационной структуры;
формирование основных
принципов кадровой политики.
Стадия роста:
привлечение, отбор, наем и адаптация персонала
поддержание корпоративной культуры
Стадия зрелости (стабилизации):
оценка результативности работы персонала;
разработка мотивационных программ;
формирование кадрового резерва, планирование карьеры
Стадия кризиса:
организационно-кадровый аудит;
сокращение персонала;
включение персонала в процессы реорганизации;
управление конфликтами.
Стадия роста:
привлечение, отбор, наем и адаптация персонала
поддержание корпоративной культуры
Стадия зрелости (стабилизации):
оценка результативности работы персонала;
разработка мотивационных программ;
формирование кадрового резерва, планирование карьеры
Стадия кризиса:
организационно-кадровый аудит;
сокращение персонала;
включение персонала в процессы реорганизации;
управление конфликтами.
Слайд 11Структура отдела персонала в торговых компаниях
Директор по персоналу
Менеджер по найму
Тренинг-менеджер
Слайд 12Структура отдела персонала в производственных компаниях
Директор по персоналу
Отдел труда и
Заработной
платы
Отдел
кадров
Отдел найма,
оценки и
обучения
Слайд 13Структура HR-службы предприятия с единым офисом
Компания
Директор по
персоналу
Менеджер по
персоналу
Тренинг-менеджер
Менеджер
по кадрам
Ассистент
отдела
Слайд 14Структура HR-службы территориально разрозненной компании
Центральный
офис
Торговый дом
Филиал
Представительство
Завод
HR
HR
HR
HR
HR
Слайд 16Структура HR-службы предприятия среднего бизнеса
Генеральный директор
Директор по
персоналу
Менеджер
по подбору
Менеджер
по обучению
Менеджер
по оценке
Менеджер
по
кадрам
Ассистент
отдела
Слайд 17Структура HR-службы предприятия крупного бизнеса
Генеральный директор
Директор
по персоналу
Отдел подбора
и адаптации
Учебный
центр
Отдел оценки
и обучения
Отдел
компенсаций
и льгот
и льгот
Отдел кадров
