Управленческие поединки как метод развития сотрудников презентация

Содержание

1. Управленческие поединки как метод развития сотрудников
2. История метода Групповые формы в обучении и
3. Что такое управленческий поединок? Это интеллектуальная игра.
4. Что дает метод?
5. Правила проведения управленческих поединков
6. Как применять в работе?
7. Практика применения
8. Ситуация № 1
9. Ситуация № 2
10. Ситуация № 3
11. Ситуация № 4
12. Ситуация № 5
13. Ситуация № 6
14. Ситуация № 7
15. Методы группового развития персонала

История метода Групповые формы в обучении и развитии начали впервые рассматриваться в воспитательных системах Родоначальниками можно считать труды Макаренко и Сухомлинского. Метод управленческих поединков появился как вариант ролевой игры и был

Главная
Менеджмент
Управленческие поединки как метод развития сотрудников

Слайд 1УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ КАК МЕТОД РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ

Слайд 2История метода
Групповые формы в обучении и развитии начали впервые рассматриваться в

воспитательных системах Родоначальниками можно считать труды Макаренко и Сухомлинского.
Метод управленческих поединков появился как вариант ролевой игры и был назван Тарасовым Владимиром Константиновичем «Активный диалог» (1989 год).

Слайд 3Что такое управленческий поединок?
Это интеллектуальная игра.
Это публичное отстаивание своей позиции
Это обучение

навыкам публичных выступлений
Это возможность анализировать ситуацию и принимать взвешенное решение, опираясь также на позицию оппонента
Это возможность узнать свои сильные стороны и зоны развития и повысить свою результативность!