Централизация логистики. Цели проекта. Итоги первого этапа. Дорожная карта презентация

Клиентам
Контроль выполнения нормативов по доставке товара (качество/скорость)
Возможность отгрузки Клиента через ЭМ без участия Менеджера
Простой процесс возврата товара без участия Менеджера
Высвобождение свободного времени Менеджера для развития Клиентской базы
Высокий уровень логистического сервиса
Соблюдение графиков доставки товара
Контроль нормативов по срокам доставки и качеству услуги
Информация о статусе заказов и времени доставки в режиме on-line

потери первичных учетных документов

Оптимизация количества персонала
Логисты
Кладовщики
Операторы
Бухгалтера
Сокращение транспортных затрат
Оптимальные цепочки поставок
Повышение плотности погрузки
Проведение тендеров на перевозки
Контроль оплаты в Oracle
Оптимизация количества складов

3. Сокращение затрат

специалист
Смена I (7-16)

Ведущий специалист
Смена II (12-21)

Специалисты по логистике
Смена I (7-16)

Специалисты по логистике
Смена II (12-21)

Менеджеры по развитию логистики РЦП

Веричева И. – СзРЦП/МРЦП

Топольскова О. – ЮРЦП

Тихомирова Т. – ПРЦП

Бердникова Е. – УРЦП/СибРЦП

Жилябина Т. – ТуРЦП

по доставкам
Закрепляет содержимое доставки

Логистика
Доставка будет запланирована для отгрузки в ближайшую машину по графику Доставки
Порядок загрузки и выгрузки ТС (маршрут движения) определяет Логист с учетом всех дополнительных параметров

http://routing.000webhostapp.com/

Самовывоз ЦС
Система автоматически запускает заказ на сборку
Через 2 часа Клиент может получить товар на складе

с 01.07.17
Подписаны дополнительные соглашения с Клиентами
Передача товара только при наличии печати или доверенности (без документов водитель товар не передает)
Исправления в УПД недопустимы, только акты
Введены временные нормативы на выгрузку
Приемка только по количеству мест

Самара
Сокращен штаб логистики МРЦП - 18 человек
Уменьшен штат Логистов на 15 человек
Продлено время подачи заказов до 17-00
Сокращены транспортные затраты на 9,8% (август)

+19%
Самара -2 +19%
Тольятти +18%

системе Oracle
Печать сопроводительных документов (УПД, ТН, Маршрутный Лист) на складе филиала
Проведение тендеров на оказание транспортных услуг (по мере централизации)
Заведение Перевозчиков и ТС в Oracle (по мере централизации)
Ведение транспортных затрат в Oracle
Единая система тарификации рейсов во всех регионах

затрат по объему и весу (Январь 2018)
Аналитика по транспортным затратам до Менеджера и Клиента (Январь 2018)
Автоматизация складов филиалов (ноябрь)
Организация процесса документооборота (октябрь)
Организация процесса обратной логистики (ноябрь)
Внедрение TMS – системы управления транспортом (в работе)