Типы организаций. (Лекция 11) презентация

между
подразделениями
внутри организации

Взаимодействие
с индивидом
(отдельным
человеком)

Механистические
(бюрократические)

Органические
(адаптивные)

Линейно-
функциональные

Дивизиональные

Матричные

Корпоративные

Индивидуалистские

© - Костенко О.В.

- Костенко О.В.

использованием формальных правил и
процедур,
централизованным принятием решений,
узко определенной ответственностью,
- жесткой иерархией власти в организации.

Механистическая организация эффективна в
условиях, когда используется рутинная
технология (высокая определенность, когда,
где и как выполнять работу) и внешнее
окружение несложное и стабильное
(современное автомобильное производство).

© - Костенко О.В.

современных организаций – варианты бюрократии. Отрицательные характеристики бюрократии.

Проблемы связаны с преувеличением значения
норм и правил. Организация из-за этого
утрачивает гибкость (в отношениях с
потребителями и внутри организации).
И самое главное, организация не может быстро
и по-новому реагировать на окружающие
условия.

© - Костенко О.В.

(принципы):

Широкая специализация в работе

Мало правил и процедур

Субъективные критерии
отбора кадров

Уровни управления размыты

Субъективная система
вознаграждений

© - Костенко О.В.

неопределенности);

- сложное и динамичное внешнее окружение.

Пример: производство электронной техники,
где технология меняется чуть ли не каждую
неделю. Не меньшими темпами изменяется и
внешняя среда (конкуренты, новые
программы, уровни использования).

© - Костенко О.В.

быстро перестраиваются в соответствии с изменениями окружающей среды.

Механистические и органические структуры –
это две крайние точки. Структуры реальных
организаций обладают признаками тех и
других в разных соотношениях.

Большинство специалистов видят в них
будущее (часто в качестве примеров
адаптивных структур называют проектные и
матричные).

© - Костенко О.В.

средой

Взаимодействие
между
подразделениями
внутри организации

Взаимодействие
с индивидом
(отдельным
человеком)

Механистические
(бюрократические)

Органические
(адаптивные)

Линейно-
функциональные

Дивизиональные

Матричные

Корпоративные

Индивидуалистские

© - Костенко О.В.

№ 1

Мастер 1-й смены

Мастер 2-й смены

Цех № 2

Мастер 1-й смены

Мастер 2-й смены

Цех № 3

Мастер 1-й смены

Мастер 2-й смены

Финансов.отдел

Отдел снабжения

Отдел маркетинга

© - Костенко О.В.

успешно развивались
до 20-х годов ХХ века.

Широко используются по настоящее время
для средних по размерам предприятий: до
500 работающих (до 2000 человек).

Однако с ростом размеров организаций
возникает много больше проблем: приходится
все время увеличивать норму управляемости,
вертикальный рост ограничивает развитие
горизонтальных связей.

© - Костенко О.В.

№ 2

Цех № 1

Завод
автомобилей

Цех № 2

Цех № 1

Завод
пылесосов

Цех № 2

Цех № 1

Финансовый
отдел

Отдел снабжения

Отдел НИОКР

Отдел маркетинга

Отдел ВЭС

Отдел маркетинга

Отдел снабжения

Отдел маркетинга

Отдел снабжения

© - Костенко О.В.

в конце 20-х годов, на предприятии «Дженерал Моторс» (новый президент Альфред Слоун). Широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. А также – при построении государственного аппарата и общественных организаций.

© - Костенко О.В.

осуществлять управление разными видами деятельности на разных рынках. Руководители производственных отделений (по продукту или территории) координируют деятельность не только «по линии», но и «по функции». При этом у них развиваются качества общего руководителя. Тем самым создается хороший резерв для стратегического уровня организации.

© - Костенко О.В.

и других отраслях с высокими технологиями. Создаются различного рода полуавтономные рабочие группы. Они создаются под цель или под проект для решения конкретной проблемы. Пользуются определенной свободой в организации своей работы: приобретают ресурсы, распределяют продукцию, организуют труд и так далее. Смысл – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников. Когда работа завершается – члены группы переходят в новый проект или возвращаются к постоянной работе в «родном» отделе.

© - Костенко О.В.

№ 1

Мастер 1-й смены

Мастер 2-й смены

Цех № 2

Мастер 1-й смены

Мастер 2-й смены

Цех № 3

Мастер 1-й смены

Мастер 2-й смены

Финансов.отдел

Проектная группа

Отдел маркетинга

© - Костенко О.В.

использованию разного рода групп, наступает момент, когда необходимо перейти к полностью матричной организации. Применяется, когда фирма ориентируется на получение высоких результатов по большому количеству проектов в области высоких технологий (США, 60-е годы, аэрокосмическая промышленности - правительство активно финансировало, предъявляло высокие требования к качеству, срокам и расходованию средств).

© - Костенко О.В.

А

Руководитель
проекта В

Руководитель
проекта С

Инженерная
служба

Отдел снабжения

Отдел маркетинга

Ячейка

Ячейка

Ячейка

Ячейка

Ячейка

Ячейка

Ячейка

Ячейка

Ячейка

© - Костенко О.В.

Координатор
проектов

изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с. 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.-800с.

© - Костенко О.В.