- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теорії соціальної організації та управління презентация
Содержание
- 1. Теорії соціальної організації та управління
- 2. ТЕОРІЇ СОЦІАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ Класичні теорії:
- 3. ПОВЕДІНКОВІ ТЕОРІЇ СОЦІАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
- 4. МЕНЕДЖМЕНТ ЛЮДСЬКИХ ВІДНОСИН (МАРІ ФОЛЛЕТ)
- 5. МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ 1868-1933; «Спікер Палати представників»
- 6. МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ 1868-1933; «Спікер Палати представників»
- 7. МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ Способи вирішення конфліктів: Домінування; Компроміс; Інтеграція інтересів.
- 8. МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ Способи вирішення конфліктів: Домінування;
- 9. МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ Координація: Через прямий контакт
- 10. МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ Координація: Через прямий контакт
- 11. МЕНЕДЖМЕНТ ЛЮДСЬКИХ ВІДНОСИН (ЕЛТОН МЕЙО)
- 12. ЕЛТОН МЕЙО 1880-1949; «Людські проблеми промислової цивілізації»
- 13. ЕЛТОН МЕЙО «Хоторнський експеримент»; Текстильна фабрика у
- 14. ЕЛТОН МЕЙО «Хоторнський експеримент»; Текстильна фабрика у
- 15. ЕЛТОН МЕЙО «Хоторнський експеримент»; Текстильна фабрика у
- 16. МЕНЕДЖМЕНТ ЛЮДСЬКИХ ВІДНОСИН (ДУГЛАС МАКГРЕГОР)
- 17. ДУГЛАС МАКГРЕГОР 1906-1964 рр.; «Людська сторона підприємства»;
- 18. ПІРАМІДА МАСЛОУ
- 19. ДУГЛАС МАКГРЕГОР 1906-1964 рр.; «Людська сторона підприємства»;
- 20. ДУГЛАС МАКГРЕГОР Теорія Y: Докладання фізичних та
- 22. ДУГЛАС МАКГРЕГОР Принцип інтеграції (особистих та організаційних
- 23. ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК СИСТЕМИ (ЧЕСТЕР БАРНАРД)
- 24. ЧЕСТЕР БАРНАРД 1886-1961 рр.; «Функції керівника» (1938
- 25. ЧЕСТЕР БАРНАРД 1886-1961 рр.; «Функції виконавця» (1938
- 26. ЧЕСТЕР БАРНАРД 1886-1961 рр.; «Функції виконавця» (1938
- 27. ЧЕСТЕР БАРНАРД 1886-1961 рр.; «Функції виконавця» (1938
- 28. ЧЕСТЕР БАРНАРД 1886-1961 рр.; «Функції виконавця» (1938
- 29. ЧЕСТЕР БАРНАРД Легітимність як основа авторитету: Працівник
- 30. ЧЕСТЕР БАРНАРД Легітимність як основа авторитету: Працівник
- 31. ЧЕСТЕР БАРНАРД Легітимність як основа авторитету: Працівник
- 32. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В ОРГАНІЗАЦІЯХ (ГЕРБЕРТ САЙМОН)
- 33. ГЕРБЕРТ САЙМОН 1916 – 2001 рр.; Американський
- 34. ГЕРБЕРТ САЙМОН Моделі прийняття індивідуальних рішень: Людина
- 35. ГЕРБЕРТ САЙМОН Людина економічна: Раціональна; Приймаючи рішення,
- 36. ГЕРБЕРТ САЙМОН
- 37. ГЕРБЕРТ САЙМОН Satisficing Man: Принцип обмеженої раціональності;
- 38. ГЕРБЕРТ САЙМОН
- 39. ГЕРБЕРТ САЙМОН
- 40. ГЕРБЕРТ САЙМОН
- 41. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ! Христина Олегівна Голинська holynska.chrystyna@gmail.com
ТЕОРІЇ СОЦІАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ Класичні теорії: Науковий менеджмент (Фредерік Тейлор); Адміністративний менеджмент (Анрі Файоль, Лютер Гулік); Теорії публічного адміністрування (Вудро Вільсон, Макс Вебер). Поведінкові теорії: Менеджмент людських відносин (Марі Фоллет;
Слайд 1
ПОЛІТИЧНІ ПРОБЛЕМИ СОЦІАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ
Христина Олегівна Голинська
holynska.chrystyna@gmail.com
Слайд 2ТЕОРІЇ СОЦІАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
Класичні теорії:
Науковий менеджмент (Фредерік Тейлор);
Адміністративний менеджмент (Анрі
Файоль, Лютер Гулік);
Теорії публічного адміністрування (Вудро Вільсон, Макс Вебер).
Поведінкові теорії:
Менеджмент людських відносин (Марі Фоллет; Елтон Мейо, Дуглас МакГрегор);
Організації як системи (Честер Барнард);
Прийняття рішень в організаціях (Герберт Саймон).
Адміністрація – як – політика:
Чарльз Ліндблом;
Дуайт Валдо;
Сучасні тенденції у розвитку теорії соціальної організації та управління.
Теорії публічного адміністрування (Вудро Вільсон, Макс Вебер).
Поведінкові теорії:
Менеджмент людських відносин (Марі Фоллет; Елтон Мейо, Дуглас МакГрегор);
Організації як системи (Честер Барнард);
Прийняття рішень в організаціях (Герберт Саймон).
Адміністрація – як – політика:
Чарльз Ліндблом;
Дуайт Валдо;
Сучасні тенденції у розвитку теорії соціальної організації та управління.
Слайд 5МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ
1868-1933;
«Спікер Палати представників» (1896 р.), «Нова держава» (1918 р.),
«Творчий досвід» (1924 р.);
Поведінковий підхід до теорії організації та управління: поведінка як реакція на ситуацію в цілому;
Поведінковий підхід до теорії організації та управління: поведінка як реакція на ситуацію в цілому;
Слайд 6МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ
1868-1933;
«Спікер Палати представників» (1896 р.), «Нова держава» (1918 р.),
«Творчий досвід» (1924 р.);
Поведінковий підхід до теорії організації та управління;
Важливість соціальних груп:
Належність до групи звільняє, а не пригноблює індивідуальність;
Потреба в самореалізації спонукає об’єднуватись у групи;
Група як творення.
Поведінковий підхід до теорії організації та управління;
Важливість соціальних груп:
Належність до групи звільняє, а не пригноблює індивідуальність;
Потреба в самореалізації спонукає об’єднуватись у групи;
Група як творення.
Слайд 8МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ
Способи вирішення конфліктів:
Домінування;
Компроміс;
Інтеграція інтересів.
«Conference»:
Відкрите висловлення усіх відмінностей;
Визначення вимог усіх
сторін та їх аналіз;
Координація.
Формальне лідерство vs. правило ситуації.
Координація.
Формальне лідерство vs. правило ситуації.
Слайд 9МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ
Координація:
Через прямий контакт відповідальних осіб;
На ранніх етапах;
Як поєднання усіх
факторів у кожній конкретній ситуації;
Як тривалий процес.
Як тривалий процес.
Слайд 10МАРІ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ
Координація:
Через прямий контакт відповідальних осіб;
На ранніх етапах;
Як поєднання усіх
факторів у кожній конкретній ситуації;
Як тривалий процес.
Група як базова політична одиниця;
Проблеми американської представницької демократії:
Вимагає мовчазної згоди на противагу активному долученню;
Мобілізує партикулярні інтереси на противагу загально-громадянським.
Демократія виборчої скриньки;
Від спільноти сусідів до справжньої
демократії.
Як тривалий процес.
Група як базова політична одиниця;
Проблеми американської представницької демократії:
Вимагає мовчазної згоди на противагу активному долученню;
Мобілізує партикулярні інтереси на противагу загально-громадянським.
Демократія виборчої скриньки;
Від спільноти сусідів до справжньої
демократії.
Слайд 12ЕЛТОН МЕЙО
1880-1949;
«Людські проблеми промислової цивілізації»
(1933 р.), «Менеджмент та робітник» (1939
р.),
«Соціальні проблеми промислової цивілізації» (1945 р.),
«Політичні проблеми промислової цивілізації» (1947 р);
Ізольованість та відчуження людини в індустріальному світі;
Промислові заворушення як ознака соціальної дезорганізації.
«Соціальні проблеми промислової цивілізації» (1945 р.),
«Політичні проблеми промислової цивілізації» (1947 р);
Ізольованість та відчуження людини в індустріальному світі;
Промислові заворушення як ознака соціальної дезорганізації.
Слайд 14ЕЛТОН МЕЙО
«Хоторнський експеримент»;
Текстильна фабрика у Філадельфії;
Важливість неформальних соціальних
груп в організаціях;
Слайд 15ЕЛТОН МЕЙО
«Хоторнський експеримент»;
Текстильна фабрика у Філадельфії;
Важливість неформальних соціальних груп в організаціях;
3
аспекти управління:
Застосування знання та технічних навиків;
Системна організація роботи;
Організація роботи в команді.
Вирішення проблеми:
Промислова демократія;
Політична демократія;
Адаптивне суспільство – залучення до прийняття рішень, підвищення рівня освіти, позбавлення страху.
Застосування знання та технічних навиків;
Системна організація роботи;
Організація роботи в команді.
Вирішення проблеми:
Промислова демократія;
Політична демократія;
Адаптивне суспільство – залучення до прийняття рішень, підвищення рівня освіти, позбавлення страху.
Слайд 19ДУГЛАС МАКГРЕГОР
1906-1964 рр.;
«Людська сторона підприємства»;
Теорія Х:
Середня людина має неприязнь до праці
і
всіляко намагається її уникати;
Через це більшість людей слід примушувати, контролювати, спрямовувати, загрожувати покаранням, щоб змусити здійснити необхідне зусилля для досягнення організаційних цілей;
Середня людська істота віддає перевагу тому, щоб її спрямовували і прагне уникати відповідальності, мало амбіцій і понад усе хоче безпеки.
Метод «батога та пряника»;
Акцент на задоволення базових (фізіологічних) потреб працівників.
всіляко намагається її уникати;
Через це більшість людей слід примушувати, контролювати, спрямовувати, загрожувати покаранням, щоб змусити здійснити необхідне зусилля для досягнення організаційних цілей;
Середня людська істота віддає перевагу тому, щоб її спрямовували і прагне уникати відповідальності, мало амбіцій і понад усе хоче безпеки.
Метод «батога та пряника»;
Акцент на задоволення базових (фізіологічних) потреб працівників.
Слайд 20ДУГЛАС МАКГРЕГОР
Теорія Y:
Докладання фізичних та розумових зусиль є природнім як під
час роботи, так і під час відпочинку;
Зовнішній контроль та загроза покарання не є єдиними засобами, які дозволяють досягти організаційної цілі; самоконтроль можливий у разі відданості цілям;
Середня людина за відповідних умов не лише вчиться брати на себе відповідальність, а й шукає її;
Креативність та ініціативність широко поширені серед населення;
В умовах сучасних організацій інтелектуальний потенціал людини використовується лише частково.
Зовнішній контроль та загроза покарання не є єдиними засобами, які дозволяють досягти організаційної цілі; самоконтроль можливий у разі відданості цілям;
Середня людина за відповідних умов не лише вчиться брати на себе відповідальність, а й шукає її;
Креативність та ініціативність широко поширені серед населення;
В умовах сучасних організацій інтелектуальний потенціал людини використовується лише частково.
Слайд 22ДУГЛАС МАКГРЕГОР
Принцип інтеграції (особистих та організаційних цілей);
Децентралізація як делегування конкретних повноважень
кожній організаційній одиниці;
Делегування як надання можливостей та даних для самоконтролю;
Шляхи підвищення продуктивності (в межах теорії Y):
Management by objectives (управління за цілями);
Збагачення змісту виконуваної роботи;
Самоврядні робочі групи.
Відданість цілям організації як найвища мета.
Делегування як надання можливостей та даних для самоконтролю;
Шляхи підвищення продуктивності (в межах теорії Y):
Management by objectives (управління за цілями);
Збагачення змісту виконуваної роботи;
Самоврядні робочі групи.
Відданість цілям організації як найвища мета.
Слайд 25ЧЕСТЕР БАРНАРД
1886-1961 рр.;
«Функції виконавця» (1938 р.);
Організації як системи співпраці;
Організації повинні досягти
балансу у зовнішньому
та внутрішньому середовищі (витрати на утримання);
та внутрішньому середовищі (витрати на утримання);
Слайд 26ЧЕСТЕР БАРНАРД
1886-1961 рр.;
«Функції виконавця» (1938 р.);
Організації як системи співпраці;
Організації повинні досягти
балансу у зовнішньому
та внутрішньому середовищі;
Три рівні:
Неформальні організації;
Формальні організації;
Складні формальні організації.
та внутрішньому середовищі;
Три рівні:
Неформальні організації;
Формальні організації;
Складні формальні організації.
Слайд 27ЧЕСТЕР БАРНАРД
1886-1961 рр.;
«Функції виконавця» (1938 р.);
Організації як системи співпраці;
Організації повинні досягти
балансу у зовнішньому
та внутрішньому середовищі;
Три рівні:
Неформальні організації;
Формальні організації;
Складні формальні організації.
Теорія мотивації: Efficient + effective;
та внутрішньому середовищі;
Три рівні:
Неформальні організації;
Формальні організації;
Складні формальні організації.
Теорія мотивації: Efficient + effective;
Слайд 28ЧЕСТЕР БАРНАРД
1886-1961 рр.;
«Функції виконавця» (1938 р.);
Організації як системи співпраці;
Організації повинні досягти
балансу у зовнішньому
та внутрішньому середовищі;
Три рівні:
Неформальні організації;
Формальні організації;
Складні формальні організації.
Теорія мотивації: Efficient + effective;
Працівники як об’єкти маніпуляцій:
Примус;
Пропаганда;
Насадження мотивів.
та внутрішньому середовищі;
Три рівні:
Неформальні організації;
Формальні організації;
Складні формальні організації.
Теорія мотивації: Efficient + effective;
Працівники як об’єкти маніпуляцій:
Примус;
Пропаганда;
Насадження мотивів.
Слайд 29ЧЕСТЕР БАРНАРД
Легітимність як основа авторитету:
Працівник повинен розуміти наказ;
Працівник повинен вірити, що
він відповідає цілям організації;
Працівник повинен вірити, що він відповідає його власним інтересам;
Працівник повинен бути спроможним виконати його.
Працівник повинен вірити, що він відповідає його власним інтересам;
Працівник повинен бути спроможним виконати його.
Слайд 30ЧЕСТЕР БАРНАРД
Легітимність як основа авторитету:
Працівник повинен розуміти наказ;
Працівник повинен вірити, що
він відповідає цілям організації;
Працівник повинен вірити, що він відповідає його власним інтересам;
Працівник повинен бути спроможним виконати його.
Рішення як процес адаптації;
Працівник повинен вірити, що він відповідає його власним інтересам;
Працівник повинен бути спроможним виконати його.
Рішення як процес адаптації;
Слайд 31ЧЕСТЕР БАРНАРД
Легітимність як основа авторитету:
Працівник повинен розуміти наказ;
Працівник повинен вірити, що
він відповідає цілям організації;
Працівник повинен вірити, що він відповідає його власним інтересам;
Працівник повинен бути спроможним виконати його.
Рішення як процес адаптації;
Функції керівника:
Розробка та підтримка системи комунікації;
Залучення до організації та до процесу
досягнення її цілі;
Визначення цілей організації.
Працівник повинен вірити, що він відповідає його власним інтересам;
Працівник повинен бути спроможним виконати його.
Рішення як процес адаптації;
Функції керівника:
Розробка та підтримка системи комунікації;
Залучення до організації та до процесу
досягнення її цілі;
Визначення цілей організації.
Слайд 33ГЕРБЕРТ САЙМОН
1916 – 2001 рр.;
Американський вчений і практик, у 1978 р.
отримав Нобелівську премію з економіки;
«Адміністративна поведінка», 1947 р.;
Чотири головні принципи теорії управління:
Ефективність управління зростає при спеціалізації завдань всередині групи;
Ефективність управління зростає при наявності ієрархії владних повноважень;
Ефективність управління зростає з мінімізацією сфери контролю на всіх рівнях ієрархії;
Ефективність управління зростає при об’єднанні працівників на основі цілі, процесу, клієнтів, місця тощо.
Глухий кут теорії управління?
Слайд 34ГЕРБЕРТ САЙМОН
Моделі прийняття індивідуальних рішень:
Людина психологічна;
Людина соціологічна;
Satisficing Man;
Людина економічна.
Слайд 35ГЕРБЕРТ САЙМОН
Людина економічна:
Раціональна;
Приймаючи рішення, розуміє середовище, в якому приймається рішення;
Приймаючи рішення,
знає про всі альтернативні варіанти розвитку подій;
Приймаючи рішення, знає про всі наслідки цих альтернативних варіантів і ймовірність їх настання (ризики);
Приймаючи рішення, чітко ранжує усі можливі наслідки за відповідними критеріями;
Приймаючи рішення, максимізує користь через обрання того варіанту, наслідки якого найбільш бажані.
Приймаючи рішення, знає про всі наслідки цих альтернативних варіантів і ймовірність їх настання (ризики);
Приймаючи рішення, чітко ранжує усі можливі наслідки за відповідними критеріями;
Приймаючи рішення, максимізує користь через обрання того варіанту, наслідки якого найбільш бажані.
Слайд 36ГЕРБЕРТ САЙМОН
Проблема
Аналіз проблеми
Аналіз середовища
Виокремлення альтернативних варіантів дій
Аналіз та порівняння альтернатив
Прийняття рішення
ПРОЦЕС
ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ
Слайд 37ГЕРБЕРТ САЙМОН
Satisficing Man:
Принцип обмеженої раціональності;
Satisfice – satisfy (задовольняти) + suffice (вистачати);
Приймаючи
рішення, людина часто обирає найперший варіант, який її задовольняє;
Приймаючи рішення, людина розглядає світ як простий;
Приймаючи рішення, людина не відчуває дискомфорту через неврахування усіх альтернатив;
Приймаючи рішення, людина часто керується нераціональними методами.
Приймаючи рішення, людина розглядає світ як простий;
Приймаючи рішення, людина не відчуває дискомфорту через неврахування усіх альтернатив;
Приймаючи рішення, людина часто керується нераціональними методами.
Слайд 38ГЕРБЕРТ САЙМОН
ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ
Повторювані
Нові
ЛЮДИНА
Стимули
Коротко
строкова пам’ять
Довго
строкова пам’ять
Слайд 39ГЕРБЕРТ САЙМОН
ПОЛІТИК:
Приймає політичні рішення;
Несе політичну відповідальність
ЧИНОВНИК:
Виконує політичні рішення;
Несе адміністративну відповідальність
