- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория справедливости С. Адамса презентация
Содержание
- 1. Теория справедливости С. Адамса
- 2. Сущность теории справедливости
- 3. Сравнение отношения «усилия/вознаграждение»
- 4. Несправедливость Ощущение несправедливости возникает в ситуации, когда
- 5. Факторы вклада и отдачи
- 6. Шесть возможных реакций на кажущуюся несправедливость Сокращение
- 7. Практический вывод Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчинённых и вовремя устранять возникающие противоречия.
Сущность теории справедливости Полученное вознаграждение Затраченные усилия Субъективное восприятие
Слайд 1Теория справедливости
С. Адамса
Выполнили студенты 2 курса:
Дёмина Кристина,
Лодоева Светлана,
Веремеенко Светлана,
Рудь Александр
Слайд 2Сущность теории справедливости
Полученное
вознаграждение
Затраченные
усилия
Субъективное
восприятие
Слайд 3Сравнение отношения
«усилия/вознаграждение»
Мои
усилия
Моё
вознаграждение
Его
усилия
Его
вознаграждение
Слайд 4Несправедливость
Ощущение несправедливости возникает в ситуации, когда человек чувствует, что отношение отдачи,
которую он получает, к его вкладу в выполнение работы оказывается не равным соответствующему соотношению у других работников.
Слайд 5Факторы вклада и отдачи
Статус
Возраст
Пол
Образование
Усердие
Зарплата
Статус
Повышение
Условия
труда
Интересная
работа
Факторы вклада в работу
(по мнению работника)
Возможная отдача за
усердие
(по мнению работника)
(по мнению работника)
Слайд 6Шесть возможных реакций на кажущуюся несправедливость
Сокращение собственных затрат энергии.
Попытка увеличить вознаграждение
за свой труд (требования).
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения.
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.
Изменение самооценки (понижение уверенности в себе).
Попытка повлиять на организацию с целью изменить оплату или нагрузку других.
Выбор для себя другого объекта сравнения.
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию.
Слайд 7Практический вывод
Опытный менеджер должен
отслеживать реакции подчинённых
и вовремя устранять возникающие
противоречия.
