Теории мотивации презентация

Содержание

Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 1Не забудьте включить звук на компьютере, прослушайте лекцию.

Слайд 2Теории мотивации
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

26

Слайд 3Теории Х и У (Мак-Грегор)
Кузнецов В.В. 8 -

937 - 973 - 08 - 26

Слайд 4Теории Х и У (Мак-Грегор)
«Х»

люди:
работать не любят,
не хотят ответственности,
не проявляют инициативы,
делают что-либо только по указанию сверху,
хотят безопасности и минимум проблем;
их необходимо принуждать и контролировать.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 5Теории Х и У (Мак-Грегор)
«У» люди:
готовы проявлять

инициативу,
хотят самостоятельно решать проблемы,
готовы брать на себя ответственность,
способны на самоорганизацию и самоконтроль.
Работа может приносить им удовлетворение.

«Х» люди:
работать не любят,
не хотят ответственности,
не проявляют инициативы,
делают что-либо только по указанию сверху,
хотят безопасности и минимум проблем;
их необходимо принуждать и контролировать.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 6Теории Х и У (Мак-Грегор)
Если все – «Х»,

то воздействовать пинками и пряниками.
Если все – «У», то проблем быть не должно. Они сами рвутся работать.
Если есть и «Х» и «У», то уволить всех «Х» и подобрать «У».

«Х» люди:
работать не любят,
не хотят ответственности,
не проявляют инициативы,
делают что-либо только по указанию сверху,
хотят безопасности и минимум проблем;
их необходимо принуждать и контролировать.

«У» люди:
готовы проявлять инициативу,
хотят самостоятельно решать проблемы,
готовы брать на себя ответственность,
способны на самоорганизацию и самоконтроль.
Работа может приносить им удовлетворение.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 7Теория ожиданий (Врум)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973

- 08 - 26

Слайд 8Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый

результат

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 9Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый

результат

Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 10Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый

результат

Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Ожидаемая ценность вознаграж-дения

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 11Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый

результат

Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Ожидаемая ценность вознаграж-дения

Мотивация

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 12Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый

результат

Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Ожидаемая ценность вознаграж-дения

Мотивация

Необходимые ресурсы

Способности и навыки

Необходимое время

Четкие цели

Правильно спроектированная работа

Справедливая оценка


Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 13Какая теория более практична:

Теория «Х/У»

или

Теория Ожиданий?
Повторение - запоминание
Кузнецов В.В. 8

- 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 14Чем отличается

«Человек Х» от «Человека У»?

Повторение - запоминание
Кузнецов В.В. 8

- 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 15В чем заключается:

первое ожидание;

второе ожидание;

третье ожидание ?

Повторение

- запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 16Пирамида потребностей (по Маслоу)
Кузнецов В.В. 8 - 937 -

973 - 08 - 26

Слайд 17
Потребности по Маслоу
Пирамида потребностей (по Маслоу)
Кузнецов В.В. 8 -

937 - 973 - 08 - 26

Слайд 18
Физиологические
Потребности по Маслоу
Пирамида потребностей (по Маслоу)
Привлекательная зарплата, хорошие условия

работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 19
Физиологические
Безопасности
Потребности по Маслоу
Пирамида потребностей (по Маслоу)
Надежность работы, медицинская и

пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 20
Физиологические
Безопасности
Социальные
Потребности по Маслоу
Пирамида потребностей (по Маслоу)
Корпоративные отдых и спорт,

общественные мероприятия, открытое общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 21
Физиологические
Безопасности
Социальные
Уважения
Потребности по Маслоу
Пирамида потребностей (по Маслоу)
Положительная обратная связь, поощрения,

престижные названия профессий, продвижение по службе

Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия, открытое общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 22
Физиологические
Безопасности
Социальные
Уважения
Самоакту ализации
Потребности по Маслоу
Пирамида потребностей (по Маслоу)
Положительная обратная связь,

поощрения, престижные названия профессий, продвижение по службе

Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия, открытое общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Свобода действий, задания, бросающие вызов, возможности продвижения, поощрение творческого подхода

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 23
Физиологические
Безопасности
Социальные
Уважения
Самоакту ализации
Потребности по Маслоу
Пирамида потребностей (по Маслоу)
Положительная обратная связь,

поощрения, престижные названия профессий, продвижение по службе

Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия, открытое общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Свобода действий, задания, бросающие вызов, возможности продвижения, поощрение творческого подхода

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 24ERG-теория (Альдерфер)
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08

- 26

Слайд 25ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования
Физиологические, безопасности – материальные по своей природе
Потребности отношений
Потребности

роста

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 26ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования
Физиологические, безопасности – материальные по своей природе
Потребности отношений
Любовь,

принадлежность к определенному кругу, значимые межличностные отношения, связанные с уважением

Потребности роста

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 27ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования
Физиологические, безопасности – материальные по своей природе
Потребности отношений
Любовь,

принадлежность к определенному кругу, значимые межличностные отношения, связанные с уважением

Потребности роста

Развитие своего потенциала, самореализация и самоуважение

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 28ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования
Физиологические, безопасности – материальные по своей природе
Потребности отношений
Любовь,

принадлежность к определенному кругу, значимые межличностные отношения, связанные с уважением

Потребности роста

Развитие своего потенциала, самореализация и самоуважение

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 29Лоуренс и Нориа
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08

- 26

Слайд 30Лоуренс и Нориа
У человека четыре движущие силы:

приобретать;

устанавливать связи;

учиться;

защищаться.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 31В чем заключается логика Маслоу:

Почему потребности в безопасности не

актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 32В чем заключается логика Маслоу:

Почему потребности в безопасности не

актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?

Почему социальные потребности не возникают, если не удовлетворены потребности в безопасности?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 33В чем заключается логика Маслоу:

Почему потребности в безопасности не

актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?

Почему социальные потребности не возникают, если не удовлетворены потребности в безопасности?

Почему потребности в уважении не могут появиться, пока не удовлетворены потребности социальные?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 34В чем заключается логика Маслоу:

Почему потребности в безопасности не

актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?

Почему социальные потребности не возникают, если не удовлетворены потребности в безопасности?

Почему потребности в уважении не могут появиться, пока не удовлетворены потребности социальные?

Почему потребности самоактуализации не могут возникнуть, пока не удовлетворены потребности всех остальных групп?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 35Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера:

Какие сходства и

различия в их классификациях потребностей?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 36Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера:

Какие сходства и

различия в их классификациях потребностей?

В чем сходство и различие в отношении к иерархии потребностей?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 37Какие четыре силы предлагают использовать
Лоуренс и Нориа
для мотивации сотрудников?
Повторение

- запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 38Двухфакторная теория (Герцберг)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -

08 - 26

Слайд 39Двухфакторная теория (Герцберг)



-
+
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -

08 - 26

Слайд 40Двухфакторная теория (Герцберг)

Вызывают неудовлетворенность работой

Вызывают удовлетворенность работой



-
+
Кузнецов В.В. 8 -

937 - 973 - 08 - 26

Слайд 41Двухфакторная теория (Герцберг)

Вызывают неудовлетворенность работой

Вызывают удовлетворенность работой




-
+
Кузнецов В.В. 8 -

937 - 973 - 08 - 26

Слайд 42Двухфакторная теория (Герцберг)

Вызывают неудовлетворенность работой

Вызывают удовлетворенность работой





-
+
Кузнецов В.В. 8 -

937 - 973 - 08 - 26

Слайд 43Двухфакторная теория (Герцберг)

Вызывают неудовлетворенность работой

Вызывают удовлетворенность работой

Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий рост
Признание результатов





-
+
Кузнецов В.В.

8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 44Двухфакторная теория (Герцберг)

Вызывают неудовлетворенность работой

Вызывают удовлетворенность работой

Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий рост
Признание результатов
Условия работы
Заработок
Отношения
Политика

фирмы
Степень контроля






-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 45Двухфакторная теория (Герцберг)

Мотивируют

Вызывают неудовлетворенность работой

Вызывают удовлетворенность работой

Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий рост
Признание результатов
Условия работы
Заработок
Отношения
Политика

фирмы
Степень контроля




Факторы мотивации



-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 46Двухфакторная теория (Герцберг)

Мотивируют

Несущественно влияют на мотивацию

Вызывают неудовлетворенность работой

Вызывают удовлетворенность работой

Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий

рост
Признание результатов

Условия работы
Заработок
Отношения
Политика фирмы
Степень контроля




Гигиенические факторы

Факторы мотивации



-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 47Обогащение работы (Герцберг)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -

08 - 26

Слайд 48Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Кузнецов В.В. 8 -

937 - 973 - 08 - 26

Слайд 49Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Ослабить контроль, но сохранить

ответственность.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 50Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Ослабить контроль, но сохранить

ответственность.

Повысить ответственность.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 51Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Ослабить контроль, но сохранить

ответственность.

Повысить ответственность.

Поручать человеку целостный участок работы.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 52Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Ослабить контроль, но сохранить

ответственность.

Повысить ответственность.

Поручать человеку целостный участок работы.

Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 53Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Ослабить контроль, но сохранить

ответственность.

Повысить ответственность.

Поручать человеку целостный участок работы.

Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).

Периодически готовить отчеты, доступные непосредственно работнику, а не его начальнику.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 54Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Ослабить контроль, но сохранить

ответственность.

Повысить ответственность.

Поручать человеку целостный участок работы.

Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).

Периодически готовить отчеты, доступные непосредственно работнику, а не его начальнику.

Вводить новые и более трудные задания.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 55Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:
Ослабить контроль, но сохранить

ответственность.

Повысить ответственность.

Поручать человеку целостный участок работы.

Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).

Периодически готовить отчеты, доступные непосредственно работнику, а не его начальнику.

Вводить новые и более трудные задания.

Поручать особые или специализированные задания, позволяющие становиться классными специалистами.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 56В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников?


Что произойдет, если на предприятии все будет плохо с гигиеническими факторами ?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 57В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников?


Что произойдет, если на предприятии все будет плохо с гигиеническими факторами ?

Что даст предприятию улучшение положения с мотивационными факторами?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 58В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников?


Что произойдет, если на предприятии все будет плохо с гигиеническими факторами ?

Что даст предприятию улучшение положения с мотивационными факторами?

Какие результаты можно ожидать от каждого из семи принципов обогащения работ по Герцбергу?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 59
Теория справедливости (Адамс)












Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -

08 - 26

Слайд 60
Теория справедливости (Адамс)












Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -

08 - 26

Слайд 61
Психологический контракт

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

26

Слайд 62
Психологический контракт (см. стр 66)



Что я готов отдать

Что я хочу

получить

Работник

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 63
Психологический контракт (см. стр 66)





Что я готов отдать

Что я хочу

получить

Что я могу дать

Что я буду требовать

Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 64
Психологический контракт (см. стр 66)





Что я готов отдать

Что я хочу

получить

Что я могу дать

Что я буду требовать


Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 65
Психологический контракт (см. стр 66)





Что я готов отдать

Что я хочу

получить

Что я могу дать

Что я буду требовать


?

Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 66
Психологический контракт (см. стр 66)





Что я готов отдать

Что я хочу

получить

Что я могу дать

Что я буду требовать


Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 67Теория постановки целей (Лок и Латем)

Кузнецов В.В. 8 - 937

- 973 - 08 - 26

Слайд 68Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :
Кузнецов

В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 69Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :

Цели трудные (бросают вызов)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 70Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :

Цели трудные (бросают вызов)

Цели конкретные

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 71Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :

Цели трудные (бросают вызов)

Цели конкретные

Цели приняты исполнителем

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 72Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :

Цели трудные (бросают вызов)

Цели конкретные

Цели приняты исполнителем

Предоставляется постоянная обратная связь

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 73 Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости?
Повторение -

запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 74 Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости?

Кто

будет работать с большей отдачей, тот, кто считает, что его недооценили или тот, кто видит, что его переоценили?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 75Не всегда участникам переговоров удается согласовать даже формальный контракт.

Как же быть,

если не удается добиться одинакового понимания и принятия сторонами контракта психологического?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 76Что должен сделать руководитель, чтобы добиться хорошей мотивации сотрудников, опираясь на

теорию постановки целей?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 77



Проектирование работы (Хекман и Олдхем)
Кузнецов В.В. 8 - 937

- 973 - 08 - 26

Слайд 78

Высокая мотивация



Проектирование работы (Хекман и Олдхем)
Кузнецов В.В. 8 -

937 - 973 - 08 - 26

Слайд 79

Высокая мотивация
Психологическое состояние




Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8

- 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 80


Высокая мотивация
Ощущение значимости работы




Проектирование работы (Хекман и Олдхем)
Кузнецов В.В.

8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 81


Высокая мотивация
Ощущение значимости работы
Чувство ответственности за результаты работы





Проектирование работы

(Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 82


Высокая мотивация
Ощущение значимости работы
Чувство ответственности за результаты работы
Знание реальных результатов работы






Проектирование

работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 83


Высокая мотивация
Ощущение значимости работы
Чувство ответственности за результаты работы
Знание реальных результатов работы






Проектирование

работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 84


Высокая мотивация
Ощущение значимости работы
Чувство ответственности за результаты работы
Знание реальных результатов работы

Обратная

связь








Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 85


Высокая мотивация
Ощущение значимости работы
Чувство ответственности за результаты работы
Знание реальных результатов работы

Обратная

связь


Самостоятельность









Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 86


Высокая мотивация
Ощущение значимости работы
Чувство ответственности за результаты работы
Знание реальных результатов работы

Обратная

связь


Самостоятельность

Разнообразие навыков

Целостность работы

Важность работы










Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 87Суха теория, мой друг А жизни древо пышно зеленеет!

«Фауст», Гёте

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 88Спасибо за внимание
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08

- 26

Слайд 89Теории мотивации
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

26

Слайд 90Теории мотивации
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

26

Обучение проводится в областных центрах России

Слайд 91www.ou-link.ru
Теории мотивации
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

26

Обучение проводится в областных центрах России

Слайд 92www.ou-link.ru
Теории мотивации
Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

26

Обучение проводится в областных центрах России

Контактный телефон в Астрахани:

8 – 917 – 186 – 49 - 55

Слайд 93www.ou-link.ru
8 – 937 – 973 – 08 - 26
Кузнецов В.В. 8

- 937 - 973 - 08 - 26

Обучение проводится в областных центрах России

Контактный телефон в Астрахани:

8 – 917 – 186 – 49 - 55

Похожие презентации

Overview of Working Capital Management 286
Стратегическое планирование в организации сельскохозяйственного производства 904
Факторы планирования персонала. Тема 2 323
Таможенное регулирование и тарифы международных перевозок 248
The World Café. Методика “Світове кафе” 353
Guest cycle – arrival (2) 249

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика