Теоретические основы инвестиционного менеджмента презентация

реализации управленческих решений, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия

менеджмент
(управление операционной деятельностью)

Финансовый менеджмент
(управление финансовыми потоками)

Инновационный менеджмент
(управление инновациями)

Другие функциональные системы управления
(управление собственностью, персоналом, социальной сферой и т.п.)

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

формирования управленческих решений;
Высокий динамизм управления;
4. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия;
5. Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

виде матрицы (аij) (см. табл.), где по строкам записаны номера показателей (i = 1,2,3....…n), а по столбцам номера проектов (j = 1,2,3…....m);
2) По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбец условного эталонного проекта

соотносятся с соответствующими показателями эталонного проекта по формуле

хij - стандартизированные показатели экономической эффективности j-го проекта;
аij — исходные показатели экономической эффективности проекта

значение его рейтинговой оценки (Rj) определяется по формуле

где К1, К2, ... Кn… — весовые коэффициенты показателей, назначаемые экспертом

ИМ - максимизация прибыли

ТЕОРИЯ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
Цель ИМ – обеспечение финансового равновесия

СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
Цель ИМ – обеспечение максимизации благосостояния собственников через максимизацию рыночной стоимости

в текущем и перспективном периоде

соотношения уровня доходности и риска
Обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий
Обеспечение финансового равновесия в процессе инвестиционной деятельности
Поиск оптимальных способов и путей реализации инвестиционных программ
Обеспечение достаточного объема инвестиционных ресурсов и формирования их оптимальной структуры

крупных предприятиях – координируют инвестиционную политику

в роли руководителей проектов

активами» и т.п. ) -

непосредственно выполняют функции управления инвестиционными проектами, программами и ресурсами

инвестиционных решений

установить количественное влияние отдельных факторов на изучаемый результат, выявить главные факторы.
Экономико-математический метод применяется при оптимизации производства в целом и отдельных систем управления, при прогнозировании, если имеет место корреляция.
Балансовый метод используется при планировании и анализе экономики на различных уровнях с целью установления пропорциональности в ее развитии. С его помощью оцениваются темпы и пропорции воспроизводства на предприятиях и отраслях.
Метод сравнений отчетных показателей с плановыми, с показателями предшествующих периодов, сопоставление фактического значения с нормативным и т.п.
Метод технико-экономических расчетов предполагает проводить обоснование плановых показателей на основе принятого алгоритма. Этот метод используется, если показатели имеют определенную стабильность во времени и формируют базовые условия функционирования предприятия. Например, этим методом ведется расчет условно-постоянных затрат при текущем планировании (на 1 год или квартал), удельных капитальных затрат и т.п.

типа бюрократической структуры:
Капиталоемкость производства
Потребительские ориентации
Специфика регионов сбыта
Конъюнктура и спрос
Размеры бизнеса
Специализация бизнеса
Рис. 4.
Влияние специфики решаемых задач на тип адаптивной структуры

предприятия, а его руководитель несет полную ответственность за это направление