Тенденции развития современного менеджмента проектов презентация

в проекте и способам ее устранения или снижения.
2.ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА. Стремление к расширению традиционных границ проекта и включению в зону ответственности менеджера проекта целого ряда пред -и пост -проектных работ.

и азиатских подходов к управлению проектами.
4.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Взаимодействие и взаимопроникновение различных моделей управления проектами –процессной, системной, организационно - деятельностной.

технологий в практике менеджеров проектов.
6.МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ. Настойчивые попытки стандартизации проектной деятельности компаний в форме моделей зрелости.

проектным офисам и управлению портфелями в чисто практическую плоскость.

перехода от классического «Triple Constraint»к «Quadruple Constraint» (On-time, On-budget, On-quality плюс On-strategy).
2. KNOWLEDGE MANAGEMENT. Применение этой методологии направлено на инновации в части соблюдения «Triple Constraint»: как сделать быстрее, дешевле и лучше

поведением сотрудников, вовлекаемых в проект.

каждого отдельного клиента фактически стирает грань между проектом и процессом. Каждый экземпляр процесса становится настолько особенным, что есть смысл реализовывать их в проектной форме.