Презентация на тему Сущность и свойства управленческих решений

Презентация на тему Презентация на тему Сущность и свойства управленческих решений, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 7 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
ТЕМА 3. СУЩНОСТЬ И СВОЙСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙУправленческое решение – это разрешение
Текст слайда:

ТЕМА 3. СУЩНОСТЬ И СВОЙСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Управленческое решение – это разрешение проблемной ситуации, связанной с текущим или ожидаемым состоянием объекта управления. Как процесс решение означает поиск, идентификацию и анализ управленческих задач, изучение и прогнозирование состояния объекта управления, установление (переоценку) целей управления, разработку плана мероприятий, организацию их выполнения и контроль.
Организация как совокупность индивидов является объектом управления, состояние которого выступает предметом управления.


Слайд 2
Управляющее воздействие оказывается  в отношении:внутренней структуры, содержания, взаимосвязей элементов, состава
Текст слайда:

Управляющее воздействие оказывается в отношении:
внутренней структуры, содержания, взаимосвязей элементов, состава и взаимосвязи входных и выходных параметров объекта управления;
модели поведения, организации функционирования объекта управления, а также порядка и способов взаимодействия с субъектом управления;
целей управления, а также границ целевых значений его выходных параметров;
правил оценки достижения целей управления и критериев оценки соответствия выходных параметров целевым значениям;
изменения значений входных параметров объекта управления.



Слайд 3
Решение принимается уполномоченным лицом – индивидом или группой индивидов.Решение предполагает наличие
Текст слайда:

Решение принимается уполномоченным лицом – индивидом или группой индивидов.

Решение предполагает наличие целей как желаемого состояния объекта управления в настоящем и будущем.


Слайд 4
Свойства управленческих решенийУправленческое решение создает выгоду.Управленческое решение не является выбором.Управленческое решение
Текст слайда:

Свойства управленческих решений

Управленческое решение создает выгоду.
Управленческое решение не является выбором.
Управленческое решение – следствие свободного волеизъявления.
Управленческое решение имеет инициатора и организатора.
Принятие решений – удел не только высшего руководства.
Принятие управленческое решения не всегда бывает единовременным актом.


Слайд 5
Типология управленческих решенийВ зависимости от причин принятия решения:ситуационные решения;решения по предписанию;программные
Текст слайда:

Типология управленческих решений

В зависимости от причин принятия решения:
ситуационные решения;
решения по предписанию;
программные решения.
В зависимости от степени подчинённости кому-либо:
самостоятельные решения;
вынужденные решения.
В зависимости от степени уникальности:
процедурные (повторяемые) решения;
уникальные решения.
В зависимости от горизонта планирования:
стратегические решения;
тактические решения;
оперативные решения.


Слайд 6
Типология управленческих решенийВ зависимости от степени прогнозируемости последствий решения:решения с заранее
Текст слайда:

Типология управленческих решений

В зависимости от степени прогнозируемости последствий решения:
решения с заранее определенным результатом;
рискованные (вероятностные) решения;
решения с неопределенным исходом.
В зависимости от проблемной области:
финансовые и экономические решения;
производственные и технические решения;
общественные решения;
организационные решения.
В зависимости от процедуры принятия решения:
аналитические (дескриптивные) решения;
эвристические (экспертные) решения.
В зависимости от степени коллегиальности:
индивидуальные решения;
коллегиальные (коллективные) решения.


Слайд 7
Типология управленческих решенийВ зависимости от возможности влиять на последствия решения:решения с
Текст слайда:

Типология управленческих решений

В зависимости от возможности влиять на последствия решения:
решения с управляемыми последствиями;
решения без возможности влияния на последствия.
В зависимости от степени документированности:
документированные (письменные) решения;
недокументированные решения.
В зависимости от количества целей и критериев:
однокритериальные решения;
многокритериальные решения.
В зависимости от характера регламентирующего документа:
концептуальные (стратегические) решения;
плановые (проектные) решения;
административные решения.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика