Стратегия фирмы. (Лекция 7) презентация

организации. Миссия в узком понимании: сформулированное утверждение о том, для чего существует организация и чем отличается от других организаций. Управленческая ценность миссии – наделение организации отличительными чертами (направления деятельности, пути развития, качественные характеристики).

© - Костенко О.В.

при формулировании миссии организации:

Собственники организации

Сотрудники организации

Покупатели продукта организации

Деловые партнеры организации

Местное сообщество

Общество в целом

© - Костенко О.В.

Потребности покупателя
(для кого производится продукт)

Группы покупателей

Технологическое и функциональное исполнение
(как удовлетворяются потребности покупателей)

Внешняя среда по отношению к фирме
(рабочие принципы)

Культура организации (рабочий климат)

© - Костенко О.В.

транспорта» Compag Computer «Стать ведущим поставщиком персональных компьютеров и серверов к ним на всех сегментах рынка» Polaroid (начало 70-х) «Совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий для удовлетворения растущей потребности американских и европейских семей запечатлеть на фотографии лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни»

© - Костенко О.В.

путем обеспечения потребителей высококачественными мясными изделиями, предназначенными для повседневного потребления в пищу, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия»

© - Костенко О.В.

представление
об организации (формирование и закрепление имиджа)

2 Способствует формированию единения внутри
организации (создание корпоративного духа):

- миссия делает ясными для сотрудников
цель и предназначение организации

- способствует установлению
определенного климата в организации

3 Миссия дает возможность более действенно управлять
организацией:

- является базой для установления целей
организации, обеспечивает их непротиворечивость

- обеспечивает стандарт для распределения
ресурсов и базу для оценки их использования

- расширяет для работника смысл и содержание
его работы (широкий набор приемов мотивации)

© - Костенко О.В.

конкретные задачи. Цели – конкретное конечное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Значение целей для организации: - исходная точка планирования; - основа построения организационных отношений; - база для системы мотивации; - точка отсчета в процессе контроля.

© - Костенко О.В.

через 3- 5 лет. Более общие цели. 2 Краткосрочные цели – достигаются в течение 1-2 лет. Более конкретные и детальные. В основе деления целей на долгосрочные и краткосрочные – продолжительность производственного цикла организации.

© - Костенко О.В.

уровня управления организации в цели более низкого уровня: - Цели более высокого уровня – носят более широкий характер, имеют более долгосрочный временной интервал достижения. - Цели более низкого уровня – средство для достижения целей более высокого уровня.

© - Костенко О.В.

- Костенко О.В.

в долгосрочно перспективе должно привести к выполнению ее целей. Определение стратегии бизнеса организации решает три основных вопроса: - какой бизнес (вид бизнеса) прекратить; - какой бизнес продолжить; - в какой бизнес перейти.

© - Костенко О.В.

КОМБИНИРОВАННАЯ
СТРАТЕГИЯ

Стратегия
ликвидации

Концентрированный
рост

Стратегия сокращения
(отсечение лишнего)

Стратегия
сокращения расходов

Интегрированный
рост

Диверсифицирован-
ный рост

Стратегия усиления
позиции на рынке

Стратегия развития
рынка

Стратегия развития
продукта

Стратегия обрат-
ной вертикальной
интеграции

Стратегия
центрированной
диверсификации

Стратегия
горизонтальной
диверсификации

Стратегия вперед
идущей вертикаль-
ной интеграции

Стратегия
конгломеративной
диверсификации

Стратегия
«сбора урожая»

© - Костенко О.В.

достигнутого уровня (скорректированного
с учетом инфляции и некоторых других условий)

Стратегию используют большинство организаций

Самый легкий, наиболее удобный, наименее рискованный способ
действий

Применяется в зрелых отраслях со стабильными технологиями

© - Костенко О.В.

значительным ежегодным превышением
достигнутого уровня развития

Второй наиболее часто используемый вид стратегии

Используют предприятия, стремящиеся к диверсификации

Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро
меняющимися технологиями

© - Костенко О.В.

позиции на рынке

Стратегия развития рынка

Стратегия развития продукта

С данным продуктом на данном
рынке занять лучшие позиции

Поиск новых рынков
для уже производимого продукта

Производство нового продукта и его
реализация на уже освоенном рынке

© - Костенко О.В.

вертикальной интеграции

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Приобретение или усиление контроля над
поставщиками, дочерние предприятия

Приобретение или усиление контроля над
системой распределения продукта фирмы

© - Костенко О.В.

диверсификации

Стратегия горизонтальной диверсификации

Стратегия конгломеративной диверсификации

Поиск возможностей производства новых
продуктов в существующем бизнесе

Рост на существующем рынке за счет
нового продукта для потребителей старого

Расширение за счет новых производств,
никак не связанных со старыми

© - Костенко О.В.

(«отсечение лишнего»)

Стратегия сокращения расходов

Радикальный вариант – полная распродажа
активов компании (банкротство, например)

Закрытие или продажа одного из бизнесов
или подразделений (перегруппировка ресурсов)

Снижение объемов производства и затрат,
даже увольнения – в периоды спадов

Стратегия «сбора урожая»

Бесперспективный бизнес постепенно сокраща-
ют до нуля и получают максимальный доход

© - Костенко О.В.

сочетании эталонных стратегий

Реализуют крупные предприятия, работающие в разных отраслях

© - Костенко О.В.

КОМБИНИРОВАННАЯ
СТРАТЕГИЯ

Стратегия
ликвидации

Концентрированный
рост

Стратегия сокращения
(отсечение лишнего)

Стратегия
сокращения расходов

Интегрированный
рост

Диверсифицирован-
ный рост

Стратегия усиления
позиции на рынке

Стратегия развития
рынка

Стратегия развития
продукта

Стратегия обрат-
ной вертикальной
интеграции

Стратегия
центрированной
диверсификации

Стратегия
горизонтальной
диверсификации

Стратегия вперед
идущей вертикаль-
ной интеграции

Стратегия
конгломеративной
диверсификации

Стратегия
«сбора урожая»

© - Костенко О.В.

изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с. 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.-800с. 3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

© - Костенко О.В.