- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Современные теории мотивации презентация
Содержание
- 1. Современные теории мотивации
- 2. Мотивация внутреннее побуждение к действию, обусловливающее субъективно-личностную заинтересованность индивида в его свершении
- 3. Мотив и стимул Стимул Мотив
- 4. Механизм мотивации
- 5. Категории теорий мотивации Содержательные Процессуальные Поведение на
- 6. Теория иерархии потребностей А.Маслоу
- 7. Теория потребностей Клейтона Альдерфера E E E
- 8. Теория мотивационных потребностей Дэвида МакКлеланда 1. Институциональные
- 9. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга Гигиенические факторы –
- 10. Взаимодействие факторов мотивации Мотиваторы Гигиенические факторы 0 max min max min
- 11. Рекомендации для менеджеров Сотрудники должны узнавать о
- 12. Теория равенства Стейси Адамса
- 13. 6 возможных реакций на неравенство При недостаточном
- 14. Теория ожидания + Ценность результата (валентность)
- 15. Теория постановки целей Эдвина Лока Внешние процессы
- 16. Модель Портера-Лоулера
Мотивация внутреннее побуждение к действию, обусловливающее субъективно-личностную заинтересованность индивида в его свершении
Слайд 2Мотивация
внутреннее побуждение к действию, обусловливающее субъективно-личностную заинтересованность индивида в его свершении
Слайд 5Категории теорий мотивации
Содержательные
Процессуальные
Поведение на основе восприятия и познания
Выявление потребностей
Теория X и
Y Д.МакГрегора
Теория человеческих отношений
Теория иерархии потребностей А.Маслоу
Теория потребностей К.Альдерфера
Теория Д.МакКлеланда
Теория двух факторов Ф.Герцберга
Теория равенства
Теория постановки целей
Теория ожидания
Модель Портера-Лоулера
Слайд 7Теория потребностей Клейтона Альдерфера
E
E
E
R
G
R
R
G
G
Неудовлетворенные
потребности
Усиление
потребностей
Удовлетворение
потребностей
E – потребности
существования
R – социальные
потребности
G – потребности
личностного
роста
Слайд 8Теория мотивационных потребностей Дэвида МакКлеланда
1. Институциональные
менеджеры:
власть, самоконтроль
2. Менеджеры:
власть
важнее, чем
принадлежность
принадлежность
3. Менеджеры:
принадлежность важнее,
чем власть
ТРИ ТИПА МЕНЕДЖЕРОВ:
Слайд 9Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
Гигиенические факторы – не вызывают удовлетворенности, но их
ухудшение порождает неудовлетворенность трудом
MIN
MAX
0
Мотиваторы – вызывают удовлетворенность трудом, высокий уровень мотивации и трудовых достижений
MIN
MAX
0
Слайд 11Рекомендации для менеджеров
Сотрудники должны узнавать о «+» и «-» результатах своей
работы
Необходимо создавать условия для роста самооценки сотрудников
Нужно предоставлять работникам возможность самостоятельно составлять расписание своей работы
Должна быть определенная материальная ответственность
Должна быть возможность открытого общения с руководством
Сотрудники должны отчитываться за работу на доверенном участке
Необходимо создавать условия для роста самооценки сотрудников
Нужно предоставлять работникам возможность самостоятельно составлять расписание своей работы
Должна быть определенная материальная ответственность
Должна быть возможность открытого общения с руководством
Сотрудники должны отчитываться за работу на доверенном участке
Слайд 136 возможных реакций на неравенство
При недостаточном вознаграждении – снижение интенсивности и
качества труда
Требование об увеличении вознаграждения за счет повышения оплаты, улучшения условий труда, продвижения по службе
Снижение самооценки
Требование о снижении оплаты труда другим или об увеличении их затрат труда
Изменение объекта сравнения
Переход в другое подразделение или в другую компанию
Требование об увеличении вознаграждения за счет повышения оплаты, улучшения условий труда, продвижения по службе
Снижение самооценки
Требование о снижении оплаты труда другим или об увеличении их затрат труда
Изменение объекта сравнения
Переход в другое подразделение или в другую компанию
Слайд 15Теория постановки целей Эдвина Лока
Внешние процессы
Внутренние процессы
Сложность цели
Специфичность цели
Приемлемость цели
Приверженность цели
