Совершенствование организации труда персонала (на примере ООО Макдоналдс) презентация

Антоновна

Руководитель: начальник управления, доцент
кафедры управления персоналом
Реутов Николай Николаевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «МАКДОНАЛДС»)

труда персонала ООО «Макдоналдс».
Задачи:
1) рассмотреть проблему совершенствования организации труда персонала в теории и практике управления персоналом;
2) осуществить анализ системы управления персоналом в ООО «Макдоналдс»;
3) проанализировать систему организации труда персонала в ООО «Макдоналдс»;
4) разработать и дать социально-экономическое обоснование проекта совершенствования организации труда персонала в ООО «Макдоналдс».
Предмет - улучшение организации условий труда на предприятии.
Объект - ресторан быстрого обслуживания ООО «Макдоналдс».

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВКР

ресурс предприятия любой деятельности – это его работники, и необходимо улучшать организацию их труда, мотивировать сотрудников на качественное выполнение своей работы, а так же улучшать свои навыки и знания.
Эффективность деятельности любой организации всегда зависит от того, насколько сильно ее персонал заинтересован в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.

организация производства может быть построена только на базе совершенных и эффективных подсистем организации трудовых процессов. Чем совершеннее организация груда на предприятиях, тем выше его результаты, в том числе производительность труда.

Рациональная организация труда предполагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую взаимосвязанную систему, при которой будет использовано наименьшее количество ресурсов для достижения целей предприятия, в том числе для производства и реализации продукции.

проблемы:


функции управления персоналом не закреплены, поэтому необходимо их закрепить за 1-м ассистентом и отразить их закрепление в должностной инструкции;

не проводится аттестация административно-управленческого персонала;

недостаточно выделяется средств на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников;

слабо развито стимулирование труда;

система материального стимулирования не способствует развитию персонала;

для стимулирования работников не применяется премирование;

отпусков;

разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала;

совершенствование системы материального стимулирования.

перспективное на сегодняшний день.
Наиболее перспективным направлением является совершенствование системы материального поощрения.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЯ