Социальная организация презентация

жизненного цикла организации

границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общих целей.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Обязательные требования:
- наличие хотя бы двух человек;
- наличие хотя бы одной цели, которую принимают все члены данной группы;
- наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

включает уровень специализации или разделение труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.
формализация – понимается заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Степень формализации может быть различной.
соотношение централизации и децентрализации – определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений очень централизован, т.е. действия по разрешению проблем принимаются высшими руководителями, в других случаях децентрализован.

связей
Организационная культура

структура, культура, ресурсы
2 - Внешняя среда прямого воздействия – поставщики, потребители, конкуренты, акционеры, местные и правительственные органы
3 - Внешняя среда косвенного воздействия – политика, экономика, технология социально-культурны факторы, право, природные факторы

может быть производственной, кадровой, управленческой, информационной ит.д.

организованности образуют стратегический потенциал организации

строение, устройство, базовый каркас любой системы

Позволяет сохранять основные свойства системы при различных внешних и внутренних изменениях

Характеризуется составом элементов, их свойствами, совокупностью связей и отношений между ними

и звеньями производства по формам их связи и субординации
Структурой управления – это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи

цех

Инструментальный цех

Транспортный цех

членами организации.
Совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации

взаимодействии с внешней средой.
Главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее – в той ситуации, в которой она реально функционирует.

создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта.
Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу.
Технически сложная среда. Характерна для сфер, которые требуют сложной информации и высококвалифицированного обслуживающего персонала.

влиянием основной деятельности предприятия.

жизненного цикла;
структура и масштабы конкуренции;
структура отраслевых издержек;
система сбыта продукции;
тенденции развития отрасли;
ключевые факторы успеха

которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.
Они зависят от:
• экономической и технической характеристики отрасли;
• используемых в отрасли средств конкурентной борьбы.

общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга.

продукция

предприятия?
Кто самый крупный покупатель?
Кто является потенциальным потребителем среди тех, кто в настоящее время не покупает товар?
Каково текущее состояние рынка и перспективы его развития?

обычаи, мода?
• каковы вероятные изменения мотивации потребителей?

потребителей?

могут влиять на его долгосрочные решения.

увеличению объема продаж и прибыли.

реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

(Social)

Summary)

независимо от их характера и размера проходят в своем развитии одни и те же универсальные стадии – периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок и ориентаций, определяющих особенности решаемых управленческих задач.

нечеткие, творческий процесс протекает свободно. Продвижение к следующему этапу требует обеспечения ресурсами.

Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.

процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Вырастает роль высшего руководства, процесс принятия решений становится более взвешенным. Роли уточнены и выбытие членов организации не вызывает серьезной опасности.

расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития.

с уменьшением спроса на свою продукцию и услуги. Увеличивается потребность в работниках, кто обладает наиболее ценными специальностями.