Система оценки проектной команды. (Модуль 7) презентация

Берет на себя инициативу Получает знания и опыт Предлагает решения Ответственно исполняет задачи Помогает другим для достижения общей цели 5С Страсть к работе и своему делу

Слайд 1Система оценки проектной команды
Сербин В.В.
Модуль 7


Слайд 2
Берет на себя инициативу

Получает знания и опыт

Предлагает решения

Ответственно исполняет задачи

Помогает другим

для достижения общей цели


Страсть к работе и своему делу


Стремиться быть лучшим и постоянно развиваться

Способность принимать сложные решения

Сказал, сделал

Служить верой и правдой


Слайд 3
Берет на себя инициативу
Страсть к работе и своему делу


Слайд 4Стремиться быть лучшим и постоянно развиваться
Получает знания и опыт


Слайд 5Способность принимать сложные решения
Предлагает решения для сложных задач


Слайд 6Сказал, сделал
Ответственно исполняет задачи


Слайд 7Служить верой и правдой
Помогает другим для достижения общей цели


Слайд 8Система мотивации – это инструмент в руках менеджера для стимулирования участников

проекта
Цель – Увеличение производительности труда в проекте.

Система мотивации по проектам (1)


Размер бонуса рассчитывается для каждого участника проекта индивидуально.


Сумма бонуса зависит от объема выполняемой работы и рассчитывается как процент от оклада (шаг 10%).


Минимальная сумма бонуса 10% от оклада (0,1 з/п).


Максимальная сумма бонуса 300% от оклада (3 з/п).


В случае если участником ежемесячно выполняется объем работы более 50%, то сумма бонуса фиксировано будет составлять 50% от оклада в месяц, но не более 300%.


Объем выполненной работы подтверждается TimeSheets в соответствии с планом


Порядок расчета бонуса:

Принцип 1

Размер и условия получения бонуса должен быть заранее известен участнику проекта.


Принцип 2

Размер бонуса рассчитывается как % от месячного вознаграждения.


Принцип 3

При выполнении всех условий получение бонуса должно быть гарантированным.


Слайд 9Периодичность и условия выплаты бонусов:
Бонус выплачивается после завершения проекта или этапа

проекта.
Достижение целей/результатов проекта.
Достижение индивидуальных целей/результатов.

Понижающие коэффициенты:

Несоответствие заявленным срокам.
Несоответствие заявленному бюджету.
Несоответствие заявленному качеству.

Повышающие коэффициенты:

Устанавливается по решению Комитета индивидуально для каждого проекта.



Система мотивации по проектам (2)


Слайд 10Пример расчета бонуса:
Сотрудник участвует в проекте 6 мес., объем выполняемой работы

10% ежемесячно. размер бонуса – 60% от оклада.
Сотрудник участвует в проекте 3 мес., объем выполняемой работы 20% ежемесячно. размер бонуса – 60% от оклада.
Сотрудник участвует в проекте 6 мес., объем выполняемой работы 60% ежемесячно. размер бонуса – 300% от оклада.
Сотрудник участвует в проекте 3 мес., объем выполняемой работы 60% ежемесячно. размер бонуса – 150% от оклада.

Система мотивации по проектам (3)


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика