О.А
Битехтин В.М
Группа Логб-10э1
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Производство как основное звено логистической цепи: закупка - производство - распределение презентация
Содержание
- 1. Производство как основное звено логистической цепи: закупка - производство - распределение
- 2. Производственная логистика – это управление материальным потоком с учетом определенной специфики.
- 3. 1) промышленные предприятия;
- 4. Задачи производственной логистики объединяют: 1) руководство производством
- 5. Теория состоит из нескольких законов. 1. Закон
- 6. Преимущества 1) снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование
- 7. Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время протекания производственного процесса характеризуется длительностью производственного цикла
- 8. Закон ритма производственного цикла изготовления изделий –
- 9. Способы изменения ритма производственного цикла изготовления изделия: статический, статистический динамический.
- 10. ритм производственного цикла выполнения заказа Законы организации
- 11. Организационно-техническая перестройка – это процесс гибкой адаптации
- 12. Оптимальный проект организации современный уровень технологии
- 13. Управление логистическими процессами должно учитывать конкретные условия
- 14. Предметом логистики считается управление всей цепочкой поставок,
- 15. Организация и своевременное управление производством должны отвечать
- 16. Трудноразрешимые проблемы: 1) нехватка производственных мощностей.
- 17. Логистика как наука и практика имеет своей
- 18. Гибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и
- 19. Реализация основных принципов организации производства приводит к повышению эффективности функционирования предприятия.
- 20. Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов.
- 21. Спасибо за внимание!!!
Производственная логистика – это управление материальным потоком с учетом определенной специфики.
Слайд 1Производство как основное звено логистической цепи:закупка –производство - распределение
Выполнили : Акимова
Слайд 2Производственная логистика – это управление материальным потоком с учетом определенной специфики.
Слайд 3
1) промышленные предприятия;
2) оптовые предприятия;
3) грузовые станции и морские порты
К производственно-логистическим системам относятся:
Слайд 4Задачи производственной логистики объединяют:
1) руководство производством
2) разработку планов-графиков производственных заданий
3) контроль и установление
норматив
4) участие в реализации и разработке производственных нововведений;
5) организацию выполнения производственных заданий и оперативное управление производством;
6) контроль за качеством и количеством, а также себестоимостью готовой продукции.
4) участие в реализации и разработке производственных нововведений;
5) организацию выполнения производственных заданий и оперативное управление производством;
6) контроль за качеством и количеством, а также себестоимостью готовой продукции.
Слайд 5Теория состоит из нескольких законов.
1. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
3. Закон
ритмичности производственных циклов при выполнении заказа
2. Закон календарной слаженности продолжительности технологических операций.
4. Закон резервирования для производства необходимых ресурсов
Слайд 6Преимущества
1) снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование объемов доставки, расширение сервисных услуг;
2) времени
производственного процесса: длительность производственного цикла, время простоя рабочих мест и время неиспользования предметов труда в производстве.
Слайд 7Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время протекания производственного процесса
характеризуется длительностью производственного цикла
Слайд 8Закон ритма производственного цикла изготовления изделий – это связи, которые возникают
при координировании и гармонизации количественных организационно-технологических пропорций составляющих элементов хода производства в пространстве и во времени и зависят от критериев производственной программы и от характеристик организации производства на предприятии и на каждом участке производства.
Слайд 9Способы изменения ритма производственного цикла изготовления изделия:
статический,
статистический
динамический.
Слайд 10ритм производственного цикла выполнения заказа
Законы организации высокоэффективных, ритмичных производственных процессов
закон упорядоченности
предметов труда в производстве
резервирования ресурсов в производстве
календарной синхронизации продолжительности технологических операций
Слайд 11Организационно-техническая перестройка – это процесс гибкой адаптации предприятия к постоянно меняющимся
условиям рынка, к переменчивости налоговой политики и методам государственного регулирования.
Слайд 12Оптимальный проект организации
современный уровень технологии
техника
культура организации
управления предприятиям
Слайд 13Управление логистическими процессами должно учитывать конкретные условия работы определенного предприятия.
Логистические процессы
тесно связаны с функционированием предприятия, они не формируют самостоятельную сферу деятельности, но должны подчиняться основным целям предприятия и обеспечивать их достижение.
Слайд 14Предметом логистики считается управление всей цепочкой поставок, и связь этих отраслей
знаний становится весьма сильной. В логистических процессах на предприятии принимают участие сырье, материалы, готовые изделия (продукты), а также информация.
Слайд 15Организация и своевременное управление производством должны отвечать ряду требований.
1. Обеспечение согласованной работы
всех подразделений производства по одному графику и равномерного выпуска продукции.
2. Оснащение максимальной непрерывности хода производства.
3. Обеспечение предельной надежности плановых расчетов и меньшей трудоемкости плановых работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством.
7. Гибкие производственные системы
2. Оснащение максимальной непрерывности хода производства.
3. Обеспечение предельной надежности плановых расчетов и меньшей трудоемкости плановых работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством.
7. Гибкие производственные системы
Слайд 16Трудноразрешимые проблемы:
1) нехватка производственных мощностей.
2) неоптимальные календарные планы производства;
3) большие длительности производственных циклов
4) неэффективное
управление запасами
5) низкий КПД оборудования.
6) отклонение от технологии производства.
5) низкий КПД оборудования.
6) отклонение от технологии производства.
Слайд 17Логистика как наука и практика имеет своей целью повышение организованности производственных
систем, и поэтому она находится в тесном взаимодействии с организацией производства.
Законы и закономерности организации производства являются базой для решения логистических проблем.
Законы и закономерности организации производства являются базой для решения логистических проблем.
Слайд 18Гибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних характеристик работы обеспечивается
за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень подготовки кадров, гибкость организации управления производством.
Слайд 19Реализация основных принципов организации производства приводит к повышению эффективности функционирования предприятия.
Слайд 20Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев
и последовательных этапов.
