Проектный менеджмент презентация

магистратура.
Место работы:
АО «PM Expert», ЗАО «АСТ».

Научные работы:
«Student’s diary as a time management tool. Historical flashback and result of research requirements.» / «Ежедневник студента как инструмент тайм-менеджмента. Исторический экскурс и результаты исследования потребности
«Разработка концепции проекта в ключе стандарта ISO 21500»
«Методика проведения обследования проектной деятельности организации»
«Развитие проектной деятельности организации»
«Ресурсное планирование и учет трудозатрат как основные элементы эффективного управления»
Контакты:
Kpoluektova_synergy@list.ru
8 (985) 07-07-203

системную картину управления проектами
Ознакомиться с методами создания календарно-сетевой модели проекта, диаграммой Гантта, ИСР, ресурсного профиля
Оценить особенности позиции «Менеджер проекта»

Управление ожиданиями от курса

 

 

 

деятельность по созданию новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов

Россия, Евросоюз

включая публичные, частные применительно к любому типу проектов безотносительно к их комплексности, размеру, длительности
рассматривает проекты в контексте программ и портфелей проектов

(во всяком случае, выше, чем небоскреб фирмы Chrysler)
2. Сдать офисные помещения в аренду, окупить затраты и получить прибыль

Здание Empire State Building (ESB) должно было иметь 102 этажа и высоту 381,3 метра

год и 45 дней (вместо 1,5 лет)
Потратили $24,7 млн. (вместо $43,0 млн.)

Смогли сдать в аренду лишь незначительную часть помещений
В народе стали по другому расшифровывать ESB = Empty State Building
Только в 1948 году расходы на строительство окупились

Полный успех?

Полный провал?

Провал
или успех?

в рамках выделенного бюджета
в соответствие с требованиями заказчика

Качество
(Quality)

Портфелем, управление операционной деятельностью

Текущая операционная деятельность

ПРОИЗВОДСТВО

Программы и проекты


РАЗВИТИЕ

Ресурсы организации

Команда на один проект

Инструмент для реализации изменений

Проектная деятельность

Тяжело справляется с изменениями

Операционная деятельность

Привычные результаты
Устоявшиеся бизнес-процессы
Отсутствие существенных рисков
Относительно постоянный штат

проекта — это совокупность работ проекта, связанных между собой логически, выполнение которых приводит к получению какого-то важного результата или результатов (Deliverables)

Неудачный проект очень важно вовремя закрыть!

В конце каждой фазы (kill point) принимается решение об инициации новой фазы или закрытии (консервации) проекта

объекта

Формирование требований
к объекту

Определение бизнес-потребности

инвестиционно-строительного проекта
(ТЭО)

Выбор подрядных организаций

Приобретение прав на площадку под размещение объекта

Выбор лица, осуществляющего реализацию инвестиционно-строительного проекта (заказчика);

Производство
строительно-монтажных работ

Производство пусконаладочных работ

Разработка рабочей документации

Разработка Проектной документации

Изыскательские работы

Бизнес план
(контракт)

Выбор проектировщика

ИРД

Контракт

Документация по проекту

Отчет по завершению проекта

Основное техническое решение

итог
стоимости)

Время

СМР

Ответств. за бюджет

Планировщик

Риск Менедж.

Администратор проекта

Команда УП

Команда проекта

Функциональные руководители

Исполнители(Сотрудники)

Исполнители(подрядные орг.)

Управляющий комитет

Сметчик

Отвст. За ПНР

за достижение целей проекта.

В дополнение к знаниям в предметной области проекта и навыкам общего менеджмента, эффективный руководитель проекта должен обладать следующими компетенциями:
Знания в области проектного менеджмента
Практический опыт
Личные качества, необходимые для управления участниками проекта

Руководитель проекта

организационной структуры проекта
Определение последовательности работ
Оценка длительности работ
Разработка расписания
Оценка затрат
Разработка бюджета
Определение рисков
Оценка рисков
Планирование качества
Планирование поставок
Планирование коммуникаций

Инициация

Исполнение

Завершение

Планирование

Контроль

качества
Выбор поставщиков
Распространение информации

Инициация

Исполнение

Завершение

Планирование

Контроль

сроков
Контроль затрат
Контроль рисков
Контроль качества
Администрирование контрактов
Управление коммуникациями

Инициация

Исполнение

Завершение

Планирование

Контроль

Управление рисками

Управление сроками

Управление коммуникациями

Управление стоимостью

Управление персоналом

Управление качеством

Заинтересованные стороны

ресурсов

Опред. орг.струк.

Оценка длител.

Разраб. распис.

Опред. риксов

План. качества

План. поставок

План. коммун.

Послед. работ

Оценка рисков

Оценка затрат

Разраб. бюджета

Упр. участниками

Реагир. на риски.

Обеспеч. качества.

Выбор поставщиков

Распр. инф.

Упр. изменениями.

Упр. содержанием

Контроль ресурсов

Упр. командой

Контроль сроков

Контроль затрат

Контроль рисков

Контроль качества

Адм. контрактов

Упр. коммуникац.

Упр. раб. проекта

Развитие команды

Закрытие отдельной фазы или проекта

Извлечённые уроки

Контроль раб.