Принятие решений презентация

должност-ные обязанности

Запрограммированное решение – результат реализации опреде-ленной последова-тельности действий

Незапрограммированное решение – требуется в новой ситуации, сопря-женной с влиянием не-известных факторов

Компромиссное реше-ние – принимается с учетом возможных последствий для всех частей организации

ощущения того, что он правильный
Логико-аналитическое решение – выбор альтернативы, обусловленный знаниями или накопленным опытом
Рациональное решение – в отличие от логико-аналитического, не зависит от прошлого опыта. Принимается по опре-деленной схеме.

а также потенциальная возможность улучше-ния хода дела или извлечения выго-ды. Для диагностики проблемы необ-ходимо провести анализ внутренней и внешней релевантной (относящейся к данной ситуации) информации

определить суть ограни-чений, которые влияют на принятие решения.
Необходимо также определить стандарты, по которым предстоит оценивать альтер-нативные варианты выбора, то есть крите-рии принятия решений и присвоить этим критериям коэффициенты важности

которые могли бы устранить причины проблемы и дать воз-можность организации достичь своих це-лей. Спектр рассматриваемых вариантов должен быть достаточно широким и отра-жающим реальную ситуацию, но не выхо-дящим за пределы возможностей органи-зации.

помощью установленных кри-териев определяются недостатки и преиму-щества каждого из решений и возможные общие последствия. При оценке возможных решений руководитель пытается спрогно-зировать то, что произойдет в будущем, по-этому важно учесть вероятность наступле-ния каждого события.

критериев, второе число в каждой ячейке – баллы с учетом весового коэффициента

кото-рый получил наивысший балл на предыдущем этапе.
Реализация выбранной идеи заключается в инфор-мировании лиц, ответственных за ее воплощение, о принятом решении и обеспечении ими его выпол-нения.
Замечено: если люди, которые будут внедрять ре-шение в жизнь, участвуют в процессе его принятия, то их стремление к достижению результата выше, чем если им просто указывают, что делать.

альтернативных вариантов вы-бора
Риск. Если решение принимается в условиях риска, то результаты неопределенны, но вероятность каж-дого результата известна. Вероятность определяет-ся как степень возможности наступления данного события и изменяется от 0 до 1.
Неопределенность. В условиях неопределенности невозможно оценить потенциальные результаты.