Понятие организационной структуры. Командная цепочка. Делегирование, виды властных полномочий, норма управляемости презентация

государственный университет
Мозолевская Татьяна Александровна

и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

все функции и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители).
Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.

командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Используется в большинстве предприятий.

состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально- региональная структура управления).

правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

воздействие на процесс функционирования предприятия

Чем совершеннее структура управления , тем эффективнее воздействие на результативность работы предприятия.

вершины организации до ее низших эшелонов.
Она определяет, кто кому подчиняется в данной организации.
Командная цепочка дает работнику ответ, например, на вопрос:

такая-то проблема?

единоначалия.

Властные полномочия – это право отдавать приказания, которым наделяется лицо, занимающее определенную руководящую должность.

цепочке, а каждый менеджер наделяется властными полномочиями, которые позволяют ему эффективно исполнять свои обязанности.

Принцип единоначалия помогает реализовывать на практике концепцию неразрывности цепочки властных полномочий. При нарушении данного принципа подчиненному нередко приходится исполнять противоречивые требования нескольких начальников и самостоятельно решать какой из них более важен, а какой – менее.

занимающим позиции на нижележащих уровнях иерархии.
Сегодня значительная часть организаций побуждает менеджеров делегировать часть прав на самые нижние уровни властной пирамиды, что позволяет добиться гибкости при удовлетворении потребностей потребителей и адаптации к внешней среде.

Добивайтесь баланса властных полномочий и ответственности

контролировать действия непосредственных подчиненных.

Круг вспомогательных властных полномочий более узок и предполагает право давать советы, рекомендации и консультации в области компетенции персонала, носит, скорее, коммуникативный характер, когда специалисты высказывают свои предложения в технических областях.

руководить.
Оптимальная норма управляемости зависит от размера организации, технологии, специализации, уровней управления и др.

и структура расширяется по вертикали.
Увеличение же нормы управляемости, наоборот, ведет к расширению структуры по горизонтали и уменьшению числа уровней. При этом у руководителя мало возможностей уделять внимание подчиненным персонально.

предприятия.
Важно соблюдать принцип единоначалия.
Для стоящего результата при делегировании важно следовать вышеизложенной технике, предполагающей полную передачу как ответственности, так и полномочий сотруднику, передачу задачи в полном объеме, а также подбор наиболее подходящего сотрудника для той или иной задачи.