Планирование, контроль, учет в управленческом цикле презентация

приборы

и что для этого необходимо, когда делать, кто будет делать, кто будет отвечать за полученный результат. Оно дает возможность: реализовать представляющие возможности, свести к минимуму степень риска

до
1-го года.
Оперативное – осуществляется сроком до
3-х месяцев.
Текущее – еженедельное (напр. пед. совет).
Проектное - (разовое планирование, напр. для строительства спортивного объекта).
Бизнес план – осуществляется сроком на 5-10 лет, предназначается для привлечения кредитов, инвестиций и пр.

их исправление и недопущение их повторения, также обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями

всей информации, необходимой менеджерам и руководству физкультурно-спортивной организации для принятия управленческих решений

настоящее время в большинстве случаях осуществляется автоматизированным способом, с помощью программы 1-С;
финансовый учет – отчеты о прибылях и убытках за определенный период времени;
экономический – учет затрат и себестоимости реализации физ-но-спортивных услуг;
оперативный учет– позволяет осуществлять быстрый сбор информации с различных подразделений организации за определенный период времени.

причинами «утечки», ежегодным мониторингом структур организации, фиксирует учет нарушений трудовой дисциплины и т.п.;
маркетинговый – учет и отслеживание эффективности полученных результатов маркетинговых исследований; эффективности использования рекламных средств, также ценового стимулирования потребителей. Сопоставлением финансовых плановых расходов с фактическими.

достижения скоординированной работы отделов является проведения совещаний руководителей (менеджеров среднего звена), на которых осуществляется согласование их деятельности, выявляются какие-либо текущие проблемы и принимаются решения по их устранению