Планирование деятельности организации (предприятия) презентация

программы экономического развития предприятия на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

целей.
Определение методов и способов решения задач.
Контроль за ходом реализации плана.
Анализ итогов работы.

размер товарных запасов, размер прибыли и т.д.)

ресурсов (рентабельность, уровень издержек обращения, производительность труда, товарооборачиваемость, фондоотдача и т.д.)

и индексов их изменения).
Балансовый (осуществляется исходя их прогнозируемого т/о, Зн, Зк).
Экономико-математический (использование экономико-математических моделей при влиянии большого количества факторов).

учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательской деятельности.

позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации торговой деятельности, а также оценка предпринимательского риска.

соответствие с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основная задача: определить конкретное направление деятельности фирмы, стратегию и тактику достижения целей и задач.
Значение: дать возможность деловому человеку четко определить свои задачи и убедиться в том, что его идея или проект экономичен и целесообразен, т.е. он принесет тот эффект, который закладывается в саму идею.

риска и страхование
Финансовый план
Стратегия финансирования

ФИНАНСОВАЯ СМЕТА ЗАТРАТ (ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ)
ПЛАН ДОХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПЛАН ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ПЛАН СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА