- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
План производства презентация
Содержание
- 1. План производства
- 2. Цели раздела Представить разработанную стратегию производства продукции
- 3. Задачи раздела
- 4. план маркетинга производственный план финансовый план организационный
- 5. К основным характеристикам этого раздела плана относятся:
- 6. К основным характеристикам этого раздела плана относятся
- 7. Важнейшие показатели раздела объем важнейших видов продукции
- 8. Важнейшие показатели раздела (продолжение) расчет загрузки по
- 9. Важнейшие показатели раздела (продолжение) расчет необходимого количества
- 10. Важнейшие показатели раздела (продолжение) определение численности основных
- 11. План производства позволяет оценить степень реалистичности выполнения бизнес-плана
- 12. Значимость, особенности и степень детализации плана производства определяются выбранным видом деятельности целью использования
- 13. Особенности производственного плана сфера услуг производственная деятельность
- 14. предназначен для внутренних целей предназначен для внешних
- 15. Возможные разделы производственного плана Описание местоположения. Производственный
- 16. 5.1. Описание местоположения
- 17. подраздел «Описание местоположения» показывает насколько удачно выбрано
- 18. Необходимо дать разъяснение относительно:
- 19. Факторы, влияющие на выбор местоположения
- 20. Раздел «описание местоположения» важен для организаций, создающих
- 21. 5.2.Производственный процесс и его обеспечение
- 22. Составление подраздела «Производственный процесс и его обеспечение»
- 23. Производственный (технологический) процесс это целенаправленное превращение исходного
- 24. Производственный процесс Каковы основные технологические операции производственного
- 25. Производственный процесс Каков должен быть план производства
- 27. + +
- 29. По всем операциям необходимо определить последовательность выполнения;
- 32. Характеристика производственного процесса
- 33. По результатам составления таблицы возможности оптимизации загрузки
- 34. Производственная мощность организации максимально возможный выпуск продукции,
- 36. Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих условиях,
- 37. Максимальная производственная мощность технически достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования.
- 38. План производства продукции (работ, услуг) или производственная
- 39. Производственная мощность машины (в полиграфии) определяется: Мпр=Тпеч/tпеч,
- 40. Планирование объемов производства осуществляется для каждого расчетного
- 41. Анализ безубыточности проверка того, как планируемый объем производства соотносится с точкой безубыточности
- 42. Система управления качеством продукции Указывается на каких
- 43. Выбор технологии
- 44. 5.3. Инвестиционные затраты
- 46. Необходимо оценить инвестиционные затраты по
- 47. Инвестиционные затрат на основные средства здания и
- 48. Характеристика зданий и сооружений
- 49. Перечень необходимого оборудования
- 50. Стоимость оборудования должна включать в себя: стоимость приобретения; затраты на доставку; затраты на монтаж.
- 51. Методы оценки инвестиционных затрат
- 52. Методы оценки инвестиционных затрат
- 53. 5.4. Производственные затраты
- 54. Производственные затраты включают в себя потребности в трудовых ресурсах и заработной плате материальные производственные затраты
- 55. 5.4.1. Производственные затраты на трудовые ресурсы
- 56. Чтобы определить затраты на трудовые ресурсы необходимо:
- 57. Заработная плата производственного персонала
- 58. Формы оплаты труда
- 59. 5.4.2.Материальные производственные затраты
- 60. Потребность в производственных ресурсах и затраты должны
- 61. Список основных производственных ресурсов определяется Исходя
- 62. Потребность в материалах (сырье) Мni Nij –
- 63. прямые материальные производственные затраты
- 64. Для обеспечения стабильной работы организации необходимо предусмотреть запасы сырья, материалов и комплектующих.
- 65. Страховой запас объем материалов, которые должны содержаться на складе для предотвращения риска неритмичности поставок
- 66. Страховой запас может задаваться в процентах от
- 67. 5.4.3. Общепроизводственные расходы
- 68. Общепроизводственные расходы связаны с обслуживание основного и
- 69. Общепроизводственные расходы могут определяться
- 70. Общепроизводственные расходы Арендная плата за производственные помещения
- 71. Арендная плата Рассчитывается исходя из требуемой площади по группам помещений и размера арендных ставок
- 72. Расходы на ремонт производственных помещений Зависят от
- 73. Расходы на текущий ремонт основных фондов Рассчитываются
- 74. Расходы на коммунальные нужды
- 75. Расходы на коммунальные нужды определяются
- 76. Расходы на страхование имущества определяются исходя из остаточной стоимости имущества и страхового процента
- 77. 5.5. Операционные конкурентные преимущества
- 78. Цель подраздела выявить и указать конкурентные преимущества, связанные с производственной (операционной) деятельностью организации
- 79. Источники операционных конкурентных преимуществ
Цели раздела Представить разработанную стратегию производства продукции (работ, услуг). Показать возможность выполнения запланированных объемов производства и продажи и требуемый уровень качества. Дать четкое и полное представление потенциальным инвесторам и партнерам о
Слайд 2Цели раздела
Представить разработанную стратегию производства продукции (работ, услуг).
Показать возможность выполнения запланированных
объемов производства и продажи и требуемый уровень качества.
Дать четкое и полное представление потенциальным инвесторам и партнерам о характере производства, его объеме, ассортименте и т.д.
Дать четкое и полное представление потенциальным инвесторам и партнерам о характере производства, его объеме, ассортименте и т.д.
Слайд 4план маркетинга
производственный план
финансовый план
организационный план
план риска
планируемый объем продаж
характеристики товара
потребность в инвестициях
потребность
в персонале
слабые места производства
Слайд 5К основным характеристикам этого раздела плана относятся:
производственная база изготовления продукции (выполнения
работ, оказания услуг), действующая или вновь создаваемая;
потребность в производственной мощности, необходимой для обеспечения заявленного объема производства;
перечень поставщиков сырья, материалов и оборудования;
потребность в производственной мощности, необходимой для обеспечения заявленного объема производства;
перечень поставщиков сырья, материалов и оборудования;
Слайд 6К основным характеристикам этого раздела плана относятся (продолжение)
производственная кооперация;
наличие ограничений на
объем производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), поставки оборудования, сырья и материалов.
Слайд 7Важнейшие показатели раздела
объем важнейших видов продукции в натуральном выражении – издательских
и авторских листах, листах-оттисках, краскооттисках, экземплярах готовой продукции и т.д.;
объем валовой и товарной продукции, ожидаемый объем продаж;
среднегодовая производственная мощность, ожидаемый уровень ее использования;
объем валовой и товарной продукции, ожидаемый объем продаж;
среднегодовая производственная мощность, ожидаемый уровень ее использования;
Слайд 8Важнейшие показатели раздела (продолжение)
расчет загрузки по основным процессам и технологического процесса
в установленных учетных единицах, принятых в отрасли;
пооперационная трудоемкость изготовления годового объема продукции;
расчет фонда времени работы основного технологического оборудования;
пооперационная трудоемкость изготовления годового объема продукции;
расчет фонда времени работы основного технологического оборудования;
Слайд 9Важнейшие показатели раздела (продолжение)
расчет необходимого количества основного технологического оборудования по основным
процессам и операциям, определение сменности его работы;
оценка синхронности работы смежных цехов и участков;
расчет годового бюджета времени рабочего, неявки и возможности их сокращения за счет улучшения условий труда и отдыха;
оценка синхронности работы смежных цехов и участков;
расчет годового бюджета времени рабочего, неявки и возможности их сокращения за счет улучшения условий труда и отдыха;
Слайд 10Важнейшие показатели раздела (продолжение)
определение численности основных и вспомогательных работников, фонда оплаты
труда;
планирование потребности в основных видах сырья и материалов, топливе и энергии, получаемой со стороны;
расчет затрат на производство, в том числе условно-переменных и условно-постоянных расходов, обоснование источников их сокращения при сохранение высоких требований к качеству продукции (работ, услуг).
планирование потребности в основных видах сырья и материалов, топливе и энергии, получаемой со стороны;
расчет затрат на производство, в том числе условно-переменных и условно-постоянных расходов, обоснование источников их сокращения при сохранение высоких требований к качеству продукции (работ, услуг).
Слайд 12Значимость, особенности и степень детализации плана производства определяются
выбранным видом деятельности
целью использования
Слайд 13Особенности производственного плана
сфера услуг
производственная деятельность
простой;
раскрывает способы предоставления услуг, требуемом оборудовании, технологии
обслуживания, оценке качества услуг.
торговля
вопросы закупки товара, особенности его доставки и хранения, управление запасами и т.д.
наиболее сложен;
содержит подробное описание технологии, количество необходимого оборудования и т.д.
Слайд 14предназначен для внутренних целей
предназначен для внешних целей
производственный план подробен, что позволяет
руководителям подразделений заранее все продумать и согласовать
производственный план краток, емок, так как возможно инвесторы не разбираются в технологии подробно
основная цель написания производственного плана – продумывание всех вопросов, связанных с производством
основная цель написания производственного плана – доказать инвесторам, что запланированные показатели объема производства реальны
бизнес-план
Слайд 15Возможные разделы производственного плана
Описание местоположения.
Производственный процесс и его обеспечение.
Инвестиционные затраты.
Производственные затраты.
Операционные
конкурентные премущества.
Слайд 17подраздел «Описание местоположения» показывает
насколько удачно выбрано расположение организации
потребителей
поставщиков сырья и материалов
доступности
транспортных магистралей
рабочей силы
Слайд 20Раздел «описание местоположения» важен
для организаций, создающих нагрузку на окружающую среду;
для организаций
сферы торговли, сбыта, общественного питания;
для материалоемких производств.
для материалоемких производств.
Слайд 23Производственный (технологический) процесс
это целенаправленное превращение исходного сырья и материалов в готовый
продукт с заданными свойствами, пригодный к индивидуальному или внутрипроизводственному потреблению.
Слайд 24Производственный процесс
Каковы основные технологические операции производственного процесса?
Какие операции будут выполняться самостоятельно?
Какое
производственное оборудование требуется закупить в первую очередь, а какое понадобится в будущем?
Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?
Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?
Слайд 25Производственный процесс
Каков должен быть план производства и какова – производственная программа
для реализации плана продаж?
У кого и на каких условиях будет закупаться сырье и материалы?
Какова потребность в производственных ресурсах и каковы производственные затраты?
У кого и на каких условиях будет закупаться сырье и материалы?
Какова потребность в производственных ресурсах и каковы производственные затраты?
Слайд 29По всем операциям необходимо определить
последовательность выполнения;
необходимое оборудование и приспособления;
сырье и материалы;
время
выполнения;
затраты на выполнение.
затраты на выполнение.
Слайд 33По результатам составления таблицы
возможности оптимизации загрузки оборудования и численности используемого персонала
по каждой операции;
возможности параллельного выполнения работ.
возможности параллельного выполнения работ.
Слайд 34Производственная мощность организации
максимально возможный выпуск продукции, которая может быть изготовлена в
течении определенного времени (обычно за год)
Слайд 36Номинальная мощность
достигается в нормальных рабочих условиях, с учетом установленного оборудования, перерывов
в работе, простоев, праздничных дней, времени технического обслуживания и количества смен.
Слайд 37Максимальная производственная мощность
технически достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования.
Слайд 38План производства продукции (работ, услуг) или производственная программа
определяет необходимый объем производства
в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям объема продаж.
Слайд 39Производственная мощность машины (в полиграфии) определяется:
Мпр=Тпеч/tпеч,
Где Мпр- производственная мощность машины
Тпеч- годовое
время на печать
tпеч – время на печать 1 тыс. л-отт.
tпеч – время на печать 1 тыс. л-отт.
Слайд 40Планирование объемов производства
осуществляется для каждого расчетного периода времени (месяц, квартал, год)
выбор
шага планирования должен соответствовать выбранному шагу в плане маркетинга
Слайд 41Анализ безубыточности
проверка того, как планируемый объем производства соотносится с точкой безубыточности
Слайд 42Система управления качеством продукции
Указывается на каких стадиях производственного цикла осуществляется контроль
качества;
каковы затраты на обеспечение требуемого уровня качества;
каков процент брака.
каковы затраты на обеспечение требуемого уровня качества;
каков процент брака.
Слайд 47Инвестиционные затрат на основные средства
здания и сооружения (производственные, складские, административные)
машины и
оборудование (основное производственное, вспомогательное, офисное)
транспортные средства
транспортные средства
Слайд 50Стоимость оборудования должна включать в себя:
стоимость приобретения;
затраты на доставку;
затраты на монтаж.
Слайд 54Производственные затраты включают в себя
потребности в трудовых ресурсах и заработной плате
материальные
производственные затраты
Слайд 56Чтобы определить затраты на трудовые ресурсы необходимо:
Определить количество основных производственных рабочих/работников,
необходимых для выполнения плана производства
Определить формы их оплаты труда
Назначить каждой категории рабочих/работников заработную плату
Определить формы их оплаты труда
Назначить каждой категории рабочих/работников заработную плату
Слайд 60Потребность в производственных ресурсах и затраты должны оцениваться для:
основных сырья, материалов
и покупных комплектующих изделий;
вспомогательных материалов;
топлива, энергии и т.д.
вспомогательных материалов;
топлива, энергии и т.д.
Слайд 61Список основных производственных ресурсов определяется
Исходя из производственной программы, установленных технологических
норм расхода основных ресурсов на единицу каждого вида продукции и установленных цен на эти ресурсы
на основе данных аналогичных организаций по нормам затрат на единицу продукции
на основе данных аналогичных организаций по нормам затрат на единицу продукции
Слайд 62Потребность в материалах (сырье) Мni
Nij – норма расхода материала данного вида
на единицу продукции
Vij – планируемый объем выпуска продукции данного вида в отчетном периоде
Vij – планируемый объем выпуска продукции данного вида в отчетном периоде
Слайд 64Для обеспечения стабильной работы организации необходимо
предусмотреть запасы сырья, материалов и комплектующих.
Слайд 65Страховой запас
объем материалов, которые должны содержаться на складе для предотвращения риска
неритмичности поставок
Слайд 66Страховой запас может задаваться
в процентах от месячного объема закупок
как период времени
(в днях), в течении которого производство должно быть обеспечено материалами.
Слайд 68Общепроизводственные расходы
связаны с обслуживание основного и вспомогательного производства и могут быть
рассчитаны только на период.
Слайд 70Общепроизводственные расходы
Арендная плата за производственные помещения
Расходы на ремонт производственных помещений
Расходы на
текущий ремонт основных фондов
Расходы на коммунальные нужды
Расходы на страхование имущества
Расходы на коммунальные нужды
Расходы на страхование имущества
Слайд 71Арендная плата
Рассчитывается исходя из требуемой площади по группам помещений и размера
арендных ставок
Слайд 72Расходы на ремонт производственных помещений
Зависят от текущего состояния помещения и требуемого
качества ремонта
Определяются экспертным методом с привлечением специалистов
Определяются экспертным методом с привлечением специалистов
Слайд 73Расходы на текущий ремонт основных фондов
Рассчитываются на основе установленного процента от
их балансовой стоимости
процент повышается по мере износа основных фондов
процент повышается по мере износа основных фондов
Слайд 76Расходы на страхование имущества
определяются исходя из остаточной стоимости имущества и страхового
процента
Слайд 78Цель подраздела
выявить и указать конкурентные преимущества, связанные с производственной (операционной) деятельностью
организации
