План матеріально-технічного забезпечення підприємства презентация

матеріальних ресурсах
Запаси, їх види та принципи регулювання

Час

Запаси

матеріально-технічних ресурсів у встановлений термін та відповідних обсягах для його нормальної (стабільної) роботи

Від організації своєчасного надходження матеріальних
ресурсів у потрібній кількості, якості та асортименті, значною
мірою залежить рівномірний та ритмічний випуск готової
продукції, її конкурентоспроможність, а також ефективність
роботи підприємства в цілому

ресурсами відповідно до встановлених планових завдань

обладнанні;
розробка матеріальних балансів;
розміщення замовлень, здійснення оперативних заходів щодо їх реалізації;
встановлення рівня якості МР, відповідно до стандартів, та оптимального співвідношення між засобами виробництва;
вибір постачальників та підтримка з ними зв'язків.

підприємства з:
постачальниками,
постачальницько-збутовими організаціями,
органами державного управління

оренда МР,
доставка МР,
складування,
розподіл,
доведення МР у потрібній кількості та якості до роб.місць,
визнач. потреби підприємства у МР для виконання інноваційних планів,
організація оперативного обліку руху МР,
Аналіз витрат і рівня використання МР, відходів

Питання вибору постач. МР

Марке-тингові

Юридичні

Питання повязані із:
забезп. прав власності,
підготовка переговорів,
провед. переговорів,
оформл. угод,
контроль за виконанням угод

оптові закупівлі;
закупівлі малими партіями;
закупівлі відповідно до потреби;
на замовлення;
за рахунок власного виробництва;
за прямими договорами

закупівлі невеликими партіями;
щоденні (щомісячні) закупівлі
одержання ресурсів відповідно до потреби;
через фірмові магазини;
постачання ресурсів за графіком споживача
("канбан", "in time", "точно в термін")

підприємства, головним завданням якого є визначення потреби підприємства у матеріально-технічних ресурсах і джерелах їх покриття на планових період

Розробляється план МТЗ у річному,
квартальному та місячному розрізах

собою розрахунок потреби в матеріальних ресурсах, необхідних для виконання виробничої програми, будівельних і ремонтних робіт

Вихідними даними для розробки плану МТЗ є виробнича програма
випуску продукції, план капітального будівництва, план технічного
розвитку, специфікації і нормативи витрат матеріалів

з метою узгодження цього розділу плану з планами собівартості, прибутку, рентабельності, фінансовим планом

Розрахунки планової потреби у МТ ресурсах здійснюються ,
переважно, методом прямого рахунку, тобто множенням норми
витрат ресурсу на відповідний обсяг виробництва чи роботи у
плановому періоді

матеріалів

необхідний на час підготовки необхідних матеріалів для виробничого споживання

підготовчий

для забезпечення безперервності виробництва у випадках відхилень від прийнятих інтервалів поставок

створюється на сезон, якщо поставки залежать від сезону року

управління запасами

Управління запасами – це встановлення моментів подачі замовлень на закупівлю чи виробництво товарів для поповнення запасів і прийняття рішень про їх кількість чи обсяг

прямо не пов'язана з виробництвом продукції

Планується з достатньо
великою ймовірністю, оскільки
плани виробництва
плануються завчасно