Персональный менеджмент. Сущность и содержание презентация

и решительным. Ко всему относиться спокойно и невозмутимо, быть простым и сдержанным в поведении, не заботиться слишком о себе и своих потребностях, остерегаться жадности и корыстолюбия, ибо корыстолюбивого не любят свои и презирают враги. Руководитель должен оберегать права подчиненных, спать мало и в ночное время думать о том, что надлежит сделать в будущем. Решившись, действовать быстро, так как благоприятный случай выпадает редко и его надобно ловить, не возноситься при удаче и не падать духом от неудач – приметы твердого и непреклонного ума. Предвидение – одно из наиценнейших качеств. Люди больше ценят счастливого, чем храброго, ибо первому дается все без труда, а другому с большими потерями.
Нужно уметь точно определить, кому что можно поручить. Хитрых надо избегать больше, чем злых, ибо если злые что-нибудь захотят сделать, то не сумеют скрыть, замыслы же хитрых очень трудно отгадать. Дисциплина и наказание вызывают доверие к начальству и надежду на возможные награждения. За непомерную строгость ненавидят, снисходительность вызывает презрение».

Один из первых сводов требований к руководителю сформулировал античный автор Оносандро Византиец Маврикий (VI столетие).

что хороший управляющий должен обладать следующими качествами: умом, образованием, опытом, тактом, энергией, сообразительностью, честностью, здравым смыслом, здоровьем. В то же время Ф. Тейлор говорил, что очень трудно найти человека, обладающего всеми девятью качествами.

решительный; критически настроенный; опытный, терпеливо относящийся к ошибкам; обаятельный; внушающий доверие и энтузиазм; спокойный; готовый выслушать других; добросердечный и внимательный; свободный от предрассудков; смелый; невозмутимый; гибкий; готовый способствовать развитию других.

А вот как трактуется перечень качеств, присущих хорошему руководителю, в книге Б. Карлофа «Деловая стратегия».

интеллект.
Способность к достижению поставленных целей.
Готовность принимать на себя ответственность.
Способность выступать в роли мудрого советчика и консультанта.
Способность чувствовать себя уверенно в путанице организационных взаимоотношений и событий.
Большая выдержка, крепкие нервы и целенаправленность;
Дружественное, приветливое, но деловое обращение с людьми. Конечно, требования к качествам руководителя возникли не вдруг

Не может управлять другими тот, кто не в состоянии управлять самим собой.

и подвижность
Высокая работоспособность, постоянное стремление быть лучшим и делать все наилучшим образом

Ричард Герстенберг – человек, стоявший в 70-е годы прошлого столетия у руля самой крупной в мире капиталистической корпорации «Дженерал моторз».

его прибыльным и видеть перспективу; лучшим из них свойственны ценные личные качества и, кроме того, широта мировоззрения, что позволяет им связывать конечные задачи отдельного предприятия с устремлениями всего общества» (Эрнест Эрбакл)
вы должны быть реалистом;
вы должны уметь все схватывать на лету и увязывать вновь приобретаемые знания со старыми;
вы должны уметь руководить и организовать работу коллектива; быть готовым самому выполнять работу и руководить ее выполнением;
вы должны быть достаточно энергичным и напористым, чтобы объединить первые три качества для достижения своих целей.

Качества эффективного руководителя

управления самим собой).

Персональный менеджмент — это целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.

Сущность

науки самоуправления, методов и приемов управления личной карьерой, рационализации собственного труда, техники и приемов убеждения, методов и навыков повышения и сохранения работоспособности.

Объект персонального менеджмента - индивид-менеджер.

Предмет персонального менеджмента - саморазвитие индивида-менеджера или личная тектология (организационная наука управления самим собой).

Содержание

правильные дела;
решать проблемы, вместо того чтобы создавать творческие альтернативы;
сберегать средства, вместо того чтобы оптимизировать их использование;
исполнять долг, вместо того чтобы добиваться результатов;
снижать издержки, вместо того чтобы повышать прибыль.

Процесс самоменеджмента может быть представлен как своего рода «круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями самоменеджмента

затратами.
Лучше организовать свой личный труд.
Получать более высокие результаты труда.
Быть меньше загруженным работой.
Меньше допускать ошибок при выполнении своих функций.
Получать удовлетворенность от работы.
Допускать меньше спешки, уменьшая стрессовые перегрузки.
Повышать свою квалификацию.
Достигать профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем

Самоорганизация

собственным временем;
эффективные личные коммуникации;
управление работоспособностью и имиджем;

«Умение управлять самим собой»

системному подходу. Предполагает комплексный учет и взаимодействие многих факторов, влияющих на личную организацию.
Умение ценить и эффективно использовать время. В связи с этим полезно помнить ряд правил при составлении бюджета своего времени: следует использовать время исключительно на решение проблем, представляющих наибольший интерес; избегать людей, отнимающих у вас время или стремящихся выиграть его за ваш счет; никогда не откладывать работу на потом, а решать вопросы немедленно.
Умение сосредоточиться на главном.
Умение все делать по порядку.
Умение не упускать из виду мелочей.
Умение учитывать и анализировать затраты времени.

Личная организованность

цель самоменеджмента?
3. Перечислите основные преимущества самоменеджмента.
4. Что следует понимать под «личной организованностью» менеджера?
5. Что должен знать и уметь современный руководитель в сфере персонального менеджмента?

Контрольные вопросы

труда;
В.И. Терещенко. Советы управляющему: Как определить свою пригодность к высшей управленческой работе?
В.И. Терещенко. Советы управляющему: Развивайте умение руководить и подчиняться
В.И. Терещенко. Советы управляющему: Зачем оглядываться назад, смотря в будущее?
А.К. Гастев и его секрет успеха в организации труда
П.М. Керженцев: «Организуй себя самого»

Домашнее задание

работу, но в результате разочарованы, так как он не соответствует одному из важнейших качеств менеджера — самодисциплине. Он не обязателен, не собран, не умеет отказывать. Но, тем не менее, он отличный профессионал в своей деятельности. Как Вы разрешите данную ситуацию?

Задание и тест