- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности презентация
Содержание
- 1. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
- 2. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства
- 3. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.
- 4. Процесс принятия управленческих решений Выработка и
- 5. Технология принятия управленческого решения
- 6. Неопределённость — отсутствие или недостаток определения
- 7. Человеческие факторы, которые учитываются при принятии управленческих
- 8. В повседневной деятельности предприятий процесс принятия
- 9. Спасибо за внимание!
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия
Слайд 1Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
Выполнила:Рудякова Яна
9 группа
Слайд 2Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых
решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
Слайд 3Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений
является основой управления.
Слайд 4Процесс принятия управленческих решений
Выработка и принятие решений – это творческий процесс
в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
1.выработку и постановку цели;
2.изучение проблемы на основе получаемой информации;
3.выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения;
4.принятие решения;
5.конкретизацию решения для его исполнителей.
1.выработку и постановку цели;
2.изучение проблемы на основе получаемой информации;
3.выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения;
4.принятие решения;
5.конкретизацию решения для его исполнителей.
Слайд 6
Неопределённость — отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо.
Неопределённость
может проявляться в разных областях человеческой деятельности.
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.
Слайд 7Человеческие факторы, которые учитываются при принятии управленческих решений в условиях риска
и неопределенности:
1) знания и предыдущий опыт;
2) пол;
3) возраст;
4) мотивация;
5) степень восприятия риска
1) знания и предыдущий опыт;
2) пол;
3) возраст;
4) мотивация;
5) степень восприятия риска
Слайд 8
В повседневной деятельности предприятий процесс принятия решения может быть осуществлен:
1) по
инициативе аналитических служб предприятия;
2) согласно решениям, поступающим от вышестоящих руководителей;
3) на основе решений руководителей данного уровня управления
2) согласно решениям, поступающим от вышестоящих руководителей;
3) на основе решений руководителей данного уровня управления
