- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные понятия стратегического менеджмента презентация
Содержание
- 1. Основные понятия стратегического менеджмента
- 2. это совокупность хозяйственных подразделений (бизнес-единиц), принадлежащих одному
- 3. – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за
- 4. - кардинальные управленческие решения, принятие которых
- 5. перспективные ориентиры, которые определяют конкретное желаемое состояние
- 6. базовые принципы, определяющие отличительные черты, стиль внутренней
- 7. ЦЕННОСТИ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ И КОМПАНИЙ-«СЕРЕДНЯЧКОВ» (FORTUN)
- 8. на основе опыта взаимодействия сотрудников; принятие ценностей
это совокупность хозяйственных подразделений (бизнес-единиц), принадлежащих одному и тому же владельцу ПОРТФЕЛЬ БИЗНЕСОВ, ИЛИ КОРПОРАТИВНЫЙ ПОРТФЕЛЬ
Слайд 2это совокупность хозяйственных подразделений (бизнес-единиц), принадлежащих одному и тому же владельцу
ПОРТФЕЛЬ
БИЗНЕСОВ, ИЛИ КОРПОРАТИВНЫЙ ПОРТФЕЛЬ
Слайд 3– это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций компании
в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Признаки СБЕ (General Electric):
СБЕ имеет определенный круг клиентов
СБЕ самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение
Деятельность СБЕ оценивается в терминах прибылей и убытков
Критерии выделения СБЕ в компании
продуктовый
потребительский
региональный
смешанный
Признаки СБЕ (General Electric):
СБЕ имеет определенный круг клиентов
СБЕ самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение
Деятельность СБЕ оценивается в терминах прибылей и убытков
Критерии выделения СБЕ в компании
продуктовый
потребительский
региональный
смешанный
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА (СБЕ)
Слайд 4 - кардинальные управленческие решения, принятие которых имеет серьезные долгосрочные последствия
для будущего компании.
Особенности стратегических решений:
инновационность (М. Портер: цель компании - не стать лучшей, а стать уникальной);
ориентация на будущее;
основа для принятия оперативных управленческих решений;
сопряженность со стратегической неопределенностью, т.к. учитывают неконтролируемые внешние факторы;
связаны с вовлечением значительных ресурсов;
необратимы по своей природе
Нет шаблонности!
Особенности стратегических решений:
инновационность (М. Портер: цель компании - не стать лучшей, а стать уникальной);
ориентация на будущее;
основа для принятия оперативных управленческих решений;
сопряженность со стратегической неопределенностью, т.к. учитывают неконтролируемые внешние факторы;
связаны с вовлечением значительных ресурсов;
необратимы по своей природе
Нет шаблонности!
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Слайд 5перспективные ориентиры, которые определяют конкретное желаемое состояние компании и ее подсистем.
Формулируются на основе видения компании.
Видение всегда остается «на линии горизонта», а цели находятся «на расстоянии вытянутой руки».
8 ключевых пространств для формулировки целей:
Финансы
Клиенты и положение на рынке
Инновации
Процессы/эффективность
Ресурсы
Управленческие аспекты
Персонал
Социальная ответственность
Видение всегда остается «на линии горизонта», а цели находятся «на расстоянии вытянутой руки».
8 ключевых пространств для формулировки целей:
Финансы
Клиенты и положение на рынке
Инновации
Процессы/эффективность
Ресурсы
Управленческие аспекты
Персонал
Социальная ответственность
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Слайд 6базовые принципы, определяющие отличительные черты, стиль внутренней жизнедеятельности, узнаваемый имидж компании,
которые декларируются и поддерживаются менеджментом и большинством персонала.
Формы выражения:
деловая политика компании;
правила и принципы деятельности;
нормы и традиции;
кодекс поведения (деловая этика).
Формы выражения:
деловая политика компании;
правила и принципы деятельности;
нормы и традиции;
кодекс поведения (деловая этика).
ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
Слайд 8на основе опыта взаимодействия сотрудников;
принятие ценностей неформальных лидеров и авторитетов;
копирование впечатляющих
моделей поведения ключевых сотрудников;
Слабовизуализируемое изменение ценностей как следствие изменения отношений мотивации, жизненных перспектив.
Слабовизуализируемое изменение ценностей как следствие изменения отношений мотивации, жизненных перспектив.
ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ
