Основные понятия проектной деятельности в управлении воспитательными системами образовательных организаций презентация

ГБОУ СОШ №285
borispolskiy@rambler.ru

и шагов

Проект представляет собой

ограниченная определенными рамками
результаты проекта можно измерить
SMART-принцип:
Specific – конкретность
Measurable – измеримость
Achievable – достижимость
Realistic – реалистичность
Timed – ограниченность во времени

РАЗРАБОТЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
Управленческий проект описывает механизмы изменения (развития) деятельности образовательной системы для повышения ее результативности и эффективности (через измеримые индикаторы)

результаты

ресурсов
Нормативная база
Информационные ресурсы
Приложения

учетом определенных ресурсов

заявленного проекта
Хорошо когда есть цифры, статистика, результаты исследований, доказывающие проблему, вскрывающие противоречие

Актуальность подводит к проблеме (противоречию) и показывает направление проектирования
Из актуальности логично вытекает название темы и ЦЕЛЬ

повышения квалификации

(какой позитивный сдвиг в образовании, в системе, учреждении и т.д.)
хорошо бы и через какой инструмент, механизм, средство (но не всегда получается)
Создать условия, способствующие развитию ключевых педагогических компетенций, необходимых для реализации требований ФГОС основного общего образования с учетом внедрения профессионального стандарта

сделать,
чтобы достигнуть цели!

для определения механизмов…….(НЕТ! ЭТО ВЫПОЛНЯЕТСЯ ПЕРЕД ОПИСАНИЕМ УПРАВЛ. ПРОЕКТА и включается в готовом виде )
Разработать.., создать, сформировать, совершенствовать,…

– что и как будем менять в контексте обозначенной актуальности, проблемы, противоречия

МОЖНО раскрывать двумя путями
1) по задачам.
2) исходя из новой модели, концепции и т.д.

текущей и будущей деятельности в рамках проекта

ресурсного обеспечения, то как правило, проект остается утопией)

быть проработано детально – кто, в какие сроки, что делает по каждому направлению проекта, или по каждой задаче (данное описание показывает продуманность реализации проекта на практике)

ресурсы

НИКТО НЕ ВЕРИТ, что кто -то что- то будет делать долго бесплатно!

Писать, что попросите грант – неверно! Надо исходить из точных источников финансирования!
Финансы должны касаться ЗАДАЧ проекта, а не быть вообще обо всем.

ОТНОСИТСЯ ТОЛЬКО ко ВНЕШНИМ угрозам!!!
Все что относится к проблемам внутренним – это управленческие подзадачи проекта

что проблему (противоречие) поставленное в актуальности Вы решаете!

(локальные акты ОО) необходимо ввести, разработать для реализации проекта? (изменить Положение о материальном стимулировании, критерии эффективности работниов, Положение о парламенте и т.д.)