Основные положения управления проектами
Выполнил:
Магистрант
Багаев Александр Юрьевич
гр. СУмоз-161
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные положения управления проектами презентация
Содержание
- 1. Основные положения управления проектами
- 2. Искусство эффективного управления проектами Целесообразность перехода к
- 3. Главная задача руководителя: «Обеспечить выполнение работы
- 4. Деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта
- 5. Концепция «жизненного цикла» Концепция команды проекта Концепция финансирования проекта Концепции
- 6. Использование компьютерных технологий для составление актуального плана работ
- 7. Основные задачи Создание
- 8. Основные этапы развития управления проектами за рубежом 3.История развития управления проектами
- 9. Основные этапы развития управления проектами в России 4. Развитие управления проектами в России
- 10. Положительные стороны проектного подхода к управлению
- 11. Сдерживающие ограничения в сфере управления крупными проектами
- 12. Перспективные отрасли для инвестиционных проектов
- 13. Американский институт управления проектами (Project Management Institute
- 14. Просьба задавать вопросы Контактная информация:
Искусство эффективного управления проектами Целесообразность перехода к проектному управлению История развития управления проектами Развитие управления проектами в России Актуальность управления проектами в современной России Профессиональные организации по управлению проектами Главы
Слайд 1Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Кузбасский государственный
технический университет
имени Т. Ф. Горбачева»
Слайд 2Искусство эффективного управления проектами
Целесообразность перехода к проектному управлению
История развития управления проектами
Развитие
управления проектами в России
Актуальность управления проектами в современной России
Профессиональные организации по управлению проектами
Актуальность управления проектами в современной России
Профессиональные организации по управлению проектами
Главы
Слайд 3Главная задача руководителя:
«Обеспечить выполнение работы в срок, в рамках выделенных
средств, в соответствии с техническим заданием».
Три основных ограничения:
Время
Бюджет
Качество работ
Три основных ограничения:
Время
Бюджет
Качество работ
1.Искусство эффективного управления проектами
Слайд 4Деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным качеством, в
установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета
Управление проектом
Слайд 5Концепция «жизненного цикла»
Концепция команды проекта
Концепция финансирования проекта
Концепции
Слайд 7Основные задачи
Создание новых и адаптация действующих структур
Разработка
механизма
Подготовка и переподготовка специалистов
Модернизация технологии управления
Подготовка и переподготовка специалистов
Модернизация технологии управления
2.Целесообразность перехода к проектному управлению
Слайд 8Основные этапы развития управления проектами за рубежом
3.История развития управления проектами
Слайд 9Основные этапы развития управления проектами в России
4. Развитие управления проектами
в России
Слайд 10Положительные стороны проектного подхода к управлению
Ликвидация планово-распределительной системы;
Формирование правовой системы регулирования;
Изменение
отношений собственности;
Переход на идеологию программного управления;
Привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов;
Создание новых рыночных структур (инвестиционные фонды, коммерческие банки)
Переход на идеологию программного управления;
Привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов;
Создание новых рыночных структур (инвестиционные фонды, коммерческие банки)
5. Актуальность управления проектами в современной России
Слайд 11Сдерживающие ограничения в сфере управления крупными проектами
Общий спад производства и неустойчивое
функционирование экономики;
Недостаточная политическая стабильность;
Резкое сокращение государственных инвестиций;
Достаточно высокая инфляция;
Недостаточная развитость банковской системы
Отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов
Недостаточная политическая стабильность;
Резкое сокращение государственных инвестиций;
Достаточно высокая инфляция;
Недостаточная развитость банковской системы
Отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов
Слайд 12Перспективные отрасли для инвестиционных проектов
Топливо-энергетический комплекс;
Нефтепереработка и нефтехимия;
Обеспечение населения продовольствием и
медикаментами;
Конверсия военно-промышленного комплекса;
Транспорт, связь и телекоммуникации;
Жилищное строительство;
Наука.
Конверсия военно-промышленного комплекса;
Транспорт, связь и телекоммуникации;
Жилищное строительство;
Наука.
Слайд 13Американский институт управления проектами (Project Management Institute – PMI),
Международная ассоциация
управления проектами (International Project Management Association – IPMA), Австралийский институт управления проектами (Australian Institute of Project Management – AIPM);
Японская ассоциация развития инжинеринга (Engineering Advanced Association – ENAA);
Российская ассоциация управления проектами (Совнет), являющаяся ассоциированным членом IPMA и имеющая право сертификации проект-менеджеров на соответствие требованиям IPMA;
Московский филиал американского PMI.
Японская ассоциация развития инжинеринга (Engineering Advanced Association – ENAA);
Российская ассоциация управления проектами (Совнет), являющаяся ассоциированным членом IPMA и имеющая право сертификации проект-менеджеров на соответствие требованиям IPMA;
Московский филиал американского PMI.
6. Профессиональные организации по управлению проектами
Слайд 14Просьба задавать вопросы
Контактная информация:
Багаев Александр Юрьевич
Тел. 8-999-649-49-12 8-923-615-9399
E-mail: aleksandr_bagaev@mail.ru
