Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов презентация

профессионального образования «Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет) в г. Нижневартовске

Дисциплина: Логистика Группа: НвФл-214 Направление: Экономика Выполнила: Войтенко Анастасия

Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов

Функции логистики закупок

производственного назначения промышленных предприятий осуществляют функции снабжения силами собственных подразделений без привлечения специализированных организаций снабжения. Исследование рынков материальных ресурсов предусматривает сбор и обработку информации о присутствующих на рынке поставщиках ресурсов. Указанная информация используется для принятия решений, а потому должна анализироваться и интерпретироваться на этапе выбора приоритетного поставщика по каждой позиции номенклатуры закупаемых ресурсов.

предприятий, которые уже являются (или когда-то являлись) поставщиками компании-заказчика, деловые отношения с которыми уже налажены. Выбор значительно облегчается тем, что отдел закупок имеет точные сведения о деятельности поставщика.

проверки такого поставщика необходимо большое количество времени и материалов, поэтому проверку осуществляют только для тех компаний, которые действительно становятся кандидатами на получение крупного заказа. От нового поставщика, который конкурирует с теми, кто уже работает, обычно ждут большей эффективности.

Выявление потенциальных поставщиков.
5. Анализ выявленных поставщиков.
6. Доставка материальных ресурсов.
7. Контроль и оценка за выполнением закупок. 

массовой информации;
3.Посещение выставок и ярмарок;
4.Переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

поставщика от потребителя;
-  сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
- наличие резервных мощностей;
- организация управления качеством у поставщика;
-  психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
-  способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
-  финансовое положение поставщика, его кредитоспособность

поставщика;
выбор поставщиков;
согласование цены и заключение договоров;
формирование заказов;
контроль срока поставок и количества;
входной контроль и размещение материальных ресурсов на складе;
управление запасами.